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摘要：建筑工程质量一直是国家非常重视的环节，它直接关系着人们的生命财产安全以及社会的稳定发展，而且提高工程建筑质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。本文针对现代建筑工程管理及施工质量控制中存在的一些问题，进行深入分析探讨为提高建筑工程质量提出具体的解决措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
1建筑工程质量的影响因素
1.1技术质量方面
目前，随着建筑行业中融入的科技不断增多，包含的专业也越来越广泛，同时安装技术质量的要求也日渐提高。众所周知，任何一个专业都存在着自身的特定技术要求以及位置空间，还有必要符合其他专业施工的空间位置以及时间顺序的相关要求。若在技术上不考虑周全，尤其是在交叉部位的细节分析作不到位，就很容易引起问题。除此之外，因为当前建筑的独特性，以至于不同的建筑均表现的不尽相同，甚至是任何一条设备、管线均有其独特的规定，由此一来，极大地提高了技术工作难度，也在一定程度上提升了各个专业之间产生问题以及矛盾的几率。然而新产品、新技术的不断应用与出现，必然导致施工人员对产品和技术的熟悉度、熟练性达不到要求，也是产生问题的影响因素。
1.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程施工技术也再不断的更新变化，涉及的专业性也越来越强。现代科技技术融入建筑施工技术中，为工程施工质量带来了非常重要的技术支持。就目前形式来看，在建筑工程施工技术中的各个方面，由于特定空间以及时间要求的不同滋生出各种矛盾，从而增加了施工难度。由于传统的施工模式在现代工程建筑项目中，占据非常重要的地位。施工人员多属于教育程度不高的社会闲散人员以及进城务工的农民，缺乏相应的理论知识，对现代新型的建筑施工使用的高科技设备不能进行合理的操作，在很大程度上影响了施工技术的提高。
1.3管理方面
当前建筑工程管理体制普遍采用的方式是施工单位分包的形式，这种形式很难明确施工方与建筑管理方的职责。这种管理模式容易造成管理程序上的遗漏和混乱，分包施工单位各环节之间的衔接、交叉作业之间的相互配合，由于关系错综复杂使协调管理工作变得十分困难，无形中增加了工程管理难度。在工程项目实施的过程中，一些施工人员以及管理人员由于没有切实按照相关的规章制度和操作流程进行施工与管理，使施工管理停留在表面阶段，没有合理协调解决工程施工中的实际问题，给工程管理带来了很大的困难。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强工程的成本控制
想要获取经济效益最大化，建筑企业的常用方法是合理的工程成本控制，其对促使企业在日趋白热化的市场竞争中起到了重要的影响。成本控制一方面，要密切结合企业的具体情况来建立健全和完善相应的企业定额，从而确保企业在开展相关工作时可以做到胸有成竹；另一方面，健全和完善定期或不定期的成本研究制度，一直确保亏损因素处于可控状态。
2.2加强工程项目各方的协调工作
针对现阶段在建筑工程当中比较常见的分包现象，就需要项目建设的各个阶段进行有效的紧密衔接，从而达到明确各自工作的权责范围，进而协调好技术交流、工序交叉、人际关系与材料供应等方面的工作。首先，必须完善联系紧密的统筹管理逻辑，进行理性的、客观的控制与研究，尽可能的避免对于个人能力的倚仗，重视程序和组织的重要性，降低人为误差；其次，由于建筑工程没有制定相应的监督管理方案，导致监管在管理建筑工程的过程中缺乏针对性和规范性，必须建全科学的项目管理结构，不可以过度地肢解工程，在进行项目分包的过程中，避免由于协调工作带来不必要的困难。
2.3建立科学的管理和监督机制
加强建筑工程管理以及施工质量控制，除了做好组织协调工作以及成本控制工作以外，还需要建立科学的管理和监督机制。在提高监督管理价值的同时，能有效的对建筑工程管理以及施工质量控制进行管控。首先、施工单位须建立和完善工程质量领导责任制，做到谁主管、谁负责，层层落实施工质量，从而促进施工控制与监管，提高工程管理与施工质量控制。其次，强化工程质量监理工作，对施工的各个环节按照相关法律规范以及技术要求进行监管，使之达到施工合同的要求。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个相互协调、相互促进的有机整体，使建筑工程管理向科学化、规范化发展。建立科学的管理监督机制，对整个工程管理以及施工质量控制实施监管。及时的发现施工管理过程中的不足进行调整，促使建筑工程达到验收水平，对建筑企业实现经济目标具有重要作用。
2.4加强质量控制
管理部门要参照相关质量要求，进而形成必要的质量验收标准，同时必须让企业质量验收标准略微高于国家验收标准。班前对交班工人进行技术交底，从而使得工人明确的知道所要开展的工作有必要达到的相关质量要求，同时有必要掌控好相应的技术要点。除此之外，购进的材料都要满足设计要求，切实的遵循材料验收制度，从而确保主体结构质量。由于装饰质量会影响到整体工程质量，所以有必要高度重视装饰质量。在进行施工装饰的过程当中，必须要解决质量常见的问题，并且如实的做好细部处理。众所周知，随着新技术、新材料不断涌现和发展，就要求施工单位应该实时了解这些信息，并积极应用到具体工程当中。特别要关注重要部位施工，像楼梯走道、屋面、地下室、一层、卫生间以及顶层等均是重要部位，也就是说一般是人们不太注意的部位，亦或是很容易发生质量问题的部位，就越是施工的重点以及难点，同时也是检查的关键点，必须得到项目部的高度关注。
2.5加强进度控制
在项目实施之前有必要编制工程的进度计划书，也就是说应该预先制定一个科学的、可行的进度计划。与此同时，在整个编制工程进度计划书的过程当中，必须要有一定程度的开阔性以及创造性，从而尽可能的让进度计划切实满足经过变化的客观实施条件。在基于熟悉与了解图纸的同时，参照相关的要求编制出合理的工程进度计划书。除此之外，为了做好安装以及土建的配合工作，在进行编制进度计划书的过程中有必要邀请专业的安装人员共同进行。充分的借助于进度计划周转材料、机械设备以及配置人数，使得投入的人力、物力可以很好的保证工程顺利、有序进行。
为了有效的保证可以按时完成总工期的要求，可以实行分段控制的措施，参照总进度计划相应的制订周计划、月计划，同时借助月计划确保总计划，且在制订计划时有必要留下浮动空间便于提高计划的可行性。
结束语：建筑工程管理和施工质量控制是工程建设的重要环节，它很大程度上决定了工程的质量和经济效益。本文分析了建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，并在此基础上探索了强化建筑工程管理和施工质量控制的策略。但本文还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视采取有效措施提升工程管理和施工质量控制水平。
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