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摘要：在建筑工程施工当中，由于机电设备安装涉及的范围众多，包括电气设备安装、给排水和采暖等各种系统与设备的安装，且始终贯穿整个建筑工程施工，因此具有较高的难度和复杂度。为了能够有效完成机电设备安装施工工作，需要在施工过程中进行严格的现场管理，排除各种干扰和影响因素。基于此，本文将结合笔者自身多年工作经验，尝试对建筑工程机电设备安装施工的现场管理提出几点有效措施建议以供参考。
关键词：建筑工程；机电设备；安装施工
随着工程建设项目规模体量的不断扩大，机电安装工程量也随着增加，同时机电设备安装的工艺难度也在增加。机电设备安装是工程项目施工的重要组成部分，其贯穿于机电设备的采购、安装、调适、运行及验收等全过程，一旦出现问题就会影响到工程项目施工的进度、质量和成本等各方面。施工单位要做好工程项目管理，就需要加强机电设备安装工程施工的问题分析，以便针对具体的项目及时发现问题所在，提前做好应对措施，提高工程施工的效益和质量，降低管理风险和减少损失。
1机电设备安装特点
1.1领域广泛
在建筑工程施工中，机电设备安装涉及到的领域十分广泛，例如电子、电气、机械工程等多个方面。现代工程机械设备选择期间更加注重高效、安全、环保等多方面的要求。在该背景下，建筑机电机械设备在具体安装期间与污染处理、环保工程等各项内容很好的结合在一起。
1.2工期紧，任务重
安装建筑工程中的机电设备过程中，为了达到提高经济效益的目的，会不断的缩短工期，这也将会是工作任务变得更加繁重。除此之外，施工现场环境不断变化，机电设备建筑安装需要经常对施工方案进行调整，这也增加了工程的施工难度。
1.3技术高
机电设备安装中需要采用大量的新设备、材料，这也对机电设备安装提出了新要求，因此在具体安装中，要不断提升施工技术，确保工程质量能够达到要求，以及施工的顺利进行。
2建筑机电设备安装的重要性
在进行民用建筑机电设备安装工程的建设过程中，机电安装工程管理人员务必要具备高度的责任意识、服务意识与管理意识。同时，在具体工作的各个环节中都要对民用建筑机电设备安装工程的质量目标进行反复的强调，进而促进企业的长远发展。管理人员应该在维护施工单位正常利益的前提下，充分理解和掌握建设方的意图，考虑建设方和业主的利益，推动民用建筑机电设备安装工程施工质量目标逐渐实现，在极大程度上提高建筑工程整体施工质量。所以，本次研究旨在对建筑机电设备安装工程管理的安全管理、质量管理、造价成本管理等几个方面进行探讨，推动建筑机电设备安装工程管理工作的顺利开展。
3建筑工程机电设备安装施工现场管理措施
3.1加强工程施工人员的责任意识
关于工程施工人员的责任意识的培养，可以三个方面着手。第一，在成本可控的情况下，尽可能使用高素质的施工人员，专业能力强、责任心强的施工人员，不仅可以提升机电设备安装的效率，同时可以提升安全性和工程项目质量。制定清晰的规章制度和激励机制以及人员培养计划，对于有动力与企业一起成长的员工给予更多的机会，进而可以提升施工人员的责任意识。第二，加强工程施工人员的培训，定期或不定期开展相关培训工作，并在施工过程中加强施工人员的指导，加强工程施工人员之间的交流互动，进行经验分享和启发。将培训作为一种企业福利，以此提升施工人员的工作积极性，而培训可以通过多种形式来开展，可以跨部门、跨项目或跨企业。第三，建立完善的质量管理和流程管理制度，同时配套相应的机制，表现优秀的给予奖励，表现较差的给予惩罚。通过强化和放大这种“优则奖、劣则罚”的形式，最大化发挥和刺激施工人员的工作动力、质量意识、安全意识和自主能力。
3.2控制安装施工质量
（1）编制流程及要求。为了确保施工作业的合理性，要针对具体作业情况做好相应的布局工作，施工应先大后小、先难后易，各项作业都要严格的依据相应的标准完成。最后依据工序和要求，编制相应的施工流程和要求，同时进行深入探讨，保证安装工作的顺利进行，以及工程的安装质量可以达到要求。（2）施工前质量控制。具体施工前，要做好相应的准备工作，了解设计图纸，一旦发现问题，及时提出，通过协商的方式解决问题，同时对准备工作进行适当调正；向机电安装人员进行技术交底，并且要依据人员自身流动性较大特性，依据工程的实际进度进行分段交底，确保施工的顺利进行。（3）施工中质量控制。机电设备具体安装过中要坚持落实“三检”制度，同时针对关键部位，应当建设旁站，完成相应的监理工作；依据机电设备安装的具体情况，编制相应的规范、标准、质量控制程序；在安装期间，要整理并收集资料，特别是要做好隐蔽工程资料的收集、整理以及相应的保存工作，同时要对各项工作进行记录，避免监督成为一种形式，无法发挥出应有的作用。
3.3造价成本管理
在对造价成本实施控制的时候，管理人员应该从企业的实际情况入手，建立健全有效的管控机制，保证整体运行参数符合项目发展标准。首先，管理人员应结合工程项目的造价成本进行编制结构的优化，对成本计划项目进行优化和成本控制措施的优化融合，提高整体操作流程的时效性，管理人员应建立定期检查和不定期抽查互相结合的项目处理机制，实时监督执行情况，保证第一时间改进项目漏洞和缺失。其次，管理人员应依据工程部门下发的相关标准建立健全管控措施，优化分析和处理工程项目收支明细表，对目标成本运行过程和最后参数结构进行集中的标注，同时利用评价机制升级成本管理工作的效果。再次，管理人员应按照目标成本建立对应的控制管理机制，保证各级责任人可以根据工程成本管控机制和管理框架运行管理措施，应提前一周或一个月对参建人员和设备项目进行合理化配置，利用集中调度措施提高生产要素的实际价值，保证动态化管理的同时，资源项目得到最优化的分配。最后，管理人员应结合实际运行情况建立对应的招标小组，确定岗位负责人，实施问责制。
3.4施工进度管理
在进行民用建筑机电设备工程管理的过程，管理人员应结合施工进度建立有效的管控机制，保证施工进度满足工程的实际组织结构和运行框架，在具体管理操作运行过程中，需要关注以下内容：管理人员应该对工程项目中的目标和控制点开展集中管控，建立日计划、周计划、月计划和季度计划，保证工程项目控制目标满足实际需求，同时结合工程实际情况建立有序的小组机制，包括分包负责人、专业工作人员、项目合同预算负责人等，提高他们自身工作能力，强化设备安装工程的管理框架。管理人员应按照工程项目的工期和实际进度控制目标建立完整的管控机制，保证项目管理结构可以根据最初制定的进度计划有序进行。
总之，在机电设备安装工程施工过程中，需要加强施工人员的业务培训，提升施工人员的责任意识，针对施工中的施工工艺需要加强监察，保证施工工艺的质量。同时，工程施工单位还需要不断提升管理人员的工程项目管理水平，持续提升机电设备安装的工程项目施工管理效率。
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