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摘要：建筑工程施工在一定角度上讲，对整个施工质量的好坏有着巨大的影响。因此，在实施工作的环境中对施工质量进行严加把关，才能根本的保证项目施工质量。在当前的建筑施工技术管理中，还存在着大量的问题，不仅延长了工期，而且降低了施工质量。所以，为了使项目的施工安全和施工质量得以保障，就应该对项目施工技术的管理水平进行有效的提升。本文对施工技术管理中出现的问题进行分析，并提出了相应的解决政策。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；提升策略
1提升建筑工程施工技术管理水平的意义
1.1提高安全意识
作为建筑工程施工管理主要内容之一的安全意识，需要施工技术管理层作为施工管理的主要任务之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作岗位都属于高危工种，因此安全第一不仅仅只是一句口号，更应该是建筑工程施工技术管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意识，才能将危险事故的可能性降到最低，才能保证施工人员的人身安全，从而有效提高整个工程的安全系数。
1.2减少资源浪费
有较好施工技术管理水平的单位可以有效节约资源，减少成本。由于我国人口众多，人均资源量低，因此减少资源浪费也是工程管理需要重视的核心之一。我国一直强调和鼓励节约资源，因此在工程施工过程中，对资源的有效管理可以很好的控制资源的浪费，从而节约工程成本，提高整个施工单位的经济效益。
1.3提高工程质量
有效的施工技术管理，可以帮助整个施工团队加快施工速度，当遇到困难或者阻碍的时候，管理层可以第一时间给出解决方法和对应措施，从而极大地提高施工工作效率，同时也可以提高整体的工程质量，促进和推动现代化建设工程的快速发展。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1设计图纸会审工作不到位
由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而建设单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使建筑工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计图纸返工，延误了施工的周期。
2.2施工文件审查不严
建设单位对施工文件的审查不严很有可能造成施工文件有漏洞的地方未被发现和施工方案不合理。建设单位对于施工文件的审查不严格包括两个方面，第一是对施工组织设计的重视程度不够。有些建设单位认为在后期施工的过程当中往往会遇到许多不可控的因素，造成施工方法改变、施工进度变化等，因此就认为施工组织设计对后期施工没有太大的影响，从而忽视对施工文件的审查。第二是对施工方案的审查不严，现场监理人员出于简化工作内容，往往不对施工方案详加查看，使方案当中可能存在的问题不能得到及时解决，而建设单位技术人员如果不能对监理进行工作上的监督，则很可能会造成建筑工程的质量出现问题。
2.3设计变更的控制不到位
在建筑施工过程当中，往往会出现现场的环境条件不能达到建筑设计的要求，例如施工单位发现建设过程中建设地点的地质情况非常特殊，很难完全按照设计图纸的要求进行下一步的施工，建设单位在落实了现场情况以后，同意进行设计变更。但由于变更引起的工程量增加以及工程造价的改变，建设单位如果没有仔细的考虑，很有可能造成施工单位过高的估计变动成本，造成工程造价提高。另外，由于现在设计单位进行本建筑项目的设计以后，往往都进入到下一个工程的设计当中，很难再对之前项目的变更细节作出修改，造成设计变更时间上的延误，后续工作难以开展。
3提升建筑工程施工技术管理水平措施
3.1施工准备阶段
首先要构建完善的建筑工程施工技术管理体制。构建完善的建筑工程施工技术管理体制，能够有效保障建筑工程的施工质量，所以在建筑工程施工过程中，认真贯彻工程建设中的相关技术标准，落实并执行相关技术法规。施工企业应该坚持定期对技术管理队伍进行培训，提高管理人员的执行标准能力，并且做到及时发现问题、解决问题，要坚决杜绝违反强制性的标准行为，对于违反规定的人员，要按照规定给予严厉的查处。其次是要认真的会审建筑工程施工的设计图纸，在建筑工程施工技术管理中，最主要的就是要明确施工意图和施工项目中关键部分的施工质量。在项目中标之后，建筑工程施工的技术管理人员应该详细的做好施工前的相关准备工作，其中最重要的就是和建设单位所委托的监理单位对施工设计图纸进行认真的会审，要以建筑产品的实际使用功能和工程质量作为依据，对设计图纸进行会审，经协商后，对图纸设计中存在的问题进行及时的处理和更改。在项目施工前，项目施工技术管理人员，要认真的熟悉工程施工的图纸，对施工设计图纸的说明和相关资料的准备方面要认真仔细的检查。最后，要明确落实相关责任，相关技术负责人必须对整个工程的施工质量高度负责。在实际项目工程施工过程中，工程项目的相关技术负责人，必须准确及时的解决施工现场出现的各种技术问题，严格复核施工现场测量的各种计算数据，并且要亲自参与到各个工序的质量控制工作中。所以，工程项目技术负责人应该解决施工过程中的各种技术问题，并且要严格控制各环节的施工质量。
3.2建立健全建筑工程施工技术管理制度
在建筑工程项目建设期间，为了进一步提升建筑工程质量，需要结合一定策略，提高管理水平的同时必须采取措施，通过一定方式对工程施工技术进行管理，进而强化施工技术管理能力，也为建筑工程质量的提高建立有效基础，增加一定的管理条件，为了进一步完善与提高施工技术管理水平，相关工作人员要积极进行制度改革，明确建立建筑施工管理制度的必要性，从而使建筑工程施工技术管理工作的顺利完成创立条件，进一步提高管理水平并取得良好的效果，在建立健全建筑工程施工技术管理制度方面，必须要从规范施工技术管理工作出发，从每个施工内容入手，这样才能通过一定的管理制度充分发挥出施工技术管理工作的有效作用，保障各个工程施工技术的有效开展，通过有效策略完善施工技术的同时，要提高各个工程细节管理，从技术交底制度、图纸会审制度，以及各个设计变更通知等制度方面进行管理，对每一项内容进行技术管理与制度约束，从而提高制度确立的标准性与有效性。通过制度的确立，随后工作人员再积极按规章制度开展各个工作，从而为施工技术管理质量的提高起到举足轻重的作用。管理人员在完善的施工技术管理制度条件下，对工程量计算的准确性加以审查，并对施工图纸予以全面审核。
3.3加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理
在建筑工程施工过程中，包括了各个阶段，竣工阶段作为最后阶段，也是施工技术管理的最后环节，但这一环节对于技术管理来说更为重要，通常也是容易被忽略的阶段，在以往各个阶段管理水平强化的过程中，不要忽略竣工阶段的施工技术管理，所以，在建筑工程竣工期间，相关工作要有效进行，从管理入手，明确竣工阶段的相关技术管理经验，积极进行整理、保存，从而明确建筑工程竣工期间的相关工作内容，也需要相关工作人员积极进行质量把关，及时提供有效的工程检测、检查。防止因疏忽造成竣工后的质量安全隐患发生。在此管理过程中一旦出现问题，要及时汇报，积极进行处理补救，通过工程质量的保证与完善，进一步提高建筑施工后期的技术管理能力，保证工程建设的有效性。
4结语
在我国的建筑工程施工技术管理中，依然存在着大量的不足之处，这些问题都阻碍了建筑施工技术管理水平的提升。因此，建筑工程的管理人员要对其给予一定的重视，对责任做到明确的划分、对施工过程进行加强管理、对监督和审核做好管理等，促使建筑工程管理操作的顺利实施。
参考文献：
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