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摘要：土建施工是建筑工程的主要施工现场，也是建筑工程一个关键的管理环节。建筑单位需要发现现场施工过程中存在的问题，积极思考解决策略，明确自身的管理职责，保证工程施工的进度，提升施工质量，促进建筑行业稳定有序的发展。
关键词：建筑工程；施工现场；策略；分析
引言
随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业得到了快速发展的机会，且其逐渐发展成为我国经济产业支柱的重要组成，对我国经济发展状况有着极其重要的影响。在开展土建施工过程中，进行现场管理有着极为重要的现实意义，若土建现场施工毫无秩序，则会对整体项目施工质量与安全有着直接影响。开展施工现场管理不但可以确保整体项目作业的高效开展，而且还能树立良好的企业信誉。因此，只有加强对土建施工现场的管理力度才能切实提升企业效益，并使企业在激烈的市场竞争中稳保核心优势。
1土建施工现场存在的问题
1.1安全问题
在土建施工中，工作人员的安全意识逐步提升，施工现场的安全管理工作成为了施工现场管理工作中的重要内容。可以说，土建施工现场的安全管理工作不仅仅关系到这个工程的施工效益，而且还影响到施工人员的生命财产安全，所以，施工企业不能忽视土建施工现场的安全问题。加强安全管理工作，是保证土建施工正常进行的关键所在。
1.2管理制度不完善
在土建施工现场，其管理工作并不只是单方面人的工作，而需要各个部门的协调配合，由于施工人员的工作分散，所以要全方位地将土建施工现场管理工作落实并不容易。土建施工人员在日常的施工中没有科学的管理指导，甚至会有部分的施工工人不遵循现有的施工要求，致使土建施工的质量频出。土建施工现场的管理制度急需完善，施工单位要确保施工在科学规范的管理制度下进行，在整个施工过程中贯穿完善的管理制度，以确保土建施工现场的施工质量。
1.3监管力度不够
在土建施工领域，其现场的管理水平一直得不到提升，最重要的原因就是土建施工现场的监管力度不够。而土建施工现场所要监管的方面很多，包括对工程施工技术的监管、对工程材料质量的监管、对工程施工进度的监管、对工程用材的监管等等。目前，我国土建施工工程的监管力度普遍低下，施工现场相关人员的监管执行力普遍不强，这就无法从根本上消除土建施工现场所存在的安全隐患，甚至有些施工人员为了保证施工进度还偷工减料，最后导致施工单位的施工质量大大降低。
1.4施工设施不完善
建筑工程施工现场各项作业活动的开展实施，离不开建筑设施的支撑，现阶段施工设施不完善的管理现状，在很大程度上影响了工程施工现场管理活动的开展实施，极具不利影响。建筑工程施工现场管理过程中，工程安全方面的施工设施不完善现象较为常见，比如建筑施工现场作业人员未穿反光衣的现象极为普遍，这一现象不仅与规章制度规范不符，而且还会在一定程度上威胁施工现场作业人员人身财产安全。与此同时，除了施工作业人员安全帽、反光衣等设施的配置，防护栏杆、安全通道等安全设施的配置也显得极为重要。
2土建施工现场管理优化策略分析
2.1增强土建施工单位的安全责任意识
在土建施工现场中，强烈的责任意识和安全施工意识在提升土建施工现场管理水平方面起到至关重要的作用，一个土建施工企业要想在整个土建施工的行业中稳定长远的发展，首要的就是将土建施工现场的管理全面优化，而提升土建施工现场相关管理人员的责任意识和安全施工管理意识就是关键。要提升土建施工现场相关管理人员的责任意识和安全施工管理意识，首先就要让这些管理人员清楚施工现场的安全施工问题有多重要，施工单位还要积极提升土建施工现场的施工要求，与此同时加强对土建施工现场相关管理人员的监管，对优化土建施工现场的管理水平有重要作用。
土建施工单位要将施工现场相关管理人员的施工责任意识提升，最重要的就是实施施工工程责任落实到个人的制度，以此来保证土建施工现场相关管理人员的管理质量。在具体的施工之前，要根据施工方案来组织土建施工工程的进程，并且每天还要认真做好工作记录，及时消除施工中所出现的问题，并让安全隐患问题存在的可能降到最低。
2.2增强土建施工现场的监管力度
在土建施工的现场，加强对施工工程的监管力度是保障其施工质量的重要部分，要想从根本上将土建施工的工程质量提升就要增强对土建施工现场相关管理的监管力度。土建施工企业或单位去施工的目的都是要争取得到理想的经济效益，但是，倘若土建施工工程的施工质量都无法保证，那么施工的成本必然会有所提升，而施工工程的经济效益就会随之降低，甚至还有可能被吊销施工单位的土建施工资格，在当今社会，土建施工行业的竞争尤为激烈，施工单位要想在竞争中占据优势地位，就要增强土建施工现场的监管力度，在降低施工成本的同时确保工程质量。而保证土建施工质量的决定性因素就是施工的材料，相关的监管人员要对土建施工现场的施工材料的选购、使用以及储存进行全面的监管，严禁劣质的施工材料出现在施工现场。除此之外，土建施工现场的相关监管人员还会进行施工材料的储存监管和回收监管，尤其是钢筋管道材料，不经允许不能对其裁制，对其进行回收再利用，从而降低土建施工的施工成本。
2.3建立健全施工现场安全设施建设工作
建立健全施工现场安全设施建设工作，对于强化整个建筑工程施工现场管理力度具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障现场施工作业人员的人身财产安全，保障建筑工程项目施工成本，对整个建筑工程行业的进步及发展都有着极其重要的促进作用。为完成上述施工作业任务，主要需要做到以下内容：施工现场安全设施管理人员应当从细节方面入手，建立健全现场安全设施建设工作，如安全警示牌的设立、安全带的正确使用等作业内容，从细节出发，开展相应的安全设施建设工作，从而最大限度的保障工程施工质量。
2.4优化土建施工现场的管理制度
在土建施工管理制度方面，我国还处于相对落后的状态，一些土建施工的单位要积极学习国际那些先进的管理模式，并且要结合我国的地质状况，做出一套适合我国土建施工现场的管理方案，从而将土建施工现场的管理优化，以促进土建施工单位稳定发展。现代社会，土建施工的施工设备和施工技术都有所发展，而土建施工现场的管理工作也要结合这些方面进行优化，建立施工工程责任追究体制、规范土建施工工作内容、明确土建施工现场管理工作的权利归属关系。而我单位现在就逐渐优化土建施工现场的管理策略，赏罚分明、监管到位，施工的质量也提升了一大截。
2.5提升相关管理人员的素质
土建施工现场的相关管理人员是整个土建施工现场管理工作的核心，所以，要想让土建施工工程施工现场的管理水平全面提升，土建施工单位就要积极引进专业的管理人才，并且还要对在职的管理人员定期培训，让他们跟随科学的脚步，多学习吸纳成功的土建施工案例，从而提升这些管理人员的综合素质，进而优化土建施工现场的管理，让施工单位在不断进步，让施工的质量得到公共的认可。
3结束语
土建施工工程是建筑工程中的重要环节，其施工的质量以及现场的管理策略都是影响土建工程的要素，而土建施工现场的管理是最为基础同样也是最为重要的部分。因此，优化土建施工现场管理策略，提升其管理质量，能够保证施工工程的安全，有效节省工程的施工成本，提升工程的管理水平和质量的同时，促进了建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]李国清．安全质量管理在建筑工程施工现场中的分析［J］．华夏地理，2015（5）：152－154．