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摘要：随着我国社会经济建设快速的进步与发展，公路建设数量与规模呈现出不断扩大的趋势，公路工程建设关系着国民经济建设发展与人们日常出行与交通运输，而加强对公路工程施工管理是保证工程施工质量的重要措施。因此，施工单位在开展公路工程施工中要做好各项施工管理工作，从而为公路工程施工质量的提高打下坚实基础。
关键词：公路工程；施工管理意义；管理关键点
1公路工程施工管理的意义
1.1满足大众的需要
公路工程与社会发展以及人们生活存在密切的联系，保障公路施工质量在方便人们出行以及提高人们生活质量方面具有重要意义。鉴于公路工程的施工对人们生活重要性，要将公路工程施工管理的着力点放在服务社会大众生活上，根据社会大众的需要制定出科学合理的施工方案，具体到施工建设中要将公路工程施工对大众的影响降至最低，保证人们的生活质量与水平不会下降，从而促进社会的又好又快的发展。
1.2保障工程施工顺利进行
公路工程本身具有复杂性与系统性的特点，所涉及到的内容较多，施工开始前要制定完善的计划，在综合考虑多方面因素下对工程进度进行预估，确保项目预期与实际效果出路不大。另外，如何使施工单位及时发现工程中存在的问题一直是整个业界面临的难点，施行施工管理是一个很好的解决思路。解决好这一问题有助于提升施工单位对问题的敏感度，为解决工程难点争取了更多时间，间接提升了工程质量和效率。进一步细究，施工管理的重点在于对工程现场的管理，施工单位需要提升对施工设备的重视程度，严格按照规范对设备进行保养。确保设备始终处于良好的运行状态，避免由于设备故障而影响工程施工的顺利进行。
1.3提高企业管理水平
工程施工管理并不是一个简单的低智力需要的工作。伴随着工程量和工程复杂度的增加，工程施工管理的重要性和难度也是与日俱增。从这方面判断，工程单位提升自身工程管理能力是很有必要的。此外，施工单位在开展工程管理工作过程之中可以积累丰富的经验，为企业的发展与运行提供重要保障。所以，施工单位在施工管理中需要不断的增强自身实力，提高自身的管理水平，及时的发现并解决管理中存在的问题，从而促进企业的良性发展。
1.4保障工程施工质量
质量是一切工程的最主要的追求，包括公路工程在内，都需要以提升工程整体质量为目标开展工程管理。工程管理人员必须清楚认识到，工程质量是最优先级，必须重视。与此同时，近些年来公路工程中经常出现“豆腐渣”工程，给社会经济建设与人们出行以及交通运输带来极其不良的影响，而强化对公路工程的施工管理可以有效的解决这个问题，在保障工程施工质量符合国家的相关标准要求同时，避免出现不必要的安全事故，从而在提高施工单位的经济效益与社会效益，塑造出良好的企业形象同时，推进国内的公路工程事业的健康长远发展。
2公路工程施工管理中存在的问题
2.1公路工程施工管理体系不完善
随着我国交通基础设施建设的发展，公路工程项目越来越多，但是很多工程施工中不重视施工管理，最终导致工程无法顺利施工。公路工程施工作为一个完整的体系，如果工程施工管理体系不完善，或者不重视施工管理体系的建设，就会在施工衔接环节出现问题，最终导致工程施工无法正常进行。
2.2施工现场管理不到位
施工过程环环相扣，一旦某个环节出现问题就会导致后期施工无法正常进行。由于没有完善的施工管理体系，很多施工现场缺乏管理，导致施工材料浪费严重以及施工效率较低，施工过程中问题频发。很多施工现场缺乏合理组织，存在施工材料胡乱堆放的情况，而施工材料之间可能会相互腐蚀，这样会导致施工材料的浪费。另外，如果施工现场材料堆放无序，还会导致运输环节的浪费。
2.3监督管理不到位
对公路工程的监管不仅要在工程完成之后进行，还需要在施工过程中进行现场监督。很多施工问题都与监管不到位有关。监督人员需要在施工过程中对施工机械及施工人员操作进行监督。监督人员要定期检查施工机械，所有机械都要定期保养，一旦发现施工机械存在故障要及时修理。监督人员需要实时跟进工程进度，对于超过预定工期的工程，要详细了解情况，及时协调，消除阻碍工程进度的因素，调整项目网络图，确保施工正常进行。监督管理工作是工程顺利进行的保障，但是很多工程在施工过程中缺乏有效的监督管理体系，很多监督人员也没有按照要求进行监督，从而导致施工过程中问题层出不穷。
3公路工程施工管理的关键点
3.1安全管理
人是公路工程施工的最为重要的主体，保障人员的生命安全是公路工程施工管理中的重点内容。施工单位需要加强对施工安全的重视，严格按照规范进行施工操作。那么如何提升施工人员对施工安全的重视程度，本文提供两种方式。第一种，对施工人员开展安全教育，通过反复不断的谈话，演讲，让施工人员不仅脑中有施工安全的概念，施工中也会加以注意。第二种，施工现场的宣传工作，通过在施工现场悬挂条幅和在设备上贴小标识可以使施工现场弥漫注重施工安全的气氛。进而保持施工人员的安全心理。
3.2考核制度管理
完善的考核制度在调动工作人员的工作积极性与主动性具有重要作用，因此，施工单位在开展公路工程施工管理要针对于考核制度实行全面的管理，建立健全考核制度与激励制度，设立考核和奖励制度，将极大得提升施工人员面对工程问题时得参与度与责任心，促进工程进展。针对施工过程中表现突出且工作态度良好的施工人员，可以给予必要的物质上与精神上的奖励，给予施工人员积极的评价与认可，充分的点燃工作人员的热情，同时为其他员工树立起良好的学习榜样，激励全体员工不断的提高自身的施工水平与综合素质，在这个过程中员工的责任感将会有所增强，使员工将个人利益与企业发展紧密联系在一起，为企业的发展发展与壮大贡献出自己的力量，从而实现人尽其才，物尽其用效果。
3.3施工现场管理
施工管理中很重要的一环是施工现场管理，施工现场是施工的第一线，无论是施工人员出现问题还是施工设备出现问题，都是在施工现场才会发生的。因此，施工单位必须加强对施工现场的重视，加强人员监管，做到任何施工现场问题第一时间发现，第一时间采取有效的解决措施，避免施工问题影响工程施工的质量与进度。
3.4机械设备管理
公路工程施工是一种大体量的工程，需要很多大型机械设备才能推动工程。但是机械设备使用不当将会引发不必要的安全事故，所带来的经济损失与人员伤亡非常的严重因此。针对于机械设备要加强严格的管理，由专业人员负责机械设备的定期的维修与保养，并做好相关的记录，从而在最大程度的降低事故发生率的同时，保障机械设备的运行质量与使用期限，为公路工程施工有条不紊的进行提供重要保障。
4结论
加强施工管理对于提高公路工程质量以及施工效率有重要的作用。施工人员需要按照施工管理人员的要求，注重细节，规范操作。施工管理人员要完善施工管理体系，对于施工中出现的问题要及时发现、及时解决，这样才能确保施工工作的顺利开展。
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