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摘要：目前，伴随着我们国家经济发展速度的快速提升，建筑行业也开始面对一个全新的机遇和挑战，在对建筑工程质量，施工安全与建筑工期给予保证的前提下，合理的建设投入成本，是当前建筑企业在市场经济大潮里站稳脚跟的主要途径。而建筑工程造价则是合理控制以及减少建筑投入成本，使其能够得到最大收益的主要措施。本文提出了当前阶段对建筑工程造价产生影响的主要因素，着重探讨了对建筑工程造价控制予以优化的相关措施，其主要的目的是为建筑企业在保证建筑工期和质量的前提下，得到最大的经济收益。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；优化措施
1前言
当前发展的背景下，作为建筑工程里成本控制的科学手段，工程造价自身的作用便也不断的展现出来。所以，对于“分析影响建筑工程造价的主要因素以及相关的优化措施”去进行研究，就有着非常好的现实意义。
2建筑工程造价控制的重要作用
建筑工程建设中，工程造价的科学有效控制对工程建设的顺利推进有着积极的促进作用。在建筑工程中，工程造价能够有效控制工程项目的经济性，能够进一步完善工程建设中各岗位的责任情况，科学控制工程建设的成本，以及有效地降低造价起到了非常重要的作用。
3影响建筑工程造价的因素分析
3.1政策与市场因素
建设项目不能脱离政策支持和法律限制，在这个阶段，中国建设项目从项目审批，基础设施等方面将受到相关法律法规的约束，区域政府将在该地区施工项目做全面管理，同时根据当地的标准，施工企业必须支付相应的费用。因为政府管理和政策支持以及法律法规的制约，使得施工在许多方面一定要达到一定的绿地面积，并且在覆盖面上还要与相关要求保持一致，如建筑要求的高度等，都会对建筑项目自身的成本产生一定的影响，特别是涉及不同地区的劳务成本也不同，这也是影响施工项目成本的主要因素之一。
3.2招投标管理不够到位
招投标文件，核算定额和工程设计图纸等数据资料都变成建筑工程最后竣工结算过程中的主要文件。可是当前建筑工程招投标制度不完善和招标工程中并未严格履行程序，以及其自身出现违规插手招投标的活动，使其能够为工程造价管理工作产生严重的影响，使得工程管理失去控制。
3.3设计环节造价管理较弱
一直以来，国内的大型建筑工程都非常注重具体的施工过程，但是这种情况也就忽略了工程设计前期的主要性。造价控制基本是存在项目建设得后期，有的时候还会在竣工结束后出现，这种工程习惯会使得工程造价出现延迟的管理，使其产生投资超限的问题，假如资金投资产生比较大的超支，那么整体建筑工程都会面对效益受损的后果，对此我们国家一定要强化对建筑工程造价所进行的管理，改变管理的理念、强化管理上的认识，试图总结出一套比较完整，高效，实用性比较强的造价管理控制制度，把整个工程的造价问题放在一个比较平衡的状态。
3.4施工阶段管理体制缺失
实际建筑施工工作主要由建筑施工单位完成，但由于施工单位工作态度不严谨，使得其制定的控制目标不够科学，且缺乏先进性与合理性，同时，施工单位在编定工程预算内容时，“漏算”现象也频频出现。此外，工程建设阶段的造价管理，常出现管理体制缺失，某些施工单位为了能够获取非常大的利益，私自更改或者是降低施工量；一些施工单位的材料管理方式上出现漏洞，材料采购的暗箱以及计量形式不科学，使得建筑材料在成本费用上出现失控的问题。
4建筑工程造价的优化控制措施
4.1提升政策的关注度
要对国家的政策法规做出积极的了解，并从施工企业的建设利益分析中分析。同时，也要对相关的扶持政策做一个明确的了解，建设企业可以得到有关部门的有力支持。另外要充分发挥市场经济的独特优势，使建筑企业自身进入市场的激烈竞争，通过建筑企业之间的价格与质量竞争，建立良好的建筑企业市场地位，但是也对建筑业形成健康的竞争趋势，是从质量和成本等方面充分考虑的唯一途径，从而有效降低了施工项目的成本。
4.2加强投标阶段的施工成本控制
（1）坚持公平，公正，公开招标，公平竞争，首选的原则。（2）做招标文件的编制。招标文件对施工项目的控制具有一定的影响。影响建设项目的成本预测和分析各种因素，然后形成招标文件。成本经理应组织收集未来项目成本控制的所有相关文件和数据。在满足条件的情况下，尝试选择固定总合同，一些特殊合同需要包含在招标文件的特殊条款中。（3）做好开工，考核和选拔工作。在保证质量的前提下，低投标者绝对不能盲目追求低价格，应严格控制，确保不会有恶意竞争。
4.3强化工程施工环节的造价控制
在项目建设中，项目变更和现场签证是不可避免的，需要有效的管理和控制。设计变更不得扩大施工规模，增加施工量，提高施工标准。如果在设计阶段发生变化，只需要修改图纸，其他费用也没有发生，损失有限；如果购买阶段发生变化，不仅需要修改图纸，而且设备，材料都要重新购买；如果施工阶段发生变化，除上述费用外，项目的施工必须清除，一定会造成重大损失的变动。所以要严格控制设计变更，尽可能在设计阶段的早期阶段改变控制，确保项目控制的有效管理。
项目签证中施工人员的管理需要明确项目合同的内容，了解施工行业的相关规范，变更不能与合同冲突，不签署消费价格，有明确的图形和计算公式，澄清签证事宜的来源，需要明确同意市场价格的方法。在控制项目成本控制中物料的价格是主要的，市场经济为建筑材料供应提供多渠道，物料种类价格，施工单位预算人员和现场管理应密切关注市场情况，材料信息价格和采购采购“廉价”建筑材料，施工企业进行管理，使项目投资得到合理控制。项目建设预算审计中，为了部分预算超出科学分析需求，找出原因及项目负责人及时控制科学目标的调整，確保施工成本的动态控制和管理。
4.4加强项目验收阶段完成成本管理
为完成项目验收阶段，特别要注意对项目结算书的有效控制。为了解决这个问题，必须严格按照国家和行业的相关标准和要求进行。该项目应作为项目结算标准。承包商应将项目结算报告提交给承包商，并提交给成本咨询公司审查。对完成的结算信息撰写书面审计意见。
5结束语
结合上文，建筑工程造价已经成为了建筑工程中主要的构成部分，并且也存在于建筑工程施工的开始和结束，在当前激化的竞争环境下，建筑企业假如想要占到非常有利位置，就一定要对建筑工程造价做出非常严格的控制，在对建筑工程质量与工期给予保证外，尽可能的把建筑工程的成本尽可能的控制到最低，使其能够对建筑企业自身经济收益的最大化给予保证。而减少建筑工程成本的措施，也就是明确出对建筑工程造价造成影响的相关因素，从而能够有的放矢的对这些因素予以逐步的改良，并且对相关的措施进行优化，只有这样，才能够对建筑工程造价给予有效的控制，也只有如此，才能够令我国建筑行业获得快速，并且稳步的迈进。
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