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摘要：由于我国社会经济的发展势头较猛，供电需要迅速调整状态，快速进入一个相对复杂的市场经济环境。因此，实现供电资源的优化配置、提升供电经济管理水平对于当代供电而言已成为经济战争中的制胜法宝。必须要积极研究经济管理创新改革策略，努力拉动供电经济增长，更好地完成供电经济变革，加快供电自身建设。
关键词：供电供电；经济管理；创新策略
1引言
新常态下，经济稳步发展的新形势不仅会给众多供电带来较多的发展机遇，同时也是对供电适应发展形势的一个挑战。根据制度经济学与组织理论，一个高效的市场决策主体只有具备系统、有序的制度安排（即内部控制过程）才能在供电成长周期中实现发展。也就是说，供电必须从经济管理的理念、文化、方式方法与监督评价等方面入手，借鉴先进管理方法的同时准确把握宏观经济形势与微观决策格局，从根本上实现供电的发展目标与发展战略。基于此，文章从供电经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下供电经济管理的创新思路，为提升供电经济管理水平提供思考。
2供电经济管理内涵
供电经济管理是供电发展过程中为了获取经济利益或提升自身经济价值而对供电经济管理工作的调整与优化，是供电经济效益增长的有效手段。经济管理工作中，供电需要对经营方向、策略方针、措施进行持续的优化调整，以应对市场波动，推动供电的稳步发展。经济全球化趋势更加明显，我国的国际贸易份额逐渐扩大，国内市场更加开放，很多国内供电在市场经济淘汰机制作用下，逐渐暴露出自身在经济管理工作中存在的不足，经营管理方式落后、经济管理体制不严谨、管理体制欠合理、供电内部组织机构不完善，在供电经济管理工作中出现了较多的问题，不利于供电的长远发展，供电需要进一步发挥市场资源配置的重要作用，集中资源投放在更加有发展前景，效益、现金流稳定的项目，为国家产业结构升级助力。我国社会经济快速发展，市场竞争更加激烈，面临着产业结构升级的新机遇与挑战，供电想要顺应时代潮流，实现自身的长远发展，就需要积极探索自身在供电管理与经济管理方面的创新途径，持续完善供电管理方法，落实创新性的供电经营管理策略。管理是供电谋求发展最为关键的措施，经济管理创新是供电管理工作创新改革的核心内容，积极推动供电经济管理工作创新，才能够满足市场需求，顺应市场潮流，在市场竞争中抢占先机。
3当前供电经济管理中存在的问题
3.1思想观念陈旧
受到特殊历史条件的影响，我国国内供电普遍存在着经济管理水平不高的问题，一些供电经济落后，难以应对市场经济带来的新挑战。在更加激烈的市场竞争和更加严峻的供电经济形式下，供电自身需要借助经济管理工作打破供电经营管理的观念危机，领导层与管理层都要形成深刻的危机意识，采用战略性管理理念指导供电经济管理工作的开展，协调好供电经济利益和员工与管理阶层之间的矛盾，改善供电经营管理工作现状，提高经济管理工作的有序性，建立长久的经济管理模式，为供电长远发展提供充足动力。
3.2供电经济制度有待完善
现阶段，很多供电经济制度和供电的发展与经营实际情况不符，供电制度与发展实际和市场形势之间存在着一定的差异，导致供电发展节奏跟不上供电经济更新，并且长期以来，供电的经济管理工作都得不到有效监督，供电经济管理存在着一定程度的浪费和长期亏损，供电经济管理制度流于形式化，在供电经济增长中发挥的作用十分有限。
3.3人员管理
供电需要员工的支持才能够实现自身的发展，但是现阶段，一些供电的经济管理人员并非行业内专业人才，缺乏经济管理相关技巧与专业理论知识，也有一些供电在人才管理与创新方面存在着一定的欠缺，对人才的管理不够重视，导致供电人才流失严重
4供电经济管理创新策略研究
4.1供电经济管理创新观念分析
由于我国前期一直以计划经济为主，供电间竞争并不激烈，供电管理理念相对陈旧，缺乏先进的危机、竞争意识。面对这样的情况，供电需要实施经济管理理念创新，加强供电经济管理创新。通常供电对于当前激烈的市场竞争形势应不断更新各种经济管理理念、管理方法和思维模式，快速扫除经济管理改革障碍。
4.2加强内部控制和监督
对于任何一个供电来讲，经济效益都是其实力的重要体现方式，都是每一个供电极力追求的目标之一。但整体而言，供电的长远发展才是其最为重要的一环，供电内部的监督管理能力极大地决定了一个供电的长远发展能力。所以，强化供电内部的各项监督和管理措施，对于供电经济管理长远发展发挥着重要的作用。市场经济环境是瞬息万变的，这就需要供电在实施经济管理时，要以供电的长远发展为目标，利用先进的管理理念和管理模式，为供电的长远发展提供广阔和良好的市场竞争环境。要想实现这一目标，供电的管理者需要加强供电经济管理内部控制和监督设置。做到供电目标设计与现实情况吻合，要以实际的需要和科学的内部控制机制为准则指导供电进行内部控制。同时，供电的内部管理应注重步调统一，重中有轻，轻中有重，确保各部门的步调一致，利用科学有效的管理模式刺激各部门间的良性竞争。
4.3提升供电信息技术水平
信息技术应用的广泛化，极大的改变了人们的生活方式和理念。供电想要发展进步，就必须要顺应这种发展趋势，深入挖掘信息技术应用，加快供电经济管理发展进程。很多供电已经采取了相应的措施，例如：采取业绩考核信息化、财务管理信息化、资源管理信息化等手段，全面提升供电经济管理水平，整合供电资源，挖掘人员和供电发展潜力，提升综合竞争能力。因此，供电在发展的同时还应重视人才创新模式建设，积极选拔优秀供电人才，提升人员素质业务能力，为供电人员注入新生力量。
4.4优化经济管理组织结构
建立健全供电组织架构是保证供电稳步发展的首要前提，只有在符合实际情况的组织架构下，才能稳步有序的发展，建立健全供电组织结构最为关键。供电在进行经济管理时，应根据本供电的组织结构进行分配任务，切实保障每个部门都有任务完成，为发展壮大供电这一目标做努力。通过改变以往传统的上下级领导，进行横向组织结构发展，在传达信息时，能够更快、更有效的传递，避免以往管理层次的繁冗复杂，这样既提高了供电经济管理的效率，也加强了各部门之间的交流。在互联网发展快速的今天，供电还可以利用互联网的快捷便利，在供电内部建立局域网的形式，将有关信息共享到局域网中，供其他部门查阅，大大提高了办事效率和质量，为供电经济管理工作提供便利。
5结束语
供电经济管理是对供电所有经济活动的管理，供电需要积极探索经济管理创新途径，提升经济管理水平，提高效率，增强供电核心竞争力，实现供电的长远发展。
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