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摘要：当前，随着我国城镇化建设不断加快，建筑行业的发展可谓是一日千里。而土建作为建筑工程建设的重要内容，其施工质量好坏，质量管理效果直接影响着建筑的整体质量。因此，在土建施工期间，必须要做好施工管理工作，这样才能更好的促进建筑事业的长远发展。
关键词：土建施工；问题；质量控制
引言
随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断深入，建筑的规模和数量也在不断的增多，这就使得工程建设在社会中的地位越来越高，人们对他的关注度也越来越多，土建工程作为工程建设中的重要内容，占据着主要地位。从具体的施工情况来看，土建工程是工程建设的基础，它的质量关系着工程的整体质量。但是现在我国目前土建工程中出现了一些较为突出的问题，承载力下降、裂缝等质量问题，这些问题严重的影响了工程质量，我们要针对这些问题进行深入的分析，并加以正确的解决，工程的施工质量以及建筑企业的可持续发展。
1土建施工现场管理在建筑工程中的重要性分析
1）当前,土建施工管理尚存在诸多不合理之处，诸如人员冗杂、现场混乱、材料存放不规律等均是常见的问题，由此对工程施工质量造成影响，甚至引发严重的施工事故。要想确保工程能够顺利完成，必须做好土建施工现场管理工作。2）现代建筑行业处于深度发展时期，建筑种类的样式异常丰富，彼此之间的特点差异也较为明显，这意味着不同的建筑工程所对应的要求也存在差异，由此进一步增加了工程施工难度。要想确保建筑施工能够顺利进行，就必须要做好施工管理工作。3）对于任何一家建筑企业而言，其施工质量与效率均可在很大程度上反映出其当前所具备的管理水平，甚至会对企业的信誉造成严重影响。因此，必须做好土建施工现场管理工作，由此提高企业内部的管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业步入可持续发展的道路。总体来说，土建施工现场管理是贯穿于整个建筑工程的核心要素，在很大程度上会对企业的效益与形象造成影响。
2当前土建施工管理中存在的问题
2.1现场安全管理制度不完善
土建施工现场有诸多危险源，稍有不慎就会有危险发生，轻则带来经济损失，重则危及人员生命安全。安全生产是现场负责人必须重视的首要原则。然而在实际情况里，很多土建施工项目为了赶进度，现场负责人往往忽视了现场施工人员的作业安全，导致工作人员的生命财产受到潜在的威胁。而由于安全教育不到位，很多现场施工人员也缺乏必要的安全意识，在工作中没有做好相应的安全保障，更不懂的如何在事故发生后维护自身的合法权益。所以土建施工现场的安全管理制度还存在很大漏洞。
2.2土建技术交底材料不过关
作为一个比较庞大复杂的工程项目，土建施工需要个方面的全力合作才能圆满完成。由于项目的复杂性，土建施工里的质量问题依然存在。土建项目往往缺乏规划性，虽然在项目初期还能做到按照项目计划书的进度进行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突发事件，没有能合理及时的处理，就会出现项目严重落后于计划书的规划，结果就是在项目后期一味追赶进度，从而忽略了对质量的要求。而且土建施工的交底材料应该由专业技术人员来完成，但实际上却经常是由一些非专业人员来做，导致材料的质量参差不齐，材料质量不过关，也会影响到土建施工的质量。
2.3土建施工造价管理不规范
在土建施工的造价管理上也存在诸多问题，主要表现在土建施工造价的市场竞争不规范不合理。在有些项目的投标环节就出现了恶性竞争等不规范现象，有的投标单位为了拿下项目，报价和实际工程造价有较大的差距，甚至会出现低价中标后再高价转包，这就严重扰乱了市场秩序，破坏了原有的良性的市场环境，也无法保障土建施工的质量，给土建施工管理带来了混乱。而且土建施工项目变更过于频繁，项目造价却会随着市场形势，气候条件等因素产生变化。而在设计过程中，设计单位却往往会忽略这些客观因素可能带来的影响。这样在实际工作中，项目管理人员对这些因素的出现缺乏提前意识和必要的准备，会对土建施工产生重大的打击和影响，带来项目进度的整体滞后，影响项目的正常建设和顺利运营。
3提高土建施工管理效果的对策
3.1科学合理优化施工组织设计
如上文所述，施工组织设计是保证各项工序有效进行，提高施工质量的关键所在。因此，在解决土建施工管理问题时，首先要确保施工组织设计具体编制质量，确保施工组织设计方法的合理性和可行性，其是建筑工程各项工作开展的基础所在。土建施工管理及设计人员在进行施工组织设计时，一是要做好施工现场考察工作，施工现场的各种情况有充分的了解和认识，可以适当参考投标资料，但是不能完全照搬投标资料内容，以保证设计的合理性。二是要结合施工实际情况，合理确定相应造价，明确建材内容，仔细研究已有的设计图纸和技术资料，结合建筑企业实际情况，因地制宜，选择先进合理的材料和施工工艺，保证建筑质量和工期。
3.2完善管理体系明确各项规定制度
科学完善的施工管理体系是保证土建施工效率和质量的关键所在，其能够有效的减少施工期间的各种失误。在具体的工作中，土建施工管理体系的完善及各项规章制度的建立，主要可以从两个方面入手：一是要梳理的各项规章制度，在对土建施工管理体系内容进行分析时，笔者发现许多建筑企业实际上都有属于自己的施工管理制度，但是这些制度或者是不够完善，或者是在具体实施时存在有一定的困难，导致制度的推行难度比较大。因此，梳理好已有的各项规章管理制度就显得极为有必要了，其能够帮助土建施工管理人员，充分的了解已有制度中存在的问题，在今后的管理体系及规章制度建设中规避各项问题，更好的发挥施工管理作用。二是要进一步增强施工人员的法制观念，提高施工人员的综合素质，严格落实各项奖惩制。如上文所述，当前从事土建施工的一线工人以农民工为主，其文化程度不够高，法制观念不够强，甚至是没有遵守规章制度的理念。而且，大部分施工人员都是彼此的老乡，在施工人员犯错之后，由于“人情”及其他因素的干扰，导致管理人员在惩处过错方时，疏于执行。所以说，提高施工人员的法治管理，使其明确自身在施工前期间遵守各项规章制度的重要性，这样对于完善管理体系及各项规章制度也有着极为重要的意义。
3.3加强土建施工安全管理
土建施工安全管理不仅是保证施工人员安全的有效手段，同时做好安全管理工作还能有效的提高建筑施工企业口碑，促进建筑企业的长远发展。在土建施工中，安全管理可以从以下方面入手：一是正式施工之前，应当由专业施工人员对具体施工方案进行审核，分析其施工难度系数，具体施工中存在有哪些问题，施工期间存在有哪些安全隐患，并针对以上问题，提出可行的解决方案。具体施工中，要严格按照规定要求规范各项操作。二是建筑工程建设单位在土建施工前要做好施工安全教育工作，通过多种途径渗透安全知识，提高施工人员安全警示意识。最。三是实际施工之前，应制定一个比较有效的安全事故应急预案，准备好各种物资和设备，这样在安全事故发生之后，能够第一时间营救受伤人员，协助施工人员逃离施工现场，减少安全事故的影响和损失。
结语
综上所述，土建施工现场管理是整个建筑工程体系中极为重要的一项内容，建筑企业要重点关注土建施工现场管理工作。本文内容给同行提供一些可行的参考。
参考文献
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