兴杨矿业有限责任公司机电科山东泰安271601
摘要：在煤矿生产过程中安全管理工作具有着重要作用，能够有力防范安全事故的发生，维护国家及人民的生命财产安全。然而从当前的实践工作来看普遍存在着安全管理观念落后、缺乏长远规划、安全生产管理制度不健全等诸多问题，导致安全生产管理目标迟迟无法达成，极大的削弱了煤矿企业的经济效益。对此，煤矿企业必须要制定完善的安全生产管理策略，确保安全生产管理工作能够得以贯彻落实，为自身带来更为丰厚的利益回报，助力煤矿企业的良好发展，而本文所要探讨和研究的正是这一方面的内容。
关键词：煤矿；安全生产管理；问题；对策
引言：一直以来煤矿企业对于安全生产管理工作的重视程度都有所不足，制定的安全生产管理方案不够健全，在安全生产管理措施的落实方面也有所缺失，使得煤矿生产过程中安全事故频频发生，酿成的经济损失不可估量，严重制约了煤矿企业的发展脚步。为了扭转这一现状，煤矿企业应深入分析当前安全生产管理工作的缺陷及其产生的原因，制定与之相应的管理方案，致力于将安全隐患予以及时排除，保证煤矿生产计划的顺利完成，从而进一步增加煤矿企业的经济效益，为煤矿企业的长远健康发展注入活力。
1煤矿安全生产管理问题分析
1.1安全管理观念落后
安全管理意识的强弱对于煤矿企业安全生产管理工作的落实有着决定性的影响，不少煤矿企业都将自身利益摆在首位，没有认识到安全生产管理与经济利益之间的密切联系，在安全生产管理上投入的关注度是比较低的，致使安全生产管理工作的开展遇到了重重困难，安全事故的发生成为了常态，煤矿企业的可持续发展之路可谓举步维艰。比较突出的一类现象是煤矿企业通常在安全事故发生后对伤员进行经济补偿，却没有提前分析煤矿生产安全隐患，对危险点进行严格控制，这种应对安全事故的态度未免过于消极，对于煤矿企业的利益造成了巨大的危害，如果不能及时纠正错误的安全生产管理思想，煤矿企业早晚会尝到苦果，其发展前景将不容乐观。
1.2缺乏长远规划
实际上，安全生产管理是一项长期、艰巨的任务，在短时间内未必会看到成效，这就导致有些煤矿企业管理者为了自身政绩不愿意在安全生产装备采购和安全生产技术研发上投入过多的资金，而是希望能够获得更多的短期利益来证明自己的领导有方，制定的发展战略决策与企业实际生产能力不相适应，大大加重了设备和人员的负担；同时，有些煤矿企业对于安全文化的建设过于敷衍，企业中充斥着利己主义思想，员工的工作积极性不高，只顾着自身利益而无视企业利益，这种行为在当前的煤矿安全生产管理工作中屡见不鲜。若管理者不能够摆正位置，形成正确的价值观，用科学长运的眼光来看待煤矿企业的发展，就会危害煤矿生产管理的安全性，削弱煤矿企业的市场竞争力。
1.3安全生产管理制度不健全
目前，我国煤矿企业所制定的安全生产管理普遍缺乏健全性和完整性，难以给安全生产管理工作提供指导和参考依据，有力约束员工行为，使之明确自身在安全生产管理工作中具备的权责，这会让安全生产管理工作变得过于随意，更容易受到主观因素的影响而发生各种各样的问题，导致企业生产计划的达成遇到了阻碍，安全事故的发生概率大幅上升。由于安全生产管理制度不健全，安全生产责任制的落实成效不佳，因此在事故预防时期员工不能认识到自己身上肩负的重大使命，仔细排查煤矿生产安全隐患，发生问题以后反而相互推诿责任，无法迅速找到事故责任人和事故原因，大大延误了事故处理的最佳时机，企业损失也会进一步的增加。
2加强煤矿安全生产管理的有效对策
2.1加强企业安全文化建设
安全文化的建设是强化煤矿企业安全生产管理水平的基石，能够让企业全员形成高度的安全意识和责任意识，产生对企业的强烈归属感，煤矿企业的凝聚力和向心力将会明显增强，煤矿企业也会朝着正确的方向不断前行。与此同时，安全文化的建设还能够潜移默化的对企业员工进行思想的熏陶，使他们意识到安全生产的重要性，哪些行为在煤矿生产中值得提倡，哪些行为则是不可取的，确保员工能够时刻将企业利益置于个人利益之上，员工的思想观念更加科学先进，员工的行为更加准确规范，从而为煤矿企业安全生产管理工作的顺利高效开展提供强有力的支持和保障。因此，煤矿企业要将安全文化的建设提上日程，借助这一无形资产来提高自身的软实力以及在行业中所处地位。
2.2建立安全生产管理体系
安全生产管理制度的建立健全同样是一项不可忽视的工作，主要涉及到安全规章制度、安全生产监督管理、仪器设备检测维修、安全风险评价等多个方面，制度越完善，越不会给员工留下空子，对员工的威慑力也会越强，可以在煤矿安全生产管理中发挥出其应有作用。煤矿企业要依据我国现有的法律法规以及煤矿行业技术标准来完善安全生产管理制度，要将安全生产权责落实到人头上，根据员工表现予以科学奖惩，激发他们的工作积极性和内在潜能，使之主动参与到安全生产管理工作中，借助员工的智慧和力量来控制安全风险，将安全事故扼杀在萌芽之中。
2.3建立完善的安全培训体系
安全生产管理与煤矿企业全体人员都息息相关，任何一个人员出现操作失误都会给自己和他人带来巨大的安全风险，企业利益也将岌岌可危，所以煤矿企业必须要从提高人员技术水平和安全意识着手，建立完善的安全培训体系，根据人员所在岗位制定培训内容，保证安全培训的有效性。主要培训内容有基础的安全知识、安全操作、安全意识、事故逃生等，确保每个员工都能踊跃参与并可以切实受益。此外，煤矿企业还应建立培训评价体系，既对培训师提出要求与建议，也要对员工进行培训考核，检验培训成果，促进安全培训工作的不断优化，给煤矿安全生产管理工作的开展增添助力。
结语：总而言之，在市场经济模式下安全生产管理在煤矿企业中的重要性日益彰显了出来，煤矿企业应该针对当前安全生产管理问题进行深层次的分析，通过加强企业安全文化建设，建立健全的安全生产管理制度和安全培训体系来增强自身的安全生产管理水平，将安全生产管理当作是一项必要且紧迫的工作来完成，从而为企业的可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]石作松.中小煤矿安全生产监管系统的研究[J].机电工程技术.2018（07）
[2]李伟，张瑞超.我国煤矿安全生产管理存在的问题及发展趋势[J].科技风.2018（05）