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摘要：所谓的EPC承包模式就是指整个工程在设计、采购以及施工的过程中都采用承包的模式。因此，建筑工程公司需要在各个环节都支付一定的费用，对于整个工程的建筑产生一定的影响作用。因此，在建筑工程建设的过程中加强对工程造价的控制，不仅可以改善建筑工程的整体质量，同时也能够有效地降低建筑成本，减少投入。
关键词：EPC总承包；管理模式；造价控制
1.EPC总承包模式概述
EPC是英文EngineeringPro-curementConstruction的缩写，意思是设计、采购和施工，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包模式有如下特点：
1.1强调总承包商的核心地位
EPC总承包模式要求承包商具有较强的造价控制能力和风险管理水平，对勘察、设计、采购、施工甚至安装等工作全权负责。这就决定了总承包商在建设工程的整个项目实施过程中处于核心地位。
1.2明确风险承担主体
EPC总承包模式下总承包商处于主动经营的位置，不仅能充分发挥自身的综合能力，为企业带来了机遇，同时也扩大了承包商的风险承担范围。EPC总承包模式大多采用总价合同的形式，如果前期策划阶段和设计阶段不够完善，就会增加后期施工阶段工程变更、价格超出限额等带来的风险。在建设工程整个实施过程中总承包商始终是风险的主体。
1.3强调项目整体经济效益
EPC总承包模式是以加强设计、采购、施工各阶段工作合理衔接，克服各阶段相互脱节为基本出发点的。为了有效实现建设项目的进度、成本和质量控制，要求总承包商应充分发挥自身的设计、施工和采购等方面的优势，促进各阶段尽早结合，加快项目的集成化管理，以项目的整体经济效益为核心。
2.EPC总承包模式下的成本控制策略
2.1设计阶段
项目建设的基础是设计方案，工程项目设计会直接影响这个项目建设成本，因此，为了加强工程建设成本控制，必须优化工程设计方案，加强项目投资控制，具体而言，需要注意以下几点：合理选择设计单位。采用招标或方案竞选的方式，平等竞争选择设计单位，避免设计市场垄断，能够为工程建设体选出经济适用的设计方案；加强设计变更管理。在工程项目设计中，不可避免的会出现设计变更，设计变更是优化设计方案、纠正设计失误的有效方法。项目不同建设阶段的设计变更，所造成的经济损失也是不同的，通常情况下，设计变更越早，则所造成的损失越少。因此，应该尽量将设计变更控制在工程项目设计初期；推广应用限额设计方式。在EPC总承包模式下，工程投资成本不能超过工程项目承包范围概算，因此，应该尽量在保证工程功能的基础上，根据工程项目设计方案以及投资估算，严格控制项目设计方案。
2.2采购阶段
2.2.1设定合理的采购预算和限价指标
在EPC项目采购环节，由预算人员依据项目审批通过的概算价，此外也要参照同时间市场的稳定价格以指导价位，对需要采购的物资分门别类核算采购预算，从而核定采购限价指标。要以限价指标作为采购的标准，假如出现超出，有关部门必须查明原因并制定相应的对策。
2.2.2材料供应商的选择
①确定合格供应商名单，确定采购方式。在物资采购目录列出后，必须充分考虑配送、仓储等因素，建立EPC项目的合格供应商名单。采购方式包括公开竞争性招标、询价采购、邀请招标、直接采购几种方式，EPC项目部可以依据相关的规定和结合项目实际，选择采购方式。
②确定合同供应商。EPC项目部要以质量优良、价格优惠、信誉良好为标准选择合同供应商，最重要的是关注物资的质量，在保证物资质量可靠的情况上，最大程度地对采购成本进行控制。此外，在供应商的数量选择环节中，一方面要避免货源单一，要合理选择多家供应商供应；另一方面要考虑所选供应商的物资数量，从而使供应商对价格进一步优惠，最终降低了项目的采购成本。
③供应商的动态管理。EPC项目部要对供应商进行动态管理，把对供应商的管理纳入项目采购管理中，及时剔除或加入供应商。
2.2.3做好物资利旧工作
由于设计工作一般会存在余量，所以EPC项目不可避免的会剩余一定数量的物资。所以做好剩余物资的利用，可以有效控制EPC项目的采购成本。EPC项目可以由物资主管负责整个项目的材料平衡工作，在编制物资采购清单时，要充分核算库存物资的数量、种类、规格、型号等，与相关人员认真核算是否可以用于新项目，从而尽可能的物资利旧，减少采购支出。
2.3施工阶段
在EPC总承包模式下的施工阶段可采取的造价控制方法主要有造价分析表法、造价累计曲线法和偏差控制法（挣得值法）等。
在造价分析法中，项目造价分析表法是利用项目中的表格进行造价分析与造价控制。常见的造价分析表主要有月造价分析表、造价日报或周报表、月造价计算及最终预测报告表几种形式。应用造价分析表发可以清晰、直观地进行造价比较研究。工程造价分析法是在造价控制中，对已发生的项目造价进行分析，分析并发现造价节约项目造价管理或超支的原因，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。
在施工阶段，对项目的造价控制除了以上几种方法的采取外，还应重视变更索赔的控制，且变更索赔费用是造价控制工作的重点。项目建造变更费用控制有两个方面：一个方面是对业主的变更索赔，总承包商要妥善处理和业主及第三方监理的关系。要有效利用EPC合同条款维护公司利益，能够进行变更索赔、增加项目收益的情况要及时完成相关手续。出现业主利用优势地位侵害公司利益的情况，要据理力争，但同时要注意方式方法。另一方面是对建筑安装分包商的造价控制：减少变更，依据合同计价，在合同工期内顺利完成施工内容。对必须进行的变更要进行费用比较，根据现场实际情况谨慎决定。在这个阶段，造价控制人员必须熟悉合同条款，熟悉施工现场情况。出现变更的情况，必须抓紧时间，完善必要手续，尽量在施工过程中确定变更金额，为竣工结算顺利完成创造条件。要完善各种会议纪要和往来文件管理制度，避免造成变更工程施工完毕，却找不到变更文件依据的情况出现。
另外EPC总承包的设计信息，尤其是BIM信息可以由总承包公司共享，能够增加施工图预算与结算准确性和及时性，这是其他类型总承包无法实现的重要功能。
结束语：综上所述，现如今建筑工程项目建设数量越来越多，EPC工程总承包模式也发挥着越来越重要的作用。在EPC工程总承包模式下，首先需要结合工程实际情况情况做好报价决策工作，然后加强工程设计阶段、采购阶段以及施工阶段成本控制，进而保障工程项目建设的经济效益。
参考文献
[1]薛宝辉.谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制[J].山西建筑.2012.
[2]王国全.浅析EPC工程总承包模式下的费用控制[J].安徽建筑.2015.
[3]夏云.浅析EPC总承包模式下项目成本控制[J].价值工程.2015.