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摘要：为了适应现阶段建筑工程的工作要求，进行现场施工管理体系的健全是必要的，现场施工管理体系是一门比较复杂的技术性工作系统，为了提升现场施工效益，必须严格落实建筑工程各项施工管理规范，将质量管理意识贯穿于建筑工程的整体过程，进行多样性管理手段的应用，实现现场施工管理方案的优化，这需要我们遵循建筑工程现场施工管理的一般化规律。
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略
1建筑工程现场施工管理过程中的不足和问题
尽管我国的建筑工程获得了发展的机遇，拥有一个很好的发展前景，但是目前我国在施工过程中的管理现状并没有达到预期的效果，各种客观因素降低了管理的效率，在管理机制和管理人员等方面都存在着一定的缺陷，以下是如今建筑施工工程现场施工管理工作中的不足之处：
1.1材料机械管理方面的问题
材料是构成一座建筑的关键因素，目前我国的建筑工地在筛选建筑材料时并没有按照建筑材料的性质和重要性来划分，而是一股脑的堆积在建筑施工工地中，由于材料的保存条件、质量等方面都有很大的不同，很容易在存放的过程中降低材料的使用性能，造成建筑材料的浪费。工具性材料如脚手架、模板等在装拆的过程中经常会发生摩擦，造成不同程度的损坏，这也会增加维修工具的费用。对于机械工具来说，如果不在使用的过程中小心的进行保护，忽略后期的保养工作，很容易降低机械器具的使用年限，还会增加建筑施工的成本。
1.2施工现场质量管理不完善
建筑工程施工现场在质量上的管理工作没有做到位，导致的后果就是施工茌放样、土建实体、核实尺寸等方面无法达到建筑工程施工的要求，出现实体裂缝等状况，给建筑工程总体的安全质量埋下安全的隐患。与此同时，建筑施工的过程中会涉及到多种工序，涉及的范围也十分广泛，造成监管工程质量的工作很难做到位的后果，如果缺乏科学性和全面性的抽样检测，很容易就会遗漏建筑工程的某些角落，给建筑项目埋下安全隐患。
1.3员工缺乏安全意识
建筑工程施工会涉及到大批量的工作人员，安全是我们首要考虑的问题，但是在实际施工的过程中工作人员并没有过多的关注安全问题，造成施工管理工作的漏洞。同时建筑施工缺少足够的安全保护体系，员工也没有接受到位的安全教育和培训，整个建筑工程的内部人员都没有足够的安全意识，就会给建筑工程本身增添了安全隐患。
2加强建筑工程现场施工管理的有效策略
建筑工程现场施工管理是一项十分具有专业性的建筑施工科学，尽管目前在管理工作中存在着一些制约的因素，但是相信建筑从业人员和专家会积极的克服遇到的困难。为了确保建筑施工安全的进行，实现全面的管理施工现场，在这里提出了几点有效的策略：
2.1全面加强安全管理工作
对于所有的建筑工程施工来说，安全管理工作都是非常重要的。建筑企业要想保证自身企业能够长久稳定地发展下去，就必须重视安全管理工作。建筑工程质量监督管理站要切实履行职责，加大对违规操作行为的管理力度，保证所有施工人员都能够按照相关的安全规定进行操作施工，从而提高现场管理工作质量。与此同时，建筑企业还应该加大对安全设备的投资力度，引进先进的机械设备，提高机械设备的自动化水平，从而为企业节省更多的人力和物力，最终减少安全事故的发生概率。另外，建筑企业还应该提高施工人员的职业道德，让他们能够进行自我保护，减小安全事故的伤亡量。
2.2加强工人专业素养，培养技术骨干
管理工作的首要任务就是对于人的管理，在施工过程中暴露出的人员素质问题极为突出，因此不断加强工人专业技能的同时，还要强化其安全施工的意识。加大投入，认真培养一批优秀的技术骨干人员，在施工中起到专业的指导作用，保证工程施工的专业性和技术性，在实践中不断向工人讲授和传输专业知识和技能，带动施工团队的全面进步，增强施工技术水平。
2.3加强建筑工程材料管理
2.3.1材料的采购。施工企业要严格控制材料采购关，材料的质量关系到整个建筑的质量问题，是工程管理中的重点，采购人员应该多搜集材料信息，将材料的质地、生产地、价格进行详细比较，并组织相关人员召开讨论会议，共同研究材料的选购问题，最大程度的降低施工成本，提高施工质量。
2.3.2材料的供给。工程需要的材料数量很大，不可能一次性的都采购进来，这就需要分批分期进行采购，管理人员要在掌握施工进度和材料使用的基础上，对材料的供给计划进行详细的规划，在确保施工正常运行的基础上，减少材料库存，这样既能够确保工程资金周转灵活，避免将资金压在材料采购费用上，还能够减少库存，方便管理，对出现质量不合格的材料也能够及时更换，减少损失。
2.3.3材料发放。在材料发放过程中，要对详细掌握各项工程的材料运量，并对材料使用采取跟踪监督的方式，最大限度减少材料的浪费现象。在发放材料的过程中要进行详细的登记，每次领取材料都要有相关责任人的签字才能发放。同时，要定期对材料的库存进行清点，做到账目清、低数明，工程竣工之后，要对材料的使用进行认真总结，核对材料采购数、使用数和剩余数，杜绝贪污现象。
2.4加强建筑施工的监督和管理
不但要加强制度建设，还要对具体施工环节和技术进行高效的监督和管理。建筑企业一定要负起质量监督的责任，全程动态跟踪施工进展，把握好施工中每个技术环节，对于使用的建筑材料的质量加强检测，确保其合格才能进入施工现场，保证人员分配合理，责任要落实到个人，加强管理监督人员的责任心和培养良好的工作态度，对劣质、假冒产品的使用坚决阻止，如此管理工作才能切实加强。
2.5加强建筑工程项目现场施工的机械管理
制度是开展管理工作的关键，想要更好地实现建筑工程现场机械管理就要从指定精细化的机械操作管理方面的制度开始。一是做好机械操作人员的管理工作，挑选出熟练的机械操作人员，才可以安全的操作所有的工程机械。因此就要注重员工的培训工作，只有培训合格的员工才可以正常上岗，还要实现人机定位，用专业的员工去操作某一类型的工程机械；二是机械本身的维护管理，机械本身是十分精密的，要做好机械本身的维护和保养工作，这样才可以减少由于机械停转带来的经济损失；三是监督好机械操作，派遣专人监督操作流程和作业行为，还要定期的对机械的安全装置进行检查，确保机械的质量安全；四是做好机械的维修和保养管理，派遣专业的人员进行定期的检查和记录，在机械完成工作的一个时间段进行定期的保养，一旦发现任何故障要及时的记录在册，方便给予维修的参考。
3结束语
建筑工程竣工要经历立项、招投标、规划设计、审核、施工、竣工等多个环节，任何一个环节的管理如果出现问题，都会影响工程的质量，给建筑企业带来难以估量的损失。因此，企业要引起重视，加强工程的各个环节的管理，对施工过程中的每个施工技术要点进行充分了解与掌握，提高建筑施工的质量，保证工程顺利竣工。
参考文献
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