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摘要：装修工程是一项十分细致的工作，需要很多专业工种之间的配合，以及各类施工技术的应用。加强装修工作的现场管理，是提高装修工工作施工效率，促进施工目标实现的重要手段。文章首先简述了建筑装饰装修工程的基本特点，然后对当前装饰装修工程现场施工管理现状进行了探讨，最后提出了加强装饰装修工程现场施工管理的方法。
关键词：装饰装修；现场施工管理；原材料；管理制度
引言
在当前装饰装修工程现场施工过程中，现场施工管理是十分重要的内容，也是现场施工质量的重要保证。在现代装饰装修工程现场施工管理过程中，相关工作人员应当掌握现场施工管理基本原则，并且应当分析在当前现场施工管理中存在的不足之处，在此基础上选择有效策略及途径加强现场施工管理，从而使装饰装修工程现场施工质量得到保证，进而保证装饰装修工程质量。
一、建筑装饰装修工程的基本特点
建筑的装饰装修工程本身是一项比较细致而复杂的工作，进行装修时首先是要注重与其他各个专业之间的配合。包括与主体结构之间的工序交接，与水暖电路等各个工种之间的配合等，相互之间需要配合才能共同完成施工任务。其次，由于装饰装修工程是根据不同业主的需求来进行，因此装修工程受到了很多来自业主方面的限制与要求。在进行装修工程的计划与施工管理时，需要深入明确业主的装修意图和装修要求，从而更好地保证建筑装修能够达到合同的要求。第三，由于建筑装饰装修过程中会用到各种装修材料，因此对于这些材料的用量和质量的管理，都会对整个建筑的成本、进度以及质量有着重要的影响。在进行装修工程的管理时，进行材料的管理是一项十分重要的内容。第四，由于装饰工程施工过程中的交叉作业较多，使得装饰的成品保护也显得尤为重要。
二、装饰装修工程现场施工管理现状
2.1装修材料成本的审核和控制问题
由于建筑市场的装修材料价格受各种因素影响，发生变化的可能性非常大。其次，材料的使用和储存方法的差异也会影响装饰材料的成本。发展存在一定困难，这也是制约装饰工作顺利开展的主要原因。在计算材料使用量时，由于各种材料在不同地点使用，材料的种类和性质也有很大差异，计算很难做到精确。在使用材料时，施工人员技术水平的差异也会影响材料的使用量。在物料运输和储存中，由于防护措施不当，也会很容易造成材料损坏。
2.2装饰装修工程验收标准不完善
在项目建设过程中，由于经营者的失误导致装修工程质量不符合要求是一个非常普遍的问题，加大了施工方与业主之间的矛盾。由于装饰装修工程缺乏相关规定，难以控制施工质量。在进行验收工作时，不能进行严格的质量控制。
三、加强装饰装修工程现场施工管理的方法
3.1加强装饰装修工程的原材料管理
建筑装修工程的施工涉及到了众多的材料，如果不加强现场的材料管理，就会耽误施工的工期，甚至造成装饰装修工程的质量问题。
首先应该做好装饰材料采购的计划，根据施工进度的需要来进行合理安排。保证材料能够满足施工的需求，又不会太多堆放在现场导致保管成本的增加。另一方面，在材料进场时一定要进行详细验收，对材料的出厂合格证，材料的基本性质进行检验和复验，不合格的材料坚决不能入场。材料要按规定摆放在有保护措施的仓库内，防止材料的变质。领用时也应该进行检查以及领用记录，从而更好地保证装修工作的质量和效率。此外，在进行现场混凝土的配置时，应按照施工的需求进行试配，选定不同的配比和投料顺序，施行优选方案。试配必须严格模拟实际生产条件，在原材料有变动时应再次试配。搅拌必须均匀，采用强制式搅拌机，较普通混凝土延长搅拌时间。在进行原材料的选择时，尽量选择那些绿色环保的材料，从而能够更好地相应绿色施工的需求。
3.2构建施工方案
在进行装饰装修工程施工过程中，构建施工方案是保障工程效果的关键一步。在进行具体作业时，设计人员首先需要对装饰装修要求进行深入分析，然后以此为基础进行装饰设计的色彩搭配，立面造型和空间布局，在使用装饰材料时，尽量确保其明确性，确保后期施工作业的有效性，从而保证装修效果。如果不能对设计工作加强重视，则会导致在装修过程中发现一系列质量问题，需要在施工作业中多次改动设计方案，从而影响施工进度，也会对工程质量和造价控制造成不利的影响。
3.3制定项目预算
在进行项目施工作业时，选择装饰材料对工程质量也具有很大程度的影响。通常情况下，市场上的装修材料品种较多，其质量和档次也参差不齐，在进行具体施工时，需要确保装饰材料选择的合理性，必须同时满足造价需求，质量需求以及美观性需求。在进行装饰材料选择是需要由监理单位，施工单位，业主和设计人员共同参与。设计单位需要基于设计图纸进行装饰材料规格，质地和色彩的合理确定。然后工程管理人员需要基于具体设计进行供应商的整体考察，保证材料价格和质量，在选择材料时需要做到“货比三家”。最后，业主单位需要基于管理人员和设计人员提出的相关条件，同时考察工程预算和经济实力进行材料供应商的合理选择，确保其价格优，实力强，信誉好，质量高。在进行材料选择过程中，不仅需要保证价格，商定的合理性，同时管理人员还需要封存选定样品。在材料进入施工现场时，需要对其进行报验工作。管理人员需要对材料的颜色型号规格进行严格核对，确保样品质量能够符合施工单位工作需求。
3.4制定科学合理的管理制度
装饰装修工程现场施工管理应当以科学合理制度为支持，在科学合理制度化管理基础上，才能够对现场施工人员工作职责更好明确，并且明确现场施工管理中相关方法及要点，从而使装饰装修工程现场施工能够得以顺利进行。首先，在现场施工管理过程中应当将合理组织机构体系建立起来，由企业内管理人员到基层操作员工，均应当依据合理管理组织体系合理划分职责以及其任务，从而使各个方面人员配置及相关管理工作均能够得到保证，防止在装修施工过程中出现责任不明确或无责任情况，将施工人员积极性及创造性充分调动起来。
3.5加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用
人员的培训是装修工作中十分重要的一个环节。当前很多装修工作的施工人员往往技术水平比较欠缺，自身素质参差不齐，很难真正将装饰装修工作比较精细化的完成。尤其是当前，各类信息化技术、计算机技术的引入，导致很多有操作经验的老技术工人无法适应这种新型的管理方式，而阻碍了装饰装修工作的发展。因此，加强施工管理的一个很重要的方面，就是要加强现场人员的培训和管理。首先，在施工人员开始工作之前，要对其进行技术操作水平的锻炼和教育，提高其操作技能。保证所有人员都持证上岗，且明确各自的岗位职责。在施工过程中，通过不断的装修检查的反馈，更好地指导相关人员的装修施工操作，同时通过不断的反馈，提高他们的施工水平。施工完成后，通过考评以及奖励的方式，激励装饰装修施工人员自发地加强自身的施工水平，加强对于新技术新工艺的操作技能培训，带动全体员工对于高新技术的学习和应用，从而更好地促进装修工作的高效进行。
3.6保护施工成品
在装修装饰的过程中，成品的保护非常重要，成品保护不到位会影响到整个工程的质量，但是这一方面却往往被忽视。我国的建筑技术在近年来得到了较好的快速发展，成品的保护技术也日益成熟，这些经验和技术在也已应用在具体操作中。比如，成品应做好相应的隔离工作，远离非专业工作人员的区域；另一方面，要加强成品的记录工作，注意检查成品状态，是否有损坏并需要进行维护。在保护成品的过程中，要注意和正在进行的工作区分开来，以防对成品造成损害，造成不必要的浪费。
四、结束语
总而言之，通过加强原材料管理，构建施工方案，制定项目预算，制定科学合理的管理制度，强化人员培养和高新技术的应用，加强成品保护能够使装饰装修工程进行更为有效的现场施工管理，进一步保证现场施工管理作业的高效性，从而有效提升装饰装修工程施工质量，进一步推进我国建筑行业发展。
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