1.长庆油田采油七厂甘肃庆阳7450002.长庆油田公司采油十二厂甘肃庆阳745000
随着改革的不断深入，企业越来越注重自身的科学发展，为了全面贯彻落实长庆油田2019年工会会议精神，提高企业员工队伍的思想素质水平和工作技能，采油十二厂全面推行“五型班组”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）建设工作，实现节约型和和谐型的企业发展。
一、五型班组建设在基层的作用
五型班组建设是目前企业发展的必然需求，是迎合企业文化发展的必然选择，加强基层井区五型班组建设具有重要的作用和意义，其具体表现在以下两个方面。
（一）提升综合竞争实力
在当前市场经济条件下，企业发展所面临的竞争压力越来越大，企业竞争力的提升靠科技，靠创新，更离不开基层井区员工的岗位奉献，相应对专业型、全面型人才的需求也不断增加。因此，企业要实现更好更快地发展，必须要不断迎合社会发展需求，加强基层班组建设，提高全体员工的技能操作水平和学习热情，以便能在激烈的竞争中更好地生存。加强班组建设是提高决策执行力度的重要措施，必将能提高整体工作效率，帮助提升整个企业的市场综合竞争实力。
（二）实现企业的经济和社会价值
实现企业的经济和社会价值是指加强五型班组建设，能提高整个员工队伍的工作效率，企业决策和发展战略在执行过程中，其效率和水平能得到保障。加强五型班组建设不仅要立足当前，更要谋划未来，是企业长远发展的重要前提和必然选择。基层井区五型班组的成功建设有利于实现企业的经济和社会价值。
二、五型班组建设在基层的实践
五型班组建设具有重要的作用和意义，进一步深入在基层落实这一科学发展方针，就其科学性和可行性的发展已得到普遍认同。现就基层井区五型班组建设的作用和意义和大家做以下分享。
（一）创新学习型班组，发挥优秀员工的带头模范作用
学习型班组的最终目的是提高全体员工的综合素质水平，打造一支基层井区的精英团队。首先，应该为基层员工提供学习和培训的机会，切实提高员工操作技能水平。其次，应该开展岗位练兵、技术比武等内部竞争等活动，让优秀的员工带动其他员工积极参与到学习活动中。单位应该为员工积极创造条件，不断满足员工自身的发展需求。通过“一月一练兵”，“一季一比武”活动的持续开展，井区员工顾燕、赵国庆等就是通过这样的学习平台，先后荣获长庆油田公司技术比武金牌，其中顾燕还获得“宁夏最美女青工”荣誉称号。
（二）创新安全班组，发挥安全保障作用
创新安全班组，安全是第一，只有保障员工生命安全，才能确保工作的顺利开展。在安全班组建设过程中，井区应该充分发挥HSE体系的重要作用，将HSE体系建设各项工作目标精细化，让每一个员工都能明确自身的重要职责。自创建安全型班组以来，井区组织员工多次学习并严格执行集团公司“六条禁令”，结合工作及季节特点有针对性地对员工进行岗位风险辨识和自然安全常识，逃生技能的培训，均取得良好效果，员工安全意识大为提升，未发生一起人身伤害事故。
（三）创新清洁型帮组，实现产业的可持续发展
清洁型是指要保持施工现场的环境，让工作人员能在一个相对比较舒适的环境中工作。根据日常检查中存在的一些问题，集中开展消灭“脏渗漏”问题的活动，寻找解决方法。岗位员工巡回检查时随身兜里装着清洁布，发现油污水渍及时清理，发现渗漏及时进行整改。在工作中体现清洁型班组的内涵，认真执行标准化操作班组交接“五交五不交”，推进基层班组规范化管理，提高员工节能环保意识，降低环保风险，在低碳经济和环境友好型经济下，实现产业的清洁生产和文明生产。
（四）创新节约型班组，提升整体效率
节约型班组建设要在集体内强化节约意识，教育引导班组员工节约每一度电、一条螺丝、一根电焊条、甚至是一张纸。从井区立足之本出发，严格要求全体员工要有节约意识并付之行动，在班组月度奖金中加大考核，切实增强员工创新节约能力，减少和杜绝重复用料、小料大领等这些不良行为，实行“交旧领新，”“大料用途跟踪记录”登记制度，严把领料关，从而实现井区月度经营预算的平衡。全体员工奉行“只有陈旧的设备，没有陈旧的观念”的理念，大力开展修旧利废工作，在保证设备安全运行的前提下，可换可不换的零配件一律不予更换，经过维修能使用的零配件继续使用，同时严格落实例保、一保、二保等保养制度。
（五）创新和谐型班组，促进稳定发展
和谐型班组建设就是要发展井区内部文化，通过文化影响全体员工能将个人利益与单位的集体利益联系在一起。以文化建设作为和谐班组建设的核心作用，引导井区干部和班组长关心和关爱每一个员工，帮助解决其生活和工作中存在的问题和困难，以稳定员工情绪，安心岗位生产，实现稳定发展。
三、结束语
综上所述，“五型班组”建设在基层发挥着重要的作用。创新学习型班组，培养专业人才；创新安全班组，发挥安全保障作用；创新清洁型班组，实现产业的可持续发展；创新节约型班组，提升整体效率；创新和谐型班组，促进企业的稳定和长久发展。