(陕西陕煤铜川矿业有限公司下石节矿727101)
摘要：在如今，煤炭资源在我国的许多生产领域都扮演者十分重要的角色，而煤矿机电的管理又是煤炭管理的重中之重，在煤矿机电的管理中所存在的问题以及对其问题的解决对策也成为了越来越多的人所关注的内容。本文简单的介绍了在我国大多数的煤矿机电管理所存在的不足之处，并结合我国煤炭行业的实际发展情况，提出一些可行性的解决方法。
关键词：煤矿，煤炭资源，机电管理，人才
引言:煤矿行业的煤矿机电设备在煤矿的制作中发挥着至关重要的作用，尤其是在煤矿的开采，运输等环节有着不可替代的作用，而随着经济不断的发展，社会以及科学技术不断地进步，煤矿行业的机械化程度不断地提高，煤矿机电的安全问题也成为不可忽视的问题，据不完全统计，全国的煤炭事故中，由煤矿机电故障引起的电火花从而导致的煤矿瓦斯爆炸事故占煤矿总事故的将近一半左右，而造成事故的罪魁祸首——煤矿机故障问题又有很大一部分原因是认为的管理不到位所导致的，所以，在煤矿的开采过程中加强煤矿机电设备的管理工作就显得尤为的重要了，所以本文就这种情况做出了一些相应的解决办法。
一、煤矿行业中煤矿机电存在的问题
1.1煤矿行业从业人员良莠不齐，业务素质不高，专业人才匮乏
众所周知的是，煤矿的开采属于高危的职业，工作环境相对比较恶劣，虽然煤矿行业的薪酬普遍偏高，但由于危险系数太大，所以大多数的人才都会尽量避开煤矿开采的工作，所以这种结果就导致煤矿行业的专业人才大量流失和缺失，在这种情况下，煤矿行业就不由的只能自己去培养煤矿机电方面的专业技术人才，但是由于公司内部的一些奖励机制政策不够完善的原因，使得培养出来的人才掌握技术后出现跳槽的情况，造成人才的流失，在加上一些其他的原因的影响，煤炭行业的技术型人才始终比较匮乏，其中又以煤矿机电方面的专业技术型人才最为严重。
1.2由于经济的飞速发展，煤炭的需求量也随之增加，煤炭需求量的增加带动煤炭行业的发展，煤炭行业的发展离不开人，所以煤炭行业就需要大量的人才来补充，但是煤炭行业的危险系数高，招工难、用工难是一个很大的亟需解决的问题，而煤炭行业的发展时间又不等人，所以就出现煤矿行业的一线员工大多是农民工或者是临时工，由于这些人的文化水平普遍不高，而煤炭行业专业素质低下，再加上频繁的换岗，所以在这些员工的实际操作中，经常会出现操作不规范的甚至违规的操作。而有因为操作不当引起的煤矿事故又屡有发生。
1.3由于经济的发展，煤炭需求量增大，所以大大小小的煤矿企业如雨后春笋般的成立，所以就会出现许多煤炭企业的煤矿机电设备的管理制度混乱，行业的火热就会导致从业的人员的素质不一，甚至许多从未从事过煤炭行业的人进入到煤炭企业，而有相当大的一部分在岗的员工在上岗前都没有经过专业的岗前培训的过程，所以这类员工常常是没有太多的职业技能素质，而有些人对此不懂，不会按照设备操作的正常步骤进行正常的操作，这样下去会对煤炭机电设备造成相当大的损害，再加上企业的管理者只注重眼前的利益，而不去对煤炭机电设备进行维修保养，只注意设备是不是在照常工作，而在工作结束后，就不去管设备是否还在继续运行，再加上多数公司都是私营企业，公司的各种管理制度不完善，生产资料的备案也不齐全，并且多数公司对煤炭机电等生产设备缺乏保养的工作，这样就使得煤炭机电等生产设备的使用时间大大减低，在一些私营的煤矿企业中，煤矿机电的管理混乱，这就使得一些操作不到位或者出现失误的员工可能仅仅只会被管理层进行批评教育，而公司的那些员工也没有收到什么实际的损失，因此多数公司的员工就会把这个批评教育左耳朵刚进去右耳朵就出来了，这样就为之后煤炭机电设备出现故障埋下了隐患。
1.4煤炭行业的机电管理人员以及使用操作人员缺少相应的培训，虽然有一些企业会对此有一定的培训，但是最终效果却差强人意，如果深究其原因的话大概就是因为，煤矿公司对机电管理人员以及操作人员的培训方式不够先进，而且大多数都是那些枯燥无味的理论课程，而对于煤炭机电设备的实际操作课程欠缺，而且针对性也不够；煤炭公司的培训方式比较落后，在授课的时候吸引不了学员的注意力，而且人的学习能力或者说接收知识新事物的能力随着年龄的增长会变得越来越低的；再有就是煤炭公司对于公司内部培训的考核标准不严谨，不统一；最后是煤炭公司的老板或者说是管理者急于求成，对于公司内部的培训学员的课程安排偏短，从而导致学员再好不是很熟练的掌握之前就开始正式上岗工作了。
二、煤矿机电管理的改进对策
2.1首先煤炭公司要完善相关的公司的各种制度，尤其是公司对人才的奖励制度，其次企业的发展离不开人才，所以煤炭公司陷入过想要在竞争激烈的市场上处于优势地位的话，就必须要想尽一切办法把人才留住，舍不得孩子套不着狼，所以舍得为人才投资，可以选择那些对企业忠诚和素质高以及技术强的人才予以更好的待遇，提高他们让你的工资水平，并且在提拔的时候优先考虑这些人，并且宣传这些人，让这些人树立榜样，从而带动公司其他的员工。
2.2煤炭公司要加强企业员工的专业素质，当然了，加强公司员工的专业素质仅仅是依靠招收人才是靠不住的，煤炭公司应该加强培养属于自己的煤炭机电人才，在招收公司员工的时候不要打着招工的名义，要把招工变为招学徒，这样招上来的公司员工在正式上岗之前会经过一段时间的培训和学习，学习结束后要经过公司内部的考核，公司考核通过后方才可以持证正式上岗。当然了，煤炭公司自己也要加强培训的手段，完善相应的公司培训制度和内容。
2.3煤炭公司要加大对机电等设备的投入，做好对于设备的备案以及后续的设备修理及设备定期保养工作，对有问题的设备及时的进行维修和更换，注意设备的更新换代，要及时的把旧的以及老化严重的设备进行更新，建立起对煤炭的机电等设备进行定期常态的检修制度，还有就是要对煤炭机电设备的适应说明书和维修书等重要文件进行统一的保存归档，以便于以后的维修保养使用，这样才能提高煤炭公司的矿井安全系数。
三、结语
我国煤炭行业的生产事故频频发生，矿难的发生对企业矿工的生命财产安全带来了巨大的伤害，所以要保证尽量减少事故的发生就要提高从业人员的整体专业素质以及岗位责任感，提高从业人员的技术水准，减少煤炭公司在上产过程中的不当操作。煤炭行业的煤炭机电机电管理对煤炭公司是否能够顺利生产有着巨大的作用，做好煤炭机电管理工作可以有效的减少矿难的发生，保护煤炭公司员工的生命财产安全，增加煤炭企业的经济效益。
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