黄冈市楚通路桥工程建设有限公司湖北黄冈438000
摘要：近几年，我国公路工程经常出现各种问题，使得我国公路工程的质量得不到保证，对人们的日常生活造成较大的危害。因此，需要相关人员积极的进行研究，寻找公路工程出现的问题，并且研究改善方式，促使我国公路工程的质量与水平能够得到保证。
关键词：公路工程；规范化；科学化；管理
引言
随着我国公路工程项目的不断拓展和延伸，公路工程项目施工企业要充分认识到现代公路运作周期较长、流动性大、协同性强、受外部环境的干扰较大等特点，推行科学化、规范化的管理标准化体系，实现对公路工程项目的标准化管理，更好地提升公路工程质量，降低公路工程施工成本，全面完成公路工程项目的进度、成本、质量、安全等任务，促进我国公路建设的全面、可持续发展。
1公路施工管理中存在的问题
1.1施工技术薄弱
公路工程管理具有工序复杂、施工人数众多、分散性、移动性等特点，随着市场经济的发展，公路行业也应该不断地与国际接轨，加强公路业的先进水平和信息化的科学管理。目前来讲，我国的公路工程现代化发展不平衡，信息化水平还是不高，许多仍然运用在传统手段，这些与欧美的国家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技术、管理、成本控制和工作效率等方面已经不能适应时代的发展，成为制约我国公路工程管理发展的限制因素。虽然近年来我国经济发展步伐逐渐加快，对公路工程施工的技术管理也不断提高，但由于科研投入的不足造成施工技术的发展较为缓慢，还无法满足现代公路工程施工的需求。施工技术达不到要求，公路工程施工的质量就无法得到保障。目前许多施工企业和单位施工的技术能力还较弱，在很大程度上使公路工程施工的水平与整体质量有所降低，无法保证工程的进度目标与质量。
1.2安全管理未达标
在公路工程中，工程的建设投资方往往只注重工程的进度，而对施工过程中在安全管理方面存在的问题重视不够的现象，同时部分施工企业只关注施工进程与成本投入，安全意识淡薄，从业人员安全知识贫乏，特种岗位人员持证率低，未在施工管理过程做好安全隐患的排查及施工人员的安全培训工作，安全教育培训和检查多流于形式，安全技术措施经费的投入严重不足，安全检测仪器及装备不能满足施工安全管理要求，导致施工现场存在的安全隐患较多、施工人员的安全意识较低，还有部分施工企业未按计划施工，不仅给安全管理工作带来了一定的难度而且还会影响到工程的质量。
1.3运用的管理制度还不完善
公路建设项目的管理单位将根据管理制度对公路项目的建设过程实施管理活动，可是因为新技术工艺的广泛应用和快速发展，而管理工作的规章制度却未能得到及时有效更新，导致了管理工作的不全面。另外，现阶段各公司在管理上开始秉持以人为本的管理思想，但是，在对建设公路项目的施工人员所用的管理方式依旧落后，未能重视员工的生活工作条件，落后的管理方式导致其思想散漫工作不积极，严重的影响到施工工期以及项目的建造质量。
2加强公路工程管理规范化与科学化的措施
2.1把握公路工程项目规范化、科学化管理原则
在公路工程项目施工过程中，要把握公路工程企业的规范化、科学化管理原则，依循科学发展观和相关的法律法规，具体依循以下原则：①规范化原则。在公路工程施工项目建设中，各个参与单位要保持流程、结果上的高度一致性，要注重强制性规范条例的科学合理性，以提高公路工程项目参与者的积极性，在减少个体的自由空间的前提下更好地增强公路工程项目的凝聚力，使各个参与者规避工程施工风险；②系统化原则。要建立相互关联、协调、约束和补充性的管理标准，使之依循内在的关联性进行整合，而不是各种规章制度、操作手册的简单叠加；③高效性原则。在公路工程建设的过程中，要通过规范化、科学化的管理，达到最大化的效益；④灵活性原则。在公路工程的规范化、科学化管理之中，还要充分考虑相关管理标准的适应性，要使之相对稳定和可控；⑤优化性原则。在公路工程项目的规范化、科学化管理过程中，要注意选用优化的方法，形成更为简洁、便于理解和操作的最佳状态的标准化体系。
2.2建立严格的责任制，提高施工管理水平
在公路施工质量管理过程中，要严格执行责任制，明确施工人员和管理人员的具体职责，让他们知道自己的权利和责任，按照规定进行公路工程建设。同时，我们也要按照质量控制目标开展各项工作，让施工人员掌握技术要点，严格执行管理制度。对管理人员进行有效约束，确保其符合公路建设的标准要求。管理者要注意对公路工程施工现场进行监督检查，定期和不定期地进行现场监理，及时排除质量隐患，提高公路工程施工管理水平。
2.3强化安全管理
公路工程施工企业或单位应当对安全加深认识和理解，务必要从国家、社会、人民的角度出发，深刻认识到安全管理方面的重要性。在公路施工管理过程中务必要遵循安全第一、预防为主、以人为本、系统管理的理念。在具体的施工过程中，建立、健全施工单位的安全生产保证体系及责任制。层层签订安全生产责任书，将安全控制指标层层分解，全面落实安全生产责任制。同时要正确在处理好当生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则，务必要把一线施工人员的生命安全放在第一位，然后再在可能的情况下对施工的进度与施工的质量做相应提高，定期的对管理人员与施工人员开展安全培训教育，增强其安全意识，只有强化管理人员与施工人员在安全方面的意识，才可加强管理者与施工人员对安全隐患的重视，提前发现隐患并及时的解决，尽可能的确保公路工程施工安全，从而完成施工进度，确保施工质量。
2.4注重对人才的培养和发掘
实施任何管理工作，都不单单是制度的简单执行，还需要相应管理人才的参与。另外，对于工程的施工来说，社会在发展，不断有新型的技术工艺运用到公路项目建设中，这样就要求更多的技术人才充实到建设队伍中。各种制度落实实施都要依托于人力。综上原因，在进行公路建设项目管理的时候，对于如何有效发掘利用人力资源的问题也要引起重视。在招收新人时要选择具有开拓创新能力的人，尤其是那种清楚的了解公路施工管理当中存在的问题，并且能够给予改善措施的人才。另外。也要对老员工进行定期培训，使他们掌握更多的有关工程管理的知识，强化他们的质量管理意识，培训他们的实际工作技能，培养员工的团队协作思想，实现团队内部人员相互间的优势互补。
2.5增强技术检测能力
公路工程是否可以顺利进行，技术检测占很大一部分。检测分为3部分，即自测、工程师检测、监管部门检测。自测是最重要的也是最容易被忽视的，导致施工质量不达标造成事故的发生。所以，我们要在自测方面下功夫，做到自己检查自己，多方位、多层次的系统有计划的检测。检查出问题后，技术人员和施工人员合理科学的处理问题，提高工程的整体质量达到行业标准。
结束语
综上所述，在公路工程项目施工过程中，要实现规范化、科学化的管理，要以现代化的先进管理思想和理念为前提和依据，对公路工程施工的各个环节进行规范化和科学化的计划和实施，满足社会对公路工程建设的要求，确保公路工程施工建设的稳定有序发展。
参考文献：
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