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摘要：风险管理作为通信工程项目的管理内容之一，其管理水平直接关系到通信工程项目建设的整体水平。对此，本文在研究中主要以风险管理为核心，探究通信工程项目风险管理途径，进而实现通信工程项目经济效益与社会效益的最大化实现。
关键词：通信工程项目；风险管理；途径；分析
1通信工程项目风险管理的意义
通信工程项目风险管理具有一定的意义。其意义主要体现在以下几点，即：
第一，在保证项目正常运行周期方面有着积极意义。作为通信工程项目管理水平的重要衡量标准，风险管理工作的实施极为重要。识别通信工程项目的风险要素，分析其风险点，建立相应的通信工程风险管理机制，以保证每一个环节都能够保持在风险管理的范围之内，为项目的正常运行提供保障。现阶段，我国能够确保项目周期正常运行的不到一半。导致出现该现象的原因在于：政府行业的宏观政策欠缺完善性；项目资金虽不短缺，但项目建设单位与承包单位存在着利益角逐的问题。
第二，在保证通信工程项目成功方面有着积极意义。现阶段我国通信项目在运行期间所发生的风险问题，不仅来自于外部偶然发生的风险，同时还来自于不可估量的内部风险，建设单位自身也存在着一定的投资风险及技术风险等。而这些外部与内部存在的风险因素，会在极大程度上阻碍通信工程的顺利实施。要避免这些风险的出现，有效提升通信工程项目的成功率，首先相关工作人员需要将通信项目的运营分解成多个子项目，着手于这些子项目，对项目中潜在的风险因素进行检测；其次，还需要在各个子项目建设中建立相应的风险控制制度与管理机制，最大限度的降低项目事故发生的概率，以缩减各种风险因素所带来的经济损失。
2通信工程项目主要风险因素
2.1项目组织风险。
项目组织风险主要存在于项目队伍组建过程中的不确定风险，在项目队伍形成初期，队伍内各个成员岗位责任感和专业能力还不够完善，使得期望值与实际效果形成较大差距，进而形成风险。在团队振荡时期，团队的成员内心不稳定，成员间容易引发冲突，进而存在团队崩溃风险。这种风险会严重影响团队协同性的提升。在规范时期，项目组织风险主要源于规章制度的缺失，团队成员行为没有受到适当约束，进而造成工程损失。
2.2进度风险。
进度风险主要源于通信工程项目施工过程中，项目活动确认与分解的过程中出现人为失误或者是施工遗漏的现象，各个利益方之间存在纠纷的冲突，进而形成进度风险。在活动排序的过程中，一方面收集项目信息存在缺失情况或者是信息不真实，另一方面则是项目施工体系分析研究中出现错误与漏洞，进而引发施工进度风险。这种风险会严重影响通信工程项目施工顺序，进而造成施工进度延误的情况。
2.3质量风险。
通信工程项目质量风险存在于以下几方面：第一，计划编制风险。在进行项目质量计划制定的过程中，若项目计划存在漏洞和弊端而没有及时修改，就会给通信项目工程带来经济损失，进而形成项目崩溃风险。这种风险主要源于项目质量计划、用户需求变更以及项目质量管理计划变更。第二，质量保障风险。质量保障风险主要源于工程项目质量保障体系缺失，其中主要涉及到内部组织结构缺失和工程预算编制缺失。
3通信工程项目风险管理途径
3.1强化风险辨识，做好预防工作。
在进行通信工程项目风险管理的过程中，为了实现对各种类型风险的有效控制，管理人员要提高自身风险辨识能力，识别通信工程项目中的风险点，进而达到风险预防与控制的目的。常见风险识别的方式为以下几种形式：第一，综合评价法。综合评价法与专家分析法具有很大的相同之处，把工程开展整个过程中可能会遇到的问题进行罗列，根据工程项目具体开展情况实行动态监测，并做好动态记录工作，进而有效发现和识别通信工程开展中潜在的风险，达到风险控制的目的。第二，层次分析法。根据列出的风险，分析风险所产生危害程度，按照危害程度进行等级排序。这种方式可以帮助管理人员找到控制风险的侧重点，提高风险管理效率。第三，等风险图法。 这种方式主要把风险概率与形成损失进行定位，并把各类风险反映到二维坐标上，进而直观显示出各种风险发生几率与形成损失，以便于管理人员控制风险。
3.2做好风险预防，提高控制力度。
在进行通信工程项目风险管理的过程中，为了提高风险管理水平，管理人员要从风险预防入手，首先要对工程全过程进行风险控制。在设计阶段，要从工程特点和工程需要出发，提高工程设计方案的科学性和准确性，掌握设计风险，进而提高风险管理效率；在招标阶段，管理人员要明确招标方式，选择优质材料与设备，保证工程质量与施工进度，进而掌握风险控制。在施工阶段，管理人员要着手于施工技术方案、人员配置以及现场管理等方面，控制设计变更现象，降低由于设计变更而引发投资费用骤变，进而将风险因素的影响控制在最小范围内。其次，在合同风险控制方面，管理人员要严格履行合同上所规定的条文，加强通信工程管理中的合同管理，并着手于设备供应合同、施工材料供应合同、监理合同以及维保合同等，及时发现合同中或合同执行中出现的问题，采取积极对应措施，进而及时控制风险隐患，提高通信工程项目风险控制与管理水平。
3.3加强监督力度，控制监理风险。
在通信工程项目风险管理中，项目质量保障工作中产生的风险在项目质量计划执行过程中，由于开展的质量保障工作存在不合理性或失误所导致风险产生，造成这方面风险的具体原因是人为和客观环境变化方面的因素，很容易引发工程质量事故。对此，管理人员要加大监督力度，对通信工程项目整体执行过程进行实时监控，监理人员要和管理人员建立沟通机制，加强沟通互联，应独立于其他部门，做好施工现场监理工作，不依附于施工方和建设方，严格控制施工质量，保证施工过程中的安全性，进而实现对通信工程项目的有效控制。除此之外，要对工作人员进行思想教育，树立工作人员风险意识，提升安全管理技能，促发工作人员风险控制行为，进而达到风险控制的目的。
4结语
现阶段，我国通信工程项目中还存在着一定的风险问题，如缺少通信工程风险管理意识、通信工程风险管理制度不完善等，这些风险问题的存在，导致通信工程项目无法有效的实施，甚至会在极大程度上阻碍相关企业的业务发展，造成极大的经济损失。为此，相关企业针对该种情况，必须全面的分析通信工程项目中存在的问题，明确导致通信工程项目中存在的风险因素，并针对该种因素采取有效的措施解决这些问题，从而为通信工程项目更好的实施创建良好的条件。
参考文献：
[1]王修均.通信工程项目的风险管理探析[J].科技与企业，2014，（10）：103.（2014-05-19）
[2]杨志刚.通信建设工程项目风险管理研究[D].内蒙古大学，2012.