论文摘要
精益生产以消除浪费为宗旨,是提高企业效益的重要手段。本文以精益生产在某新材股份有限公司的推广应用为研究案例,分析企业发展过程中存在的问题,制定了精益生产改善目标和初步的改善方案,包括班组建设、6S现场管理、目视化管理、库存控制管理,然后总结精益活动在企业初步实施后的效果,为进一步深入推行相关活动提供依据,也为其它制造企业提供精益生产的实施经验。
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 吴瑶,胡铭,李峰
关键词: 精益生产,轻质砖制造,生产改善
来源: 价值工程 2019年36期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学
专业: 企业经济
单位: 湖北汽车工业学院
分类号: F273
DOI: 10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2019.36.124
页码: 287-289
总页数: 3
文件大小: 180K
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