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摘要：建筑工程的管理是实现建筑目标的基础条件。因此，建筑工程的管理在很大程度上决定了建筑工程的最终质量。工程的有效管理可以减轻施工的成本以及提高施工的效率。总而言之，想要更好更快地完成建筑工程，应该创新建筑工程的管理模式。只有当建筑管理发挥出真正的作用，才能为建筑企业以及建筑质量起到推动的作用。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
对于建筑企业而言，它对于建筑工程项目加强管理是一件十分重要的事情，它不单单能够使得各方企业的责任能够进行明确，并且也可以对各方的资源进行有效的管控，并且在这一个过程当中还需要保障建筑工程能够在保障质量的前提下完成相应的施工工作。另外，对于建筑工程管理水平的高低还可以对项目当中的各项成本投入有着直接的影响效果，并且对于高效的工程管理而言它还能在最大的限度当中保障项目成本能够有所降低，从而在最大的限度当中提升建筑工程的管理水平。
1建筑工程管理的重要性
1.1进一步满足建筑发展的需求
现如今，我国的城市正在飞速的发展中，因此对于建筑工程也是一种机遇，同时也是巨大的挑战。建筑企业的发展影响着我国国民经济的增长。因此，建筑工程想要取得良好的经济效益。首先就需要从自身出发，改变以往的管理模式。根据目前建筑企业的实际需求，对于管理进行相对的创新和改革。同时也可以引进比较优秀的管理模式，结合信息化和网络化的方式进行管理的改革，从而不断提高我国建筑的整体质量，满足时代对于建筑的需求。
1.2能够满足国内实际发展的选择
在当前这个社会发展的过程当中，我国的经济得到了快速的发展，并且相应的也带动了我国其他行业也迈入到了快速发展的道路中，对于建筑行业而言，它是我国经济建设当中十分重要的支柱产业。因此，建筑企业想要在如此激烈的竞争当中脱颖而出，那么就需要对工程管理的模式进行改正和优化，从而在一定的程度上提升建筑工程管理当中的科技水平以及创新能力，从而有效的保障建筑行业当中的现金设备能够在建筑行业当中得到广泛的使用和发展。通过使用先进的设备以及技术，从而有效的减少建筑工程的管理成本以及投入的成本，有效的使其我国生产发展的需求能够更好的得到满足。
2建筑工程管理创新方法
2.1加强工程信息化管理
信息技术能够在工程当中为管理工作提供良好的便利条件，并且促进各部门之间跨空间沟通交流，建筑企业应当加强信息化技术的引进。以信息化技术手段的应用，能够促进施工期间的技术交底工作更加便捷，提高部门之间的沟通效率，并且在意外情况发生时，也会帮助管理人员更加迅速的找到事故位置，从而提高管理工作效率。通过建立工程管理数据库的方式，对网络资源进行整合分析，为企业优化管理工作提供资源，便于日后工作计划的制定更加科学化、合理化，而电子信息化设备的应用，能够促进工程管理工作更加趋向信息化和现代化，从而提高管理工作质量，为工程整体的安全带来保障。
2.2有效的对企业文化进行创新
建筑企业在及西宁创新建筑工程管理模式的过程当中需要当自身企业的文化给予足够的重视作用。只有这样才能使得企业在发展和创新的道路当中找寻出更加广阔的发挥在那空间，从而进一步的提升建筑企业的生命力。但是在对企业文化进行创新的过程当中我们需要注意两个方面的内容：①首先建筑企业需要重视起创新以及价值观，并且还需要加强企业当中的文化机制构建。②企业在进行扩展自身影响力的时候还需要对创新过程当中的实时转给予足够的重视作用，有效的使用相应的资源来维持企业的稳定发展。
2.3对人力资源管理进行创新
对于建筑工程的管理归根结底是对人的管理，所以，不断对人力资源管理进行创新也是建筑工程管理工作的重要环节。建筑企业应树立以人为本的工作理念，将人力资源管理工作与人本思想相结合，创新人才管理机制，例如，不断完善管理责任制度、奖惩制度及绩效考核制度等。同时，对于不同工作岗位所采取的管理方法也应更具针对性。例如：对于项目的管理人员，应重点对其组织能力进行提升，使其明确工程建设各个环节的管理内容，并能够及时做出正确的判断与指导；对于施工监督人员，要强化其责任意识，使其能够抵御利益的诱惑，充分发挥其监督管理职能；对于施工人员，则要强化其施工技术水平的培训，以此提升工程建设的施工质量，同时还要不短强化其安全文明施工意识，从而将施工安全事故的发生概率降到最低。由此可见，人力资源管理对于工程建设的整体质量、进度与安全具有重要意义。
2.4对管理组织机构进行创新
部分建筑工程在施工过程中会遭遇各种各样的问题，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，组织机构的建立与完善是十分必要的。如果没有一个健全的组织机构，则会导致工程管理工作中出现分工不明确或权责不明等现象，这对工程建设的顺利开始是十分不利的。所以，相关建筑企业必须及时对组织机构进行完善与创新，确保工程管理工作的科学开展。企业必须制定出确实可行的管理方法，对管理工作中涉及到的各个部门的管理内容与职权进行明确，对于项目经理的工作范围和权限进行规范，同时还要落实责任制，将管理工作的责任落到个人，从而使组织机构的管理目标更加明确，进而提升建筑工程管理工作的实际效果。
2.5对建筑工程管理理念进行创新
管理理念的创新对于建筑工程管理工作的顺利开展发挥着决定性作用。当前的建筑企业在进行管理工作时，要重视市场的变化与发展，以市场为导向并及时做好市场调研，以此对管理工作理念进行创新。在进行市场调研环节，要对调研结果进行科学的评估，通过分析市场变化的规律，了解当前建筑市场的实际需求。在当前的建筑工程行业中，绿色建筑理念是建筑工程发展的主要方向，因此，建筑企业要将绿色理念与工程管理工作相结合，重视经济效益与环境效益的协调发展。这就要求建筑企业应摒弃传统粗放式的管理方法，使管理工作向精细化发展。例如，在施工环节，应降低建筑施工对环境造成的影响，强化对噪音、扬尘、建筑垃圾等方面的污染。建筑企业只有不断创新管理理念，才能为工程建设的顺利完成提供科学的指导，实现工程建设经济效益、社会效益与环境效益的统一发展。
2.6改变和调整管理的方式
在改变管理理念拥有了创新意识之后，还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理首先就要满足于建筑施工的要求，其次就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时，还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度，极大程度限制不良行为造成的管理问题，明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。
结束语
创新管理模式不仅是管理方法上的创新，也要做出管理理念以及管理目的上的改变。我国的建筑企业应该切实根据自身的建筑情况，完成建筑工程的管理革新，打破传统管理方式，不断提升管理的方式，提高建筑的品质。近年来，我国的建筑工程管理人员也在不断提出管理新理念，并且一直提倡多赢，照顾社会利益，以安全为前提来谋取经济利益。
参考文献
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