（国网山西省电力公司浮山县供电公司山西省041000）
摘要：电网设备的检修工作是电网公司最重要的生产活动之一。随着电网规模的扩大，检修工作量越来越大；同时，随着检修模式的不断发展，现行的计划检修模式越来越不能适应智能电网建设与发展的需要，推行状态检修已经成为当务之急的任务。在国家电网公司推行＂大检修＂的背景下，对检修的管理提出了更高的要求。为了进一步改变传统的检修管理模式，尽可能地创造更多的价值，精益检修的理念越来越受重视。通过精益检修，可以优化检修流程，进一步提高检修工作效率，实现资源的优化配置，增强电网企业的活力，提升检修的管理水平，可尽可能地增加企业的效益。
关键词：电网检修；精益管理
一、电网检修精益管理的主要内容
实施检修精益管理是在原来工作内容的基础上进行的，所以原先的检修工作内容是精益化管理的具体对象之一，检修按其功能可以分为下述几种：第一，日常检修。日常检修工作主要是指按检修计划提前安排好的检修工作，这类检修工作一般是由生技、调度、营销、检修、运行等多个部门以及上下级电网协商、平衡后的结果。具有很强的时间性，关系到电力传输中的多个环节，比如这类检修一般避开夏季的负荷高峰，但为了确保电力设备在夏季离温、高负荷下能够可靠运行，一般考虑将其安排在春季检修时段中。第二，故障抢修。故障抢修是指设备突发故障，被迫退出运行，必须立即对其进行维修的情况。这类检修属于非计划性停电，往往对调度、运行、检修部口的工作安排造成一定的冲击，需要具备较强的应急处置能力。对故障的反应速度、抢修速度、检修质量关系到故障设各恢复供电的速度和后续供电的可靠性，对整个检修精益管理影响很大。第三，缺陷消除。电力设备长时间连续运行，不可避免出现一些缺陷，对缺陷的处理也是检修的重要工作之一。对出现的缺陷进行分析，评出严重等级，视不同的等级而赫缺陷采取不同的处理对策，其基本的思路是，对整个系统可靠、安全供电有重大影响的缺陷应尽快处理，对电力系统运行影响不大的缺陷可以允许缺陷保留一定时间，适时进行处理。缺陷分级及管理工作关系到检修工作的完整性。第四，大修技改。大修和技改是两个项目：大修是指对设备进行综合性修理、维护等王作，使设备恢复原有的工作能力和运行功能；所谓技改就是在保持原有设备不动的基拙上，通过高新技术手段、新的工艺技术及新型设备对原有设备进行技术改造、完善、升级、増加功能或整体更新等，达到消除重大隐患或缺陷的目的。大修及技改的主要目的是为了促进电网的发展，保障电网处于安全稳定的运行环境中，并尽可能降低其运行成本。由于电网大规模和分析广泛的恃殊性，大修技改项目一般规模较大、分布范围广，具有较强的规划性和效益性，应该与电力系统的发展水平相适应。
二、电网检修精益管理的实施方法
1、流程优化设计
检修流程视不同的工作内容而不同。比如，日常检修、缺陷处理、故障抢修等的工作流程各不相同，这些工作的流程或多或少地存在着一些问题。精益就是不断地对流程进行改进和创新，是一个持续的关注程序的效率、质量和效益的过程。对流程效率的提高，就是不断地分析流程中所有的环节，对不必要、重复、多余的环节进行消减，提高流程的效率。还要加强流程的控制，保证流程的每一环节不产生偏差、不出现失去稳定性的情况。精益就是以客户价值为导向，彻底解剖整个流程，对其进行优化，剔除不增值或阻碍增值的环节，以实现整个流程价值的最大化。流程的优化设计就是要对现在所执行的工作流程进行全面梳理，对流程设计的合理性、高效性进行检视，对每个流程进行价值判断，划分出必要流程、有价值流程、浪费流程，在确保实现整个流程功能的前提下，尽可能地减少不必要流程的环节，剔除不能产生价值的浪费流程。
2、6S现场管理
6S是指清扫、清洁、整理、整顿、素养、安全。6S现场管理的实施，可创建和维持安全、有序、整洁、高效的检修环境;规范员工的检修行为，做到文明检修，改善精神风貌；可以提高检修质量，加大检修效率。6S现场管理的内容主要包括检修现场的安全管理、检修环境的维护、工作人员的安排、工作流程的执行(标准化作业)等。检修现场随着检修工作内容的不同而变化，周围环境的危险因素也发生了变化。6S现场管理还应该包括与工作负责人和运行人员之间的交互；在检修过程中，不可避免地需要改变一些设备的状态，在工作需要的情况下，由工作负责从提出更改设备的运行状态；根据分工，由运行人员操作设备、更改设备状态；此时，工作负责人应告知更改设备状态的运行人员当前的检修情况。通过实施检修现场的6S管理，检修现场更加整洁、有序，工具仪器堆放井井有条，现场的作业更加标准化，严格地遵守安全规章制度和生产劳动纪律，检修工作行为更加规范，杜绝了习惯性违章，使检修工作有序、稳定开展，提高了工作效率。6S管理需要全员积极参与、相互协作，提升了团队的凝聚力。
3、可视化管理
可视化管理的主要目的是采用一系列直观、明了的手段，一套可行性强的执行标准，提高信息发布、沟通的效率和效果，保证能够及时、准确地掌握检修相关信息，对出现的问题可以立即做出反应，并加以解决；对突发情况可以立即做出应对，并加以妥善。同时保证各个检修员工可以检视自身的工作行为，遵循规章或标准。在电网检修工作中采用可视化管理可以提高检修效率，让检修环境更加整洁、干净、安全；可让员工间、上下级间的沟通更高效；可以提升员工的工作满意度。可视化管理是要求工作流程可以直观、明了的展现，对检修工作中的危险点可以直接暴露，对检修工作的进展情况可以直接展示。可视化管理的方法和手段可以视检修工作而定，如建立可视化看板、画危险点分布图、立电子显示屏、作进度条等，这些方法和手段可以综合使用，以达全面传递检修工作所有相关信息的目的。
结束语
总之，电网检修的精益管理是在当前以计划检修为主的现状下提出来的，计划检修模式存在过度检修的弊端，不符合精益思想的精髓。通过对电网检修进行精益管理的实施，使得电网检修工作得到了良好的转变。
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