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摘要：随着国民生活水平的不断提高，人们在生活中对建筑工程的质量、成本以及工作效率的要求不断提高，同时随着市场经济的不断发展，我国建筑企业迎来了迅速发展的机遇，同时也面临着一系列挑战，如市场竞争愈发激烈，人们对建筑工程项目管理的要求不断提高。本文从建筑工程项目管理的现状作为切入点，分析建筑工程项目管理创新模式的重要意义，最后研究了创新模式的应用，并提出了未来的发展意见。
关键词：建筑工程项目管理；创新模式；意义；应用；发展
引言
工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。随着建筑工程项目的复杂化和投资的多元化，，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。本文通过分析建筑工程项目管理模式的现状以及阐述建筑工程项目管理中创新模式的意义，进而提出建筑工程项目管理中创新模式的具体应用及发展方向，希望我国的建筑行业可以更好的进步发展。
1建筑工程项目管理模式的现状
1.1建筑工程项目管理体系有待完善
目前的建筑工程项目管理模式，还存在许多不足，其中建筑工程的管理体系不够完善。在当今的建筑工程行业发展中，在施工的过程中一般需要招聘很多的农民工，但并不注意考核施工人员的专业技能，这会让施工的质量和效率受到很大的影响。一般建筑工程单位在进行施工材料的选购的时候会去低于市场价格的商场去购买，但是这样也使得以次充好的问题层出不穷，这都是建筑工程项目管理体系不足的具体变现。
1.2建筑工程项目管理理念比较落后
我国的建筑行业中，很多的建筑企业只重视技术方面而不重视管理层面的工作，这样落后的管理观念是不利于我国建筑行业的健康发展的。在许多建筑工程项目管理中，一般的工作人员都是技术人员，缺乏科学完善的管理观念和管理体系，在管理的过程中建筑工程的施工进度受到很大的影响，也导致企业的经济效率大大降低。
1.3建筑工程的管理方法不完善
以往传统的建筑工程项目管理，因为没有科学合理的管理方法，使管理人员在实际的工程管理中仅仅根据自己的经验来开展工作，而导致施工出现偏差和风险，同时施工效率受到很大的影响，且严重影响了工程的质量和安全，延误工程项目进度。严重甚至会导致建筑企业会被相关政府部门和建筑公司记录不良信用，这些问题都是因为没有科学合理的建筑工程项目管理方法所造成的。
2建筑工程项目管理中创新模式的意义
2.1优化配置施工资源
一个工程项目的成功与否，与其项目的施工是密不可分的。施工资源的优化可以有效的、适时、适量的配置各施工要素以满足工程项目施工所需的要求。如在人员优化这一环节，不仅要对施工人员进行优化还应对项目管理人员进行优化，坚持实行人———证———岗，三位一体，，杜绝出现无证上岗、人不在岗、人岗不一等建筑管理乱象。材料优化方面，对于使用量比较大的原材可以直接于生产厂家建立直接合作关系，如钢筋的采购，由厂家直接向项目供应材料，就可以有效避免了市场上以次充好、质量不合适的钢筋流入施工现场，工程质量得到保障。
2.2促进管理科学化的发展
随着经济技术的不断发展，人们对于建筑工程的要求越来越严格，建筑企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，其工程管理的模式需要进行与时俱进的创新，不断的引入先进的管理方法和管理技术，可以促进建筑工程企业在管理创新模式不断朝着科学化合理化的方向发展，以确保建筑工程项目的开发更加高效有序。
3建筑工程项目管理中创新模式的应用
3.1创新管理技术
在新的时代背景下，需要不断的创新管理技术，以促使建筑工程项目管理创新模式发挥更好的作用。先进科学的管理技术不仅可以促进建筑工程项目管理工作更快的朝着现代化和信息化的方向发展，而且也使得一些非常高端的技术可以在建筑行业得到广泛的运用。随着管理工作不断朝着现代化信息化的方向发展，建筑工程项目管理工作在管理人员的工作下得到更加有效的发挥。想要将信息化管理技术的作用和实际价值得到很好的发挥，管理人员应该能够熟练掌控信息技术和实际操作技术，并且能将理论基础同实际情况灵活的结合，为工程管理工作的质量和效率提供很好的保障，同时管理工作的准确性也得到较大提高。随着
管理技术的不断创新，可以使建筑工程的施工成本得到很好的把控，建筑工程的安全性得到良好的保障，为建筑工程的经济效益作出更多的贡献。如BIM技术的有效运用，不仅可以高效的解决在施工管理过程中工程在质量、安全方面的问题，更可以模拟施工，明确工序，在保证安全质量的前提下，安排各工种交叉有序施工，极大提升了工程施工的进度，缩短工期，降低了施工成本，确保了建筑企业的效益。
3.2创新管理体制
建筑工程的管理工作想要井然有序的开展，需要良好的建筑工程项目管理体制作为依据和保证。所以要不断的更新完善相关的管理体制，相关的企业管理制度进行有效的构建，并且将内部责任体制进行有效的明确，通过将同建筑工程相关的方方面面纳入管理体系中，促进管理体制不断的完善。除此之外，还要将法人制度和产权关系制度构建完善，独立法人的地位得到有效的提高，使相关的建筑企业可以更加适应竞争严峻的市场环境，建筑工程的管理能力得到很好的提高。如ERP管理系统的应用，就可以很好的将项目的财务、人员、供应链、生产等重要部门的信息进行集中化统一的管理，有效规避了因各部门间交流不及时而导致信息没办法有效整合的问题，可以极大提高项目的管理效率，增强项目的竞争力核心。
3.3创新企业文化
建筑工程的管理模式会受到企业文化的重要影响，并且企业文化还会使得企业员工的凝聚力和向心性得到很好的提高，使得企业的工作人员的工作积极性主动性不断的提升，进而不断的推动管理模式的创新和应用的普及推广，因此建筑工程项目管理工作一定要非常重视企业文化的创新和发展。建筑工程项目管理企业文化的创新，要注重企业价值观的构建，并且不断将企业的文化机制以及奖励激励机制进行健全和完善，并且结合企业自身的发展情况，将方方面面的资源进行有效的整合，将管理创新模式在好的企业文化背景下得到不断的发展和运用。
4建筑工程项目管理中创新模式的发展前景
随着社会经济的不断进步发展，建筑行业的规模也在不断扩大，而建筑企业之间除了自身的差异还在产品以及客户方面有些很大的差异，而这些差异就决定了企业的实际竞争力。而随着信息技术的不断普及和应用，建筑行业也在朝着信息化，智能化和自动化的方向发展，并且也为建筑企业在管理方式方法的不断创新提供了很好的条件。企业管理方面的创新和革新，会促使建筑工程的质量和效率不断的提高，也确保了建筑工程进程的顺利的开展，有效缩短了建筑工期，大大降低了企业的建筑成本。总之，建筑工程项目管理在创新管理模式的时候，要结合时代发展的背景和特点，这样才可以保证建筑行业可以朝着更好的方向发展。
5结束语
综上所述，随着经济的不断进步发展，建筑行业须重视建设工程管理模式创新，不断地创新建筑工程的管理理念，以及管理体制，管理技术和企业文化，使建筑企业的建筑工程质量和效率得到很好的保障，以保证相关建筑企业在激烈的市场竞争下健康稳定地发展。
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