杨俊卓
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摘要：随着我国市场经济的飞速发展，建筑行业也在面临新的发展环境。这不仅对建筑行业提出了新的发展要求，也对建筑工程管理工作提出了挑战。在建筑工程创新方法应用方面，应当以提高工程质量、节约管理成本为主要目标，本文将通过探讨建筑工程管理的重要性，对创新工作方法进行研究和分析。
关键词：建筑工程；工程管理；创新工作
对于建筑企业来说，管理工作是最为核心的重要环节，对企业发展有着直接影响，通过有效的管理，能够提高建筑工程的质量以及管理水平。在急剧变化的大环境下，建筑企业应当顺应形势，结合自身的发展特点，从实际需求出发，探索更加科学合理的管理方法。这也要求建筑企业能够在传统管理模式的基础上进行创新，以适应新形势下国家对于建筑工程管理的新需求，通过提高建筑企业的管理水平增强企业的核心竞争力，为自身企业在未来更加激烈的竞争中争取更为广阔的发展和利润空间。
一、建筑工程管理的重要性分析
在经济发展的影响下，房地产已经成为我国重要的支柱产业，这也使得建筑行业迎来了新一轮的发展机遇和挑战。我国众多地区都将建筑项目作为发展的首要项目，然而在建筑行业快速发展的过程中也暴露出了很多问题，其中建筑工程项目质量已经成为制约建筑水平发展的主要因素[1]。在日益激烈的市场竞争下，建筑企业想要在发展过程中进一步提高施工效率和和核心竞争力，需要加强对建筑工程项目质量的监督，并对建筑成本进行科学控制，在管理方法上进行积极创新，通过优化管理制度，让建筑企业能够朝向可持续方向稳定发展。
二、当下建筑工程管理过程中存在的问题
（一）建筑工程管理人员缺乏对管理工作的重视
很多建筑企业都将经济效益作为企业发展的唯一目标，忽视管理对于建筑工程工作的重要影响，这就导致在建筑工程管理的过程中，管理人员指将工作的重心放在工程承包上，缺少对工作的合理安排和分配，管理工作也常常出现空位的情况。一些建筑企业为了降低建筑成本，在建筑材料上常常偷工减料，而管理人员管理职责和监督的缺失，也在一定程度上导致建筑工程质量降低。
（二）信息化管理应用较少
建筑工程项目管理涉及到的方面较多，牵涉的部门也较为复杂，然而在信息技术时代，很多建筑企业仍然选择较为低效率的管理方式，没有将数据库、大数据分析等新型管理手段引入日常管理中[2]。从目前建筑企业实际施工管理现状上看，很多建筑工程对于计算机技术的应用并不多，从而导致建筑工程管理效率较低，管理人员也存在岗位重叠的问题。
（三）管理方式较为落后
在建筑工程项目管理上很多企业还存在较为落后的管理理念，以造价咨询为例，在管理方式上，很多建筑企业都缺乏规范的管理方式，在预结算和标地的报价和审核上都较为落后，而且在人员分配上也没有采用公平竞争上岗的方式，很多管理人员本身并不具备执业资格，人员交叉复用现象较为普遍，管理方式的楼后也是造成建筑工程管理工作效率低下的原因之一。
三、建筑工程管理工作创新工作方法
（一）加强建筑企业文化建设
企业文化是企业精神的核心反映，树立企业文化能够提高员工的工作积极性，并为企业未来生存发展提供有力的支撑。对于建筑企业来说，应当根据自身企业的特点制定企业文化，例如可以将工程质量、促进人的全面发展，作为企业的核心价值观，企业文化应当体现在企业的制度以及工作流程上，文化建设属于一个长期的过程，只有在内部不断的强化巩固，才能在企业氛围内形成坚实的企业文化氛围[3]。对于建筑企业现有员工也应当引导其认同企业价值观，注重对施工项目管理人员综合道德素养的教育，只有认同了企业文化，才能在实践的过程中明确工作的方向、实现企业内员工的自身价值。
（二）培养技术创新人才
人才是企业发展的关键因素，技术就是生产力，只有做好人才的培养与技术把控，才能带来更高的经济收益。建筑工程施工环节，需要提高企业的技术创新能力，可从技术人才的培养层面入手，使这些技术人才具有与时代发展相契合的创新意识，对他们进行定期的培训，借此实现技术交流，强化这部分技术人才的专业水准，提高他们的综合素养，结合施工单位的实际发展情况，引入高素质、高专业水准的技术人才，逐步构建一个系统化的、高专业水准的人才队伍，增强施工企业内部的核心竞争力，凸显技术人才的地位和重要性，为其提供高薪酬的待遇条件，相应的调动技术人才的工作主动性，彰显自身的社会价值，提高施工管理水平，也可为施工单位带来更高的经济效益。
（三）采用科学的信息化管理方式
传统的管理方式已经无法适应当下日益系激烈的市场竞争环境，为了进一步提升建筑工程管理工作的质量以及效率，管理人员应当积极地将现代化信息管理手段应用于工作之中[4]。这些信息化科学管理手段，主要指的是在建筑工程管理中运用电子信息网络系统辅助建筑工程管理工作的开展，管理人员可以利用网络的及时性和便捷性，全面获取施工过程中的各类反馈信息以及数据，并针对这些信息和数据作出科学汇总，为建筑工程的决策提供科学依据。在工作安排上，也可以采用信息化管理方式作出合理规划，大数据功能的应用能够对之前的建筑工程项目管理进行科学总结，便于管理人员站在宏观角度上了解建筑工程的发展趋势和方向，并为基层管理工作者了解工程细节提供数据总结，从而为工程施工质量提供有力保障，提升建筑管理工作水平以及效率。
（四）创新管理技术
在管理技术方面，随着我国建筑企业的蓬勃发展，人员数量也越来越多，部门工作的分工越来越细致，面对复杂的工作范围以及部门之间的交错，建筑企业可以将一些先进的管理软件应用于工作之中，运用软件的高效率提高管理水平以及管理质量。例如可以运用软件进行员工的出勤率考核和绩效考核，降低在人力资源管理方面的成本，或者用软件进行库存和盘点的统计，减少后勤人员的工作压力和时间成本，从而确保建筑企业能够将更多的人员分配到对建筑工程质量的监督和监测上。通过对这些软件的有效运用能够对于建筑施工过程中的问题进行及时发现以及把握，在问题发生时也能够做到针对性的策略解决，减少了决策的时间。建筑企业也可以根据自身实际人员情况在软件中建立定制的人员管理方案，从而确保建筑工程质量能够做到时时有人监督、事事有人负责，全面提高管理效率。
四、结束语
面对激烈竞争的建筑产业环境，建筑企业想在市场中获得立足之地、获得更为广阔的经济发展空间，应当在管理模式、管理理念以及管理方式上进行强化和创新。这也需要建筑企业管理者从自身企业发展现状出发，首先重视管理的重要性，制定更为科学地招人员招聘方案，以企业文化建设带动人才培养方式，在这些关键环节的管理工作上进行积极创新。以提高管理人员的专业素养以及业务水平作为企业管理的核心竞争力，将管理理念落到实处，并运用信息化管理方式为建筑企业发展提供技术支持，为企业真正实现可持续发展增添内部动力。
参考文献：
[1]卢世强.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].环球市场，2017（3）：290-290.
[2]于晓蕾.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].工程技术：引文版，2016（11）：00078-00078.
[3]苏波.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].智能城市，2017（8）：176-176.
[4]仓勇刚.浅析建筑工程管理的重要性与实施途径[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00082-00082.