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摘要：现如今，随着我国建筑业的高度发展，各大建筑公司可以通过有效加强建筑工程管理，改善项目管理，提高市场竞争力。在项目实施过程中，项目管理是有一定困难。为确保项目管理的组织发展，本文重点关注施工管理中的关键问题和解决方法。
关键词：建筑工程；应对措施；质量管理；成本管理
1做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析
首先有助于工程项目经济效益的提升工作，在进行项目管理的过程中，其实是利用科学、合理的管理手段对于施工的方案进行合理的规划，对于施工项目中人力、物力的各项资源等进行很好的时间和使用上的分配，对于成本的管理控制工作也在其中，因而能够更好地进行项目工作。其次，可以有效地减少施工事故的出现。安全工作是任何工程项目工作的第一要务，在进行管理的过程中，可以对施工过程中的不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工进度，也提升了对工程的整体的控制水平。在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。
2我国建筑行业项目管理过程中存在的问题
2.1管理理念以及管理机制落后
俗话说，“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，因此建筑企业管理者的管理理念直接影响到企业的管理水平与管理效果。从我国建筑企业的总体管理状况来看，许多企业在项目管理方面并未形成完善的管理机制，并且管理者也没有对项目管理形成正确的认识，导致企业在激烈的市场竞争中难以获得有利地位，并且企业不能跟进时代发展的趋势，导致项目管理工作流于形式，并且很难形成具体的管理成果。此外，部分建筑企业没有形成符合自身实际情况的项目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企业的项目管理模式，导致实际的管理工作以及管理措施难以落到实处。企业内部分管理人员缺乏责任意识以及专业的管理技能，导致实际的管理工作没有落实，同时存在管理疏忽，对于管理过程中发现的问题不能及时解决，从而造成工程隐患。
2.2缺乏管理标准
建筑行业的高速发展，在项目管理工作的发展中明显出现了不均衡的现象，对于管理工作虽然重视，但是在管理的规范性、合理性的角度上依然存在者许多的不足。监督管理部分也是工作的重中之重，监督管理不到位，就很难进行质量的保证。建设工程周期长，受到的外界的影响因素多。施工管理的管理规范制度需要尽快的建立和完善，经验式的管理模式，人为因素较多，没有规矩不成方圆。所以加快制度建设，为工程的施工和企业的发展保驾护航。
2.3管理人才建设不足
人力资源是企业发展的核心资源，对于建筑企业来说，优秀的管理人才是建筑企业开展项目管理工作的重要资源，因此管理人员的管理技能以及责任意识直接影响到建筑企业工程项目管理的质量。很多从事工程项目管理的管理人员缺乏专业化的管理知识，并且其管理手段较为落后，而企业招聘的管理人才又缺乏管理经验，同时无法对施工人员进行有效协调。此外，由于缺乏专业的人才激励制度，导致企业留不住高质量的管理人才，影响了工程项目管理工作的正常开展。
3加强对建筑工程项目管理的有效措施
3.1健全项目管理体系
为了保证建筑工程项目管理水平得到进一步的提升，对既有的项目管理体系进行完善至关重要，管理者可以从以下几方面入手：（1）完善工程质量管理体系。建筑企业要结合工程项目的具体情况，并以此为基础，编制较为全面的工程项目施工组织设计，经过项目技术负责人及单位总工程师审核后，需要报送监理单位进行二次审核。在具体的施工之前，工程项目中的各级人员均需要了解施工方案的内容，熟悉施工方案，明确施工工序，特别是工程中的质量管理体系，要加大完善力度，针对关键工程，要在实际施工前，做好相应的复核工作。（2）对项目进度管理体系进行优化。在工程项目管理之中，项目进度管理特别重要，与项目的施工进度和质量息息相关，管理人员要了解施工图纸内容，并根据之前制定好的工程进度计划开展一系列工作，工程项目进度计划要具有良好的预见性，能够满足工程的实际施工需求。（3）做好成本管理工作。通过加强项目预算管理力度，以项目现金流预算作为工程投资基础，项目预算与筹资预算作为核心内容，构建完善的成本管理制度，保证工程项目成本管理效果得到良好提升。通过做好建筑工程成本管理工作，对工程项目施工环节的资料进行高效管理，采取动态管理理念，能够有效降低工程项目的施工成本。
3.2对建筑行业有关标准进行优化
对于建筑行业的龙头企业，他们必须发挥自己的主导作用，在各大公司之间进行合理的谈判，制定良好的管理标准，确保项目管理工作得到有效执行，使我国建筑业更加坚固，也更是为自身的项目管理提供稳定的市场环境。不仅如此，适当的治理部门应结合项目管理实施标准的非标准化，做好相应的改进工作，发挥各自的主导作用，显现并完善原有的项目管理标准和规则，确保建设项目的管理正常依法施行，也促进中国建筑业的可持续发展。
3.3改善组织结构，落实责任制度
施工过程错综复杂，在施工的工程中，尽量保证每一方的关系协调发展，严格的遵守签订合同上的要求进行，让施工单位合理的分配任务，同时，加强项目管理责任制度的引进，将项目管理的责任做到实处，同时，也可以建立奖惩制度，完成自己责任内容的进行奖励，在自己责任范围内但是没有完成好的将进行惩罚，分化清晰项目管理人员的责任，明确他们的工作范围，提高工作效率。
3.4积极培养优秀的建筑工程项目管理人才
管理人员综合素养和个人管理技能，特别是对建设项目的有效管理，对建筑工程项目管理质量影响很大，因为管理人员是建筑工程项目管理的重要核心人员。随着我国建筑业的不断发展，大型建筑公司正在越来越多地参与市场竞争。建筑公司不仅需要引进先进的施工方法，还要使用良好的成本核算成本，因此建筑成本不断下降，施工人员管理力度也有所加强。综合信息技术的发展将使项目管理实施信息化管理。管理者需要使用先进的信息技术来构建更先进的信息系统。该系统需要具有许多功能：例如构造数据，收集和存储等，良好的图形处理等。
3.5促进建筑工程信息化管理水平的提升
互联网技术和许多新兴的管理技术的发展，为项目管理的相关的工作提供很好的工作的平台，可以通过建立信息化的平台，来更好地进行项目管理的相关工作。在日常的工作过程中，管理人员需要处理的信息非常多，在人工处理的过程中信息的处理具有滞后性、实效性也比较差，在进行信息化平台的使用中信息的传输、处理的工作效率大大提升，也可以更好的推进项目管理工作的进行。
根据以上的叙述，本文通过介绍建筑工程项目管理的关键问题和其对应的解决措施：例如大力提高相关行业标准，完善项目管理体系，培养优秀项目管理能力等方法。都将对规范化我国建筑工程项目管理和提升我国建筑工程项目管理率有着积极的作用。
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