（国网四川省电力公司米易县供电分公司四川攀枝花617000）
摘要：近年来，高度重视在供电企业人力资源建设、人力资源始终摆在重要议事日程，坚持“控制总量，调整结构，提高规划的科学性，规范机制建设、高效、先进的配置控制强大的人力资源管理系统，深层次的矛盾和问题解决“瓶颈”的建设人力资源。虽然近年来供电企业人力资源管理取得了长足的进步，但与“两个转变”的不断深化，创造“两强”的总体要求，在就业总量过大，人员结构不合理，控制是不够的，劳动效率较低，迫切需要采取强有力的措施来改善和提高。本文主要针对供电企业人力资源管理工作进行简要分析。
关键词：供电企业；人力资源；管理工作
1供电企业人力资源管理的现状
人力资源的开发对当今企业部门的影响是巨大的，供电企业也是其中之一。供电企业作为市场经济的中流砥柱，在市场份额中的占有率也在逐步提高。而人力资源在供电企业中扮演着十分重要的角色，一个成功的企业背后一定存在一个优秀的人力资源部门。人力资源是供电企业发展的重要资本，更是最有潜力的资本，要想在如今的社会经济大潮中站稳脚跟，那么发展优秀的人力资源，加强人力资源的管理已经势在必行。然而就目前而言，许多供电企业在人力资源管理上仍然存在不少的问题，这些问题会严重影响供电企业人力资源的开发和企业自身的发展。
1.1人员配置不均衡
供电企业作为企业中的佼佼者，内部人员的调配有着自己的一套方法。近年来，供电企业的招聘范围逐渐扩大，这也就意味着企业内部的人力资源在逐步进入优化改革，但同时也标志着供电企业内部员工的职业素质参差不齐。虽然招聘范围扩大，真正进入核心部门的技术型人才却少之又少，一方面是因为技术型人才对专业性有着极高的要求，另一方面是因为少数员工并不想进入工作力度大的部门，而会选择相对轻松的部门。由此一来，核心的技术部门人才大量流失，其余部门却人才济济，这种配置不均衡的情况一旦发生则很难扭转当下的局面。长此以往，供电企业的发展势必会受到严重的影响。
1.2人力资源开发得不到重视
人力资源的开发是21世纪对人才渴望的表现，是各个企业之间的竞争资本，更是推动企业发展的强大动力。供电企业是我国企业中存在时间较久的一个，正因如此，过去的企业发展经验已经慢慢沉淀为企业的核心理念。但是这种守旧的理念已经不能与时代发展的脚步相匹配，甚至面临被时代淘汰的局面。然而，一些供电企业仍旧没有意识到人力资源开发的重要性，依然根据过去的经验套用现在的市场，这样下去供电企业的发展着实令人焦虑。所以，供电企业应该及时认清现在的形势，改变如今的格局，重视人力资源的开发，利用新的思维去推动企业的发展，而不是一味地用经验主义支配企业发展。
1.3人力资源管理不到位
供电企业作为国家的国有企业，在薪酬和福利方面有着别的企业不能企及的优越性。薪酬的高低对人才的选择有着一定的影响，正是因为这种好的待遇，选择进入供电企业的人也就增多。但是员工增多并不代表人力资源的开发起了作用，有一部分是滥竽充数，这也是现下许多国有企业中都存在的问题。真正的人力资源是把优秀的人才放在合适的岗位，最大程度地激发员工的主观能动性，把每一份工作都落到实处，只有让员工主动地去发现问题、解决问题才能使企业的发展不断壮大。
2加强供电企业人力资源管理的策略
2.1严格把控人力资源的流入
供电企业作为国有企业，每年的招聘流程都有严格的要求把控，招聘范围也每年都各不相同。由于供电企业福利较好，待遇较高，所以每年参加考试的人数也在逐步增长，最后能够通过考试成功进入供电企业的却少之又少。一方面是因为供电企业对参考人员有着学历上的要求，另一方面是因为每年的考试都竞争激烈。但是需要注意的是，高学历并不代表着高能力。供电企业应该在要求学历的同时紧抓能力方面，做到两手都要抓两手都要硬，彻底贯彻实施以人为本的思想，只有这样才能把真正优秀的人才引入供电企业中去。把控好人力资源的流通才能进一步地推广人力资源的工作，提升企业的效益，推动经济的发展。
2.2定期进行岗位培训
供电企业是服务性行业，不仅为广大群众提供优质的电力服务，更要对群众负责，做到让群众满意，这就要求供电企业的每位员工都要有着极高的职业素养与自身觉悟。作为供电企业中的一员，要时刻牢记自身的使命与职责，不能仅仅把完成工作当成唯一目标，更重要的是要在完成工作的同时发现问题解决问题，为用户提供最优质的服务。供电企业可以在内部实行定期的岗位培训，由专人指导培训课程，在培训的过程中要注重提高员工的专业知识，培养良好的服务态度。实行定期的岗位培训不仅能让员工及时意识到自己的不足，同时也能大幅度提高员工在实际工作中的工作效率。另外，可以在岗位培训之后进行严格的考核，以此来检验每位员工培训的成果。只要实行岗位培训和考核制度，提高员工的职业素质，才能使供电企业人力资源的管理开启新的篇章。
2.3员工与管理者之间要相互沟通
一个企业的成功不仅仅需要好的员工，更需要有领导能力和组织能力的管理者。管理者在上层指挥调度，员工才能在基层把握好工作的强度与力度。这两者之间缺一不可，密不可分。在供电企业中，员工与管理者应该时刻保持良好的沟通，沟通是一个企业成功的必要因素。管理者应该在供电企业内部提倡员工主动沟通，因为员工在基层工作就更容易发现企业所存在的问题，发现问题之后就要及时地反映给企业的管理者，这样才能尽快地使问题得到有效的解决，管理者也能从中意识到管理过程中所疏忽的细节。同时，沟通也是释放压力的一种良好方式。现代社会工作压力巨大，企业内部之间的沟通能够使员工更容易找到共同语言，从而更愿意与之倾诉释放压力，压力得到释放员工才能更好地投入到工作中去。所以说员工与管理者之间的沟通在人力资源管理中也是十分必要的。
2.4深化人力资源计划管控
要严格执行公司计划。充分认识计划管理的重要性，严格执行公司分解下达的各项计划，切实维护计划的刚性和严肃性。严格控制用工总量。严格执行批复的“三定”方案，认真统计分析在编岗位上劳务派遣用工等社会化用工情况，用好人力资源存量，对照下达的用工计划，制定减员方案和措施，确保实现减员目标。要深化信息系统运用。在优化完善已有功能模块的基础上，开发完善绩效管理、招聘考试系统和网络大学等功能，同时建立信息系统内控制度，明确信息维护、更新、使用的流程和规范。要深化信息系统应用，做好各类用工基础数据信息采集入库工作，实现各类单位、各类用工人力资源信息的全覆盖；建立信息安全防范机制，相关安全责任落实到人，坚决杜绝发生敏感信息泄露事件。
3结束语
综上所述，供电企业人力资源的良好管理是当下社会对企业发展的必然要求。只有立足于实际情况，科学发展人力资源，进一步解放思想、接受新观念，才能构建和谐的人力资源环境，推动供电企业的快速前进，为祖国的经济发展打下坚实的基础。
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