1辽宁古德生态建设工程有限公司辽宁100000；2辽宁宏泰工程有限公司辽宁100000
摘要：交通工程施工现场管理是工程项目管理的重要组成部分，现场管理就是要把人力物力和各种材料等因素协调起来，保证施工现场的有序性，保证工程建设的质量，以提高工程建设的效益。现交通工程施工多为露天高空作业，做好施工的现场管理就可以最大限度的降低事故的发生率，从而保证施工现场的安全和有序性。而当下交通工程施工现场管理中存在许多问题，具体表现在施工现场管理效率低下，严重影响交通工程施工的质量，使得降低了施工的效果，基于此，提高交通工程施工现场管理的有效性，能保证交通工程的健康顺利推进。
关键词：交通工程；施工现场管理；问题；措施
伴随着我国经济建设蓬勃发展，交通运输在我国发展地位越来越高。为保障交通工程施工质量满足日益增长的运输需求，我们需要对其施工管理加以总结与归纳，从中汲取有益、高效的公路施工管理方法。同时，对公路施工管理过程中出现的问题予以及时的纠正与完善，从而实现我国交通工程质量本质上的提升。
1交通建设工程施工现场管理的重要意义
交通建设工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它是将原材料、劳动力等重要因素进行有机组合的诸多关键过程中的极为重要的环节。现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。需要特别提出的是，由于交通工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
2交通建设工程施工现场管理的基本原则
2.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥。
2.3标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。
3关于交通工程施工现场管理中存在的问题分析
3.1施工材料的质量隐患
由于交通工程自身存在操作工序复杂、产品种类多、施工材料量大等因素，所以在施工材料和施工设备质量管理中存在一定的隐患，在管理中很难对施工材料和施工设备进行质量标准检测。由此可能会造成交通工程整体或局部质量产生问题，从而存在返工返修的现象，不仅延误了交通工程工期，影响后续的施工进度，同时还造成了预算超标的情况，对工程施工现场管理十分不利。
3.2现场施工人员安全意识不足
施工人员的安全意识是关系到施工安全的重要因素，交通工程施工现场的安全工作也是关系到整个工程进度和顺利开展的重要因素。但就目前而言，很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。
3.3缺乏全面有效的控制和监管
交通工程的施工现场一般劳动人员众多，很难对每个人员都进行有效的控制和监督。在工程的进行过程中，由个别劳动人员的违规操作所引发的质量问题频频发生。交通工程施工人员大多纪律散漫，施工工具和材料任意摆放，互相之间相互走动，擅自离岗现象严重。如何对全体工作人员进行全面有效的控制，是施工单位与监理单位一个相当重要的问题。
4交通工程施工现场管理优化对策
4.1加强制度管理，完善施工现场管理工作
交通工程的施工建设工程总量大、投资金额多、建筑周期长、施工难度较为复杂而且容易受多变因素（天气变化情况、工程技术条件的支持情况、施工资料供给情况的变化等）的影响，对此，怎样合理安排公路施工中的不同要素，如何在既定的时间内合理、高效、有序的逐步实施各项工作内容，认真贯彻交通管理局的各项规定，提高对公路施工现场管理的质量，实现迅速、低耗在规定的时间内高质量完成公路施工建设项目，对于此类问题的合理解决，已经成为建筑行业施工过程的主要障碍之一，逐渐备受关注。在施工过程中，要依据每个月的计划进度确定每个月原料的使用量、机械设备的配备以及具体施工人员的安排等，以使施工进度计划正确反应整个施工过程中的各个阶段、各部分工程的重要依据，作为施工现场的管理人员要依据施工现场情况，制定切实可行的资源分配计划表，充分利用既定资源，作为生产过程的重要指导依据。
4.2严格把控施工材料质量
应对交通工程施工材料进行严格把关，由于目前施工材料质量参差不齐，在进行材料选购时，应注意对材料真假和质量进行辨别，并按照施工进度有序购买和进场，依据施工规划方案来进行摆放，在四周留出一定空间，一方面便于日后施工运输，另一方面可以有效防止因违规堆放而产生的材料结块和锈蚀，保障施工材料的质量。另外，还应按照材料的进场顺序进行登记，并根据施工需要来使用材料，并严格做好出库登记，防止施工材料的浪费。
4.3加强施工组织的协调管理
交通建设工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，将质量隐患消除在萌芽状态。
4.4完善施工现场管理机构
由于交通工程施工现场控制力不足，所以应建立健全的施工现场管理机构，并构建完善、科学、合理的施工管理规章制度，要求管理人员严格按照规章制度开展监督工作，确保交通工程中每一个施工环节都能依照管理制度进行。鉴于当前交通工程施工现场中安全隐患较多，管理难度较大，施工周期较长，可以在施工班组中引入考核机制，针对管理制度中的具体要求来进行评价和考核，采用分层、逐级考核制度，对考核不合格的施工人员和班组予以一定的惩处措施，进一步提高施工管理规章制度的约束力。
4.5提高员工的思想安全意识
在引进新的员工时，应当加强对员工的安全意识教育，并做好技术培训，从施工技术、质量控制等多方面开展教育，使其合格后上岗。对于在职员工，也要进行培养教育，让每个员工都具备安全保护意识，在工程施工过程中，按照安全操作规范进行施工，并做好安全生产管理。对于换岗的员工要做好记录，每个员工都应当掌握班组安全生产基本要求和劳动纪律，掌握好继续设备的安全使用要领，对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育。
5结语
交通工程建设是现代化建设的重要环节之一，做好我国的交通工程建设项目有助于我国现代化建设目标的实现，同时为我国经济的快速发展提供动力。交通工程建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。
参考文献：
[1]马占华.论交通工程施工现场管理[J]-城市建设理论研究（电子版）.2015（6）.
[2]顾昊.基于交通工程施工现场管理的分析[J].建筑工程技术与设计，2015（33）：1169.