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摘要：建筑工程的质量管理主要取决于施工现场，这是一项复杂、细致且具体的工作，要想获得一个理想的、符合要求的工程项目，要想取得预期的经济和社会效益，就要加强施工现场的质量管理，按照相关的法律法规建立完整的质量管理体系，运用现代化、科学的管理方法和管理思想，保证施工现场的质量，从而使企业在激烈的市场竞争中不断的打造出一项项优质工程。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；影响因素；控制措施
引言：
目前我国建筑市场的竞争日趋激烈，不少建筑施工企业为实现利润目标，在工程管理方面往往过于重视进度和成本控制，质量管理却放在了次要位置，由此带来的后果是施工过程中出现质量问题甚至质量事故。因此，在施工过程进行质量管理是为了确保建筑产品的耐用性和使用安全性，从而提高建筑工程的经济效益。建筑施工企业只有将质量管理放在首位，才能在竞争激烈的市场中获得更多的发展空间。
1.建筑工程施工现场质量控制的必要性
随着科技的进步和市场竞争的日益激烈化，工程质量已越来越被人们所重视，工程管理已被摆在显要的位置上。在建筑工程的整个施工过程中，每一部分施工时的质量都随时受到各种因素的影响，主要有操作者、施工技术、原材料等因素。一时管理疏忽，工程质量就会受到影响，所以就加强施工现场质量的管理，最大限度的消除安全隐患，减少不合格工程的出现。“质量是信誉的基础，信誉是市场的保障”，质量和信誉是任何企业发展的根本。特别对于建筑企业来说，质量关系着千千万万人的生命和财产安全，关系着社会的安定团结，所以任何建筑企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重。靠质量取胜，靠质量和信誉打造优品工程。一个建筑工程的工程质量已成为一个建筑企业的形象窗口，任何优质的工程都是有着严格的质量管理制度，抓好工施工现场的质量管理已成为打造优质工程的关键。
2.建筑工程施工现场影响质量的原因分析
2.1人的原因对质量的影响
施工人员是整个建筑工程的直接建设者，他们的素质高低与工程质量有很大的关系，根据我国建筑行业为目前的情况来看，施工人员的素质普遍较低，在施工中不能保证工程质量。主要体现在以下几点：第一，施工人员没有强烈的质量控制意识，由于目前很多基层施工人员都是由农民工担任的，他们在施工中对工程质量的重要性没有足够的认识，对于施工中所遇到的问题往往是按照自己的已有经验进行，还没有形成强烈的质量责任意识。第二，技术人员缺乏，在工程施工中技术岗位的人员需求是比较大的，但是很多施工队伍中一线的技术人员相对较少，不仅对工程质量产生威胁，而且对工程的施工进度有很大的影响。
2.2材料的原因对质量的影响
从建筑工程施工的材料管理方面分析，现场施工所需的建筑材料众多，同一材料因品牌、规格不同，价格差异较大，因此进场的材料质量影响着施工现场的质量管理。以下举例说明：第一，模板质量影响着混凝土工程的成型观感质量，使用质量差易变形的模板常造成混凝土成型质量差。第二，混凝土标号不够，常造成混凝土蜂窝、麻面、起灰甚至影响结构安全。第三，内墙抹灰砂浆若含泥量过大，砂浆标号不够，常造成抹灰层起灰、脱层并产生裂缝，影响室内装饰质量。以上均说明建筑材料的选用和进场材料的严格把关是现场质量管理的基础和关键。
2.3管理方法的原因对质量的影响
从建筑工程施工的现场管理方法方面分析，施工前质量目标、计划的制定和施工过程中质量管理方法的运用影响着施工现场的质量管理。具体从以下几方面说明：第一，未确定明确的质量目标和质量计划，整个施工过程处于无目标无计划状态，无法使整个项目管理团队统一质量控制标准。第二，未做好图纸会审，未进行技术交底，无法有效地指导作业人员施工，造成施工过程中的质量问题。第三，未形成有效的质量监管机制，无法做到事前和事中控制，而被动事后处理，常使质量管理处于失控状态。
3.影响建筑工程施工现场质量管理的控制措施
3.1提高施工人员的素质
第一，应该提高施工人员的工程质量意识。施工单位要加大宣传力度，使施工人员认识到质量对建筑工程和建筑企业的重要性。第二，提高施工人员的技术水平，建筑企业要不断引进高素质人才，同时要做好人才培养工作，通过相关的培训，帮助施工人员掌握一些新的施工技术。第三，规范施工人员的行为，在建筑工程施工中施工人员的不规范操作是造成工程质量问题的一个主要因素之一，所以建筑企业要通过相关的培训，使他们能按照正确的施工方法进行施工，避免由于操作失误引发质量问题。
3.2加强对材料的质量控制
工程建设中的材料对整个工程的质量有很大的影响，要提高建筑工程的施工现场质量管理就需要加强对材料质量的管理。首先，在材料采购中，应该对供应商的资质进行严格的审查，在采购过程中要根据具体工程的需求对材料的规格和数量进行明确，所采购的材料应该有相应的质量检验报告和合格证。其次，在材料进场前，需要在运输中加强管理，尤其是对混凝土来说，很容易发生凝固和离析，所以要加强管理，防止材料发生质变。还需要在进场前对材料进行抽查和检查，重点对产品的规格和采购凭证进行严格的检验，对于不合格的材料一律不能进场。最后，材料在使用前必须按要求进行材料现场取样送检，送检合格后方可使用，不合格材料按规定进行退场处理。另外，在现场材料存储和使用中，对于一些容易受潮的材料要妥善保管，例如水泥、加气混凝土砌块、纸皮砖等。在使用中需要注意的是要定期对材料的质量进行检查，同时要提高材料的使用效率，降低浪费。
3.3建立完善的施工现场质量管理制度
要做好建筑工程施工现场质量管理首先需要制定完善的质量管理制度。对施工中各级管理人员以及基层施工人员应该制定质量责任制，明确他们在现场质量控制中的责任。其次要制定严格的质量管理办法，对施工中所涉及的各个方面需要严格管理，尤其是对施工的工序和操作规范应该明确规定。最后，要制定有效的激励制度，对施工中质量问题出现较少的施工小组和个人给予一定的奖励，激发施工人员的积极性。这样通过一系列严格的制度，对工程施工现场的各个方面进行控制和管理，从而帮助施工企业有效提高工程质量。
3.4建立完善的质量检查机制
在工程施工中质量检查是保证工程质量的一个重要手段，除对工程中使用的材料进行检查之外，在施工中要对施工人员的施工行为进行检查，对于他们施工操作中存在的不合理现象及时发现，及时帮助纠正。在对施工现场进行检查时主要应该从以下几个方面进行：第一，加强对每道工序的检查。在施工中每一道工序施工中都应该进行相应的“三检”，尤其是在工序施工完成之后先由班组自己的检查，然后由专职之间人员进行检查，合格之后才能进入下一道工序。第二，加强重点分项工程检查。建筑工程施工中总是存在比较复杂的分项工程，在对这些分项工程检查的过程中需要认真仔细，并且做好质量检查分析报告。第三，加强对隐蔽性工程的质量验收，隐蔽性工程是工程验收中必须检查的地方，所以不仅需要仔细检查，而且还需要有相关的负责人的签字。
结束语：
建筑工程的质量问题是当前社会中普遍关心的问题，施工阶段是建筑工程建设的一个最主要的环节，要提高工程的整体质量就需要加强施工现场的质量管理。建筑企业不仅要建立完善的质量管理制度，保证施工材料的质量，还要加强对施工各个环节中的质量检查，不断提高施工人员的素质。
参考文献：
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