一、医院后勤物资零库存管理（论文文献综述）
石苗,吴永仁,王宝姣,张春华[1]（2021）在《公立医院后勤物资网上采购模式探讨》文中进行了进一步梳理目的探索公立医院后勤物资网上采购模式实践与成效。方法获取某三级甲等医院近年来常规采购和网上采购2种模式下的不同物资类别的金额占比,并对这2种采购模式下的物资金额进行统计学分析。结果 2017年-2020年后勤物资网上采购金额占比逐年增长,不同账簿类型物资网上采购金额均低于常规采购,二者差异具有统计学意义（P<0.05）。结论拓展后勤物资网上采购项目,推行"零库存"管理模式,对医院建设与发展具有重要意义。
林万超[2]（2020）在《医院物流管理优化研究 ——以K医院为例》文中指出随着时代的进步和整个国民医疗体系的发展,医院规模的逐步扩大,医院整体管理水平往往跟不上学科和业务发展速度,其中医院物流管理水平更是落后于整体环境。目前国内很多医院依然采取以财务代管物流的模式即“只管账,不管物”,产生了账物不符、物不合规、医商勾结等一系列违法违规的风险问题,给医院管理、临床医疗带来了极大的资源浪费和安全隐患。物流管理体系是支持医院运作的核心基础之一,一个科学的物流管理体系将直接关系病患安全,关系各个环节腐败抑制,关系医院的稳定运营和科学发展,乃至关系我国医疗体系建设和方向健康。所以,研究医院物流优化具有重要的实践意义。本文主要采用文献分析、案例分析、经验总结等方法,以K医院物流管理体系为例,探讨医院物流管理的发展现状及风险,重点分析其运营过程中物流管理存在的问题,认为K医院出现的问题是由于机构设置缺陷、物流流程不规范、外部物流占比过重、信息化程度不高等问题导致的。本文进一步通过分析K医院的现状,从体系建设原则出发,对机构优化、流程优化、外部物流优化、院内仓储信息化建设等多个方面进行方案阐述,提出优化K医院现有问题的方案,并加以总结。随后从组织保障、安全保障、经费保障三个方面提出以上优化方案的保障措施。最后本文对医院物流管理后续研究做了展望,提出该课题需要在样本多样化、研究方法丰富和整体环境影响三个方面做进一步研究。
孔明华[3]（2020）在《探析优化医院后勤库房管理对提高临床科室工作效率的重要性》文中认为在医疗事业快速发展的时期,医院的后勤保障部门是发挥了巨大作用的,其中对医院库房的管理尤为明显。特别是在临床科室的医疗工作中,后勤部门对库房的管理给临床科室提供了坚实的基础保障,大大地促进了临床科室的医疗发展。
王婧[4]（2020）在《R医院后勤物资库存管理研究》文中进行了进一步梳理
温连生[5]（2020）在《区县级医院后勤精细化管理研究 ——以苍南A医院为例》文中研究说明随着健康中国战略的提出以及医改的不断深入,医院既要提高医疗技术水平,又要提高其后勤服务水平。但是,传统的后勤服务管理模式存在人员配备不达标、服务体系不健全、服务效率低下、成本费用较高等不足,已经不能满足医院快速发展的需求。精细化管理通过分解目标和工作流程,细化管理单元,落实管理责任,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本,进而提高效率和效益,在企业各项工作的优化与细化上已经得到广泛应用,并取得了良好效果。提升医院后勤服务质量,采用精细化管理已成为医院管理发展的新要求和新趋势,但是目前尚缺少相关的研究。本文首先采用文献分析法对精细化管理和医院后勤精细化管理涉及的相关理论研究做了详细阐述,提出精细化管理理论适用于医院后勤管理。其次,采用案例分析法并结合实地调查,介绍苍南A医院后勤管理模式以及医院后勤管理现状,对后勤管理工作进行资料收集和统计,具体分析苍南A医院在后勤外包服务管理、后勤人员管理、后勤成本费用管理、后勤智能一体化管理四个方面的现状与存在的问题,说明实施精细化管理的必要性和紧迫性。最后,根据医院后勤管理在外包服务、人员管理、成本管理、信息化建设等方面的问题,提出精细化管理对策。结果显示:医院后勤精细化管理的应用,可建立规范化后勤服务管理体系与标准流程,实现智能一体化管理,并有利于实现完善的服务监督考核体系、建立合理的人才队伍结构、控制与精简后勤成本等,对提高医院服务能力、提升临床工作人员和患者满意度、保障医院安全高效运营具有重要的意义。
李慧,古学秋,李治刚,张俊,王蓉[6]（2019）在《浅谈优化医院后勤库房管理对提高临床科室工作效率的重要性》文中研究指明随着医改的不断深入,只有加强医院内部管理,提高工作效率,有效降低医院的运营成本,才能在竞争中更胜一筹。而医院后勤物资库房管理恰是其中的关键,怎样科学的优化后勤库房管理,提高临床科室工作效率,就显得尤为重要。
伍雅雯[7]（2019）在《“零库存”在医院药房存货管理中的应用 ——以Y医院为例》文中进行了进一步梳理随着市场经济的发展,医疗改革也在不断推进,并且随着时间的推移,改革措施不断优化,最终形成了“三医联动”（即医院、医保、医药改革）这一富有创新精神的改革思路。随着中国特色社会主义进入新时代,人们对医疗技术水平、服务水平的要求也在提高,面对不断变化的医疗形势,医院方也必须作出相应的改变来适应时代的发展。医院的库存成本管理是医院成本管理中的重要组成部分,医院库存管理方式的革新对于医院管理系统水平的提升起着重要作用。在这一发展趋势下,“零库存”管理模式既符合了现代医院库存管理的需要,降低了成本提高了效率,在一定程度上推进了医院内部体系的改革与完善。本文围绕“零库存”管理模式展开讨论,首先分析了这一模式的发展背景,学习借鉴国内外“零库存”模式应用的经验和教训;分析Y医院库存管理的实际情况与实施“零库存”模式的有利条件,设计出Y医院药库实行“零库存”管理模式的流程,对医院内部各科室间的协调合作列出计划;对比新的库存管理方式下对各种资源的优化,分析其优越性和存在的不足,并对不足作出分析与建议,以便形成先进、高效的库存管理模式,达到降低运营成本,提高管理效率,提升核心竞争力的目的。
王碧贤,陈作兵,卓里欣,李娟,钱玮,包迪鸿[8]（2019）在《医院后勤物资精益化管理的探索与实践》文中认为医院后勤管理是临床工作的重要支撑和保障,而后勤物资管理是后勤管理的重要环节。我院结合医院后勤物资管理的现状,重点通过优化管理流程,强化成本控制力度,结合健全完善制度体系,提高信息化程度,强化后勤员工队伍建设等措施,实施后勤物资精益化管理,取得良好成效。
鹿倩倩[9]（2018）在《医院后勤物资零库存管理的可行性探讨》文中研究说明该研究分析了某医院库存管理的现状,从零库存的优点与弊端、管理支撑、货物验收管控以及小库房的必要性四个方面,论述了医院后勤物资零库存管理的可行性,为医院后勤物资管理部门开展零库存管理提供参考。
周一晶[10]（2018）在《医院零库存管理的探讨》文中提出随着市场化进程的不断发展,国际化趋势的逐步演进,丰田公司的"精益管理"概念得到不断推广。目前,应用范围已从生产型企业扩展到服务型、商贸型企业。这对医院库存的管理也提出了新的要求,建立以"零库存"为目标的"拉式系统"已经势在必行。本文首先回顾了零库存的起源,总结了零库存管理的理论基础,结合目前医院零库存实施状况、存在问题,分析了零库存的优缺点,提出了对医院管理的改进意见。
二、医院后勤物资零库存管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医院后勤物资零库存管理（论文提纲范文）
（1）公立医院后勤物资网上采购模式探讨（论文提纲范文）
| 1 医院后勤物资采购模式改革的必要性 |
| 1.1 医药卫生体制改革政策的要求 |
| 1.2 传统采购模式存在的弊端 |
| 2 网上采购模式探讨 |
| 2.1 拓展物资网上采购新模式 |
| 2.2 建立健全网上采购制度 |
| 2.3 规范物资网上采购流程 |
| 3 后勤物资网上采购运营成效 |
| 3.1 后勤物资采购模式金额占比情况 |
| 3.2 后勤采购物资各类别金额占比情况 |
| 3.3 2种采购模式金额的统计学分析 |
| 4 讨论 |
| 4.1 拓展网上采购模式以降低物资采购成本 |
| 4.2 运用战略管理思维以建立新型采购运营机制 |
（2）医院物流管理优化研究 ——以K医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 实际应用价值 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究思路与方法 |
| 1.5.1 学术构想与思路 |
| 1.5.2 主要研究内容及拟解决的关键技术 |
| 1.6 论文的基本框架 |
| 第2章 医院物流管理的理论概述 |
| 2.1 物流管理相关概念 |
| 2.1.1 物流管理的含义 |
| 2.1.2 物流成本管理理论 |
| 2.1.3 物流质量管理理论 |
| 2.2 医院物流管理概述 |
| 2.2.1 医院物流目标 |
| 2.2.2 医院物流管理的特征及作用 |
| 第3章 K医院的物流管理的现状及问题分析 |
| 3.1 K医院的基本情况 |
| 3.1.1 K医院的简介 |
| 3.1.2 K医院物流管理工作内容 |
| 3.2 K医院物流管理现状及问题分析 |
| 3.2.1 机构设置缺陷,管理效能与业务增长不匹配 |
| 3.2.2 工作内容多,管理人员少 |
| 3.2.3 物资内部管理与外部准入流程不规范 |
| 3.2.4 仓储物流信息化程度低 |
| 第4章 K医院的物流管理问题优化方案 |
| 4.1 K医院物流管理优化原则 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 K医院物流机构设置优化 |
| 4.2.1 塔形机构设置增加管理效能 |
| 4.2.2 物流管理以资产管部门为核心 |
| 4.2.3 梳理工作内容与人员分工 |
| 4.3 K医院物流业务流程优化 |
| 4.3.1 普通耗材物流流程优化 |
| 4.3.2 高值医用耗材物流流程优化 |
| 4.4 K医院外部物流流程与准入机制优化 |
| 4.4.1 规范医疗物资准入流程 |
| 4.4.2 区分供应链分类 |
| 4.4.3 制定供应商考核机制 |
| 4.5 K医院内部仓储物流信息化 |
| 4.5.1 总库房的分类管理 |
| 4.5.2 智能二级库房管理 |
| 4.5.3 智能零库存的管理 |
| 4.5.4 创新定制手术包管理 |
| 4.6 SPD模式在K医院物流优化中的应用 |
| 4.6.1 SPD模式简介 |
| 4.6.2 SPD模式的争议 |
| 4.6.3 K医院实施SPD模式的条件 |
| 4.7 优化效果分析 |
| 第5章 K医院物流优化方案保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 安全保障 |
| 5.3 经费保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）探析优化医院后勤库房管理对提高临床科室工作效率的重要性（论文提纲范文）
| 一、优化医院后勤库房管理工作必要性 |
| 二、优化医院后勤库房管理措施及其提高临床科室工作效率重要性 |
| (一)完善库房物资领用制度、降低物资领用次数 |
| (二)优化库房物资名称和类型、编制库房物资明细清单 |
| (三)积极建立库房与临床科室的交流平台 |
| (四)改进库房物资配送流程、实现零库存管理与企业物资供应链模式管理 |
| (五)改善库房内部管理、以6S管理标准为参考依据 |
| 三、结语 |
（5）区县级医院后勤精细化管理研究 ——以苍南A医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 精细化管理理论基础 |
| 2.1 精细化管理的概念 |
| 2.2 精细化管理理论的产生及发展 |
| 2.3 精细化管理的作用及意义 |
| 2.4 精细化管理在医院管理中的应用 |
| 3 苍南A医院后勤管理现状 |
| 3.1 医院后勤概况 |
| 3.1.1 医院概况 |
| 3.1.2 医院后勤工作内容及特点 |
| 3.1.3 医院后勤管理模式 |
| 3.2 医院后勤管理现状 |
| 3.2.1 后勤外包服务范围 |
| 3.2.2 后勤人员配置情况 |
| 3.2.3 后勤成本管理情况 |
| 3.2.4 后勤信息系统建设现状 |
| 4 苍南A医院后勤管理存在的问题 |
| 4.1 后勤服务满意度调查 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷调查实施 |
| 4.1.3 问卷调查数据分析 |
| 4.2 医院后勤管理存在的问题 |
| 4.2.1 医院后勤外包服务管理的问题 |
| 4.2.2 医院后勤人员管理的问题 |
| 4.2.3 医院后勤成本费用管理的问题 |
| 4.2.4 医院后勤智能一体化管理的问题 |
| 5 苍南A医院后勤实施精细化管理的措施 |
| 5.1 医院后勤外包服务管理精细化 |
| 5.1.1 制订并执行招标及供应商资质筛查标准 |
| 5.1.2 完善外包服务监督考核体系 |
| 5.1.3 建立外包服务的标准化作业流程 |
| 5.1.4 确定合理的外包成本 |
| 5.1.5 加强合作沟通 |
| 5.2 医院后勤人员管理精细化 |
| 5.2.1 加强后勤人才队伍建设 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 丰富人才培训机制 |
| 5.2.4 加强后勤文化建设 |
| 5.3 医院后勤成本费用管理精细化 |
| 5.3.1 提高员工成本管理意识 |
| 5.3.2 加强成本预算与细化成本核算 |
| 5.3.3 开展全院节能行动与加强能耗监控系统建设 |
| 5.3.4 加强后勤成本控制 |
| 5.3.5 提高资产使用效益 |
| 5.4 建设医院后勤智能一体化 |
| 5.4.1 增加人才和资金投入 |
| 5.4.2 建立后勤固定资产智能化管理平台 |
| 5.4.3 完善物资管理系统 |
| 5.4.4 运用移动智能设备的创新管理模式 |
| 6 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 医院后勤服务满意度调查表 |
| 致谢 |
（6）浅谈优化医院后勤库房管理对提高临床科室工作效率的重要性（论文提纲范文）
| 1 项目背景 |
| 2 优化措施 |
| 2.1 完善库房物资领用制度,降低物资领用次数 |
| 2.2 优化库房物资名称和类型,编制库房物资明细清单 |
| 2.3 建立库房与临床科室的交流平台 |
| 2.4 改进库房物资配送流程,达到零库存管理和企业物资供应链模式管理 |
| 2.5 改善库房内部管理,以6S管理标准为参考 |
| 3 结语 |
（7）“零库存”在医院药房存货管理中的应用 ——以Y医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 2 医院库存管理中“零库存”模式的相关理论概述 |
| 2.1 库存管理的定义与重要性 |
| 2.2 药品与医用耗材的定义 |
| 2.3 “零库存”模式的基本概念 |
| 3 传统库存管理方式 |
| 3.1 医院传统库存管理方式 |
| 3.2 传统管理方式的优势与不足 |
| 4 Y医院药房库存管理现状 |
| 4.1 Y医院及药房简介 |
| 4.2 Y医院药房库存管理现状 |
| 4.3 Y医院药房库存管理存在的问题 |
| 5 “零库存”模式在Y医院库存中的应用方案 |
| 5.1 应用“零库存”模式范围分类 |
| 5.2 应用“零库存”模式流程 |
| 5.3 “零库存”模式下的成本分析 |
| 6 “零库存”模式的评价 |
| 6.1 “零库存”模式的优越性 |
| 6.2 分析建议与对策 |
| 7.研究结论与展望 |
| 7.1 结论与不足 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :攻读硕士学位期间发表的部分学术论文 |
| 致谢 |
（9）医院后勤物资零库存管理的可行性探讨（论文提纲范文）
| 1 现状 |
| 2 医院零库存管理的可行性探讨 |
| 2.1 零库存的优点与弊端 |
| 2.2 零库存的管理支撑 |
| 2.3 零库存货物验收的管控 |
| 2.4 小库房的必要性 |
| 3 结语 |
（10）医院零库存管理的探讨（论文提纲范文）
| 一、零库存的起源 |
| 二、零库存管理的内涵 |
| 三、零库存管理实现的条件 |
| (一) 与供应商建立电子商务网络 |
| (二) 供应商有完备的配送能力 |
| (三) 良好的内部控制和管理环境 |
| 四、零库存在医院后勤的应用 |
| (一) 实施概况 |
| (二) 实施过程 |
| 1. 严格执行采购程序, 加强采购管理监督。 |
| 2. 以科室申领单定清单。 |
| 3. 采购清单的传递。 |
| 4. 采购货物的发放。 |
| 5. 资金定额管理。 |
| (三) 存在问题 |
| (四) 解决途径 |
| 五、我院零库存管理取得的成效 |
| 六、讨论 |
四、医院后勤物资零库存管理（论文参考文献）
- [1]公立医院后勤物资网上采购模式探讨[J]. 石苗,吴永仁,王宝姣,张春华. 中国医疗管理科学, 2021(06)
- [2]医院物流管理优化研究 ——以K医院为例[D]. 林万超. 湖北工业大学, 2020(04)
- [3]探析优化医院后勤库房管理对提高临床科室工作效率的重要性[J]. 孔明华. 商讯, 2020(20)
- [4]R医院后勤物资库存管理研究[D]. 王婧. 河北大学, 2020
- [5]区县级医院后勤精细化管理研究 ——以苍南A医院为例[D]. 温连生. 浙江中医药大学, 2020(02)
- [6]浅谈优化医院后勤库房管理对提高临床科室工作效率的重要性[J]. 李慧,古学秋,李治刚,张俊,王蓉. 科技创新导报, 2019(16)
- [7]“零库存”在医院药房存货管理中的应用 ——以Y医院为例[D]. 伍雅雯. 三峡大学, 2019(06)
- [8]医院后勤物资精益化管理的探索与实践[J]. 王碧贤,陈作兵,卓里欣,李娟,钱玮,包迪鸿. 中华医院管理杂志, 2019(03)
- [9]医院后勤物资零库存管理的可行性探讨[J]. 鹿倩倩. 江苏卫生事业管理, 2018(09)
- [10]医院零库存管理的探讨[J]. 周一晶. 中国乡镇企业会计, 2018(05)