王延东
新疆建投项目管理咨询有限公司新疆乌鲁木齐市830000
摘要：市政道路工程施工现场管理至关重要，它关系到工程施工质量，影响到工程施工进度，甚至关系到整个工程建设的经济效益。市政道路工程管辖单位必须强化施工现场管理，打造出高质量、高效率的市政道路工程，只有这样才能积极维护各个参建方的经济利益，才能提高市政道路工程施工水平。本文阐述了市政道路工程施工现场管理现状，并论述了市政道路工程施工现场管理。
关键词：市政道路；工程施工技术；现场管理
市政道路工程施工现场是工程建设与施工的最前沿阵地，在这一阵地工程材料得以运用、施工组织规划得以展开、工程进度得以掌控等，其中任何一个环节的管理与掌控对于工程建设单位来说都至关重要。市政道路建设单位要严抓施工现场，通过科学的协调、力量的调动、人员的组织等来提高确保工程高效施工，提高道路工程施工质量。
一、市政工程道路施工的特点
1、施工周期较短。市政道路的施工地点大多是车流量大的地带，一般都是为了缓解该地带繁重的交通压力才施工的。为了尽量减少施工带来的交通拥堵问题，应尽可能地缩短市政道路的施工周期。这就要求施工单位尽早完成道路周围的拆迁工作，及早办理完成路政相关手续等，同时，做好施工现场天气问题等的预防工作。
2、施工范围较小。市政道路的施工主要特点是人流、车流较大，建筑物密度也大。这些因素决定了市政道路施工的范围一般都比较狭小。因此，道路施工期间经常需要与交管部门协商，贴出醒目的施工标识，限制人、车通行，提醒人们出行避开施工地段。
3、对环境影响较大。施工地点的水污染、垃圾污染、噪声污染等不仅会影响城市的美观，还会影响市政工程道路施工的质量，需市政管理部门予以高度重视。首先，施工时产生的废水、废弃物流入施工地点周围的水源中会造成水污染，水污染问题在桥梁道路施工时比较明显，且在雨水集中的地带尤为严重。再次，施工过程中产生的噪声污染也是不可避免的，在人流集中的地方，必须要注意对施工机器噪声的处理，采取一些降音、隔音措施。
二、市政道路工程施工现场管理现状
1、施工单位质量观念落后。施工单位是道路工程施工的执行单位，也是施工现场最直接的管理单位，然而，一些施工单位责任意识差、质量意识相对淡薄，为了获取更高的经济效益，在牺牲质量的基础上强调进度，或者忽视施工组织、人员安排等，质量管理水平低，路桥工程质量难以保证。
2、施工现场监管问题。不少施工人员由于欠缺专业知识又或者施工单位过于重视经济利益，在开展质量监管工作中对于所存在的问题不能够重视起来。在施工的过程当中仅仅追求效益或进度，对施工质量监管不力，造成对工程质量造成很大影响。
3、施工材料管理亟待加强。施工材料是道路工程施工的主体材料，可以说材料质量直接影响工程建设施工质量。然而，实际施工过程中却忽视了材料质量管理，从材料的采购、调配、试验、质检、运输、保管等都未形成规范的程序。一些施工单位未进行材料质量合格度检验，就直接启用材料，监理人员工作不到位，忽视了材料的质检与验收，导致原材料质量低下。
三、市政道路工程施工现场管理
1、市政道路工程施工前的准备工作
市政道路工程施工前的准备工作贯穿于工程建设的始终，充足的准备工作是为管理施工现场的建设奠定了基础。只有做好充分的准备，才可以确保市政道路工程在一个安全有序的受控状态。在施工准备工作中，应注意以下几个问题：
首先，应建立严格科学的激励和约束机制，坚持以人为本的管理风格；第二，做好道路沿线检查以确定是否存在影响因素，并详细标注在平面图上并反复论证，分析影响程度，必要时编写相关调查报告，编制工程预算，施工方案等；第三，认真审查、研究图纸，发现问题及时与设计单位沟通；第四，通过研究详细的预算和施工合同，做好经济核算、控制支出、施工进度和成本估算等准备工作。
2、合理配置市政道路工程施工现场的资源。在市政道路工程施工中，机械、人力和物力都是处在不断变化的环境中的，施工中各项资源的配置需要达到一个平衡的状态。根据环境的变化和实际资源的使用，根据机械、人力和物力调配计划，根据材料的使用和供应的物资储备计划的进行调整。使人力、机械、材料和环境做到相互协调统一，合理分配施工资源是保证工程项目顺利开展的基础。
由于施工中所使用的机械可能会受到天气、使用、数量变化等方面的影响，所以作为现场的管理人员应及时做出调整。机械在施工时应重点注意以下几个方面：（1）为保证机械在出现故障后可以第一时间得到处理，应成立固定的维修组，并对机械的重要部件进行定期保养，无论在任何时候都可以保证工程的顺利开展；（2）根据机械生产能力和施工的进度来选择出主导的机械，并保留一定的余量，以备必要时可以不影响施工进度；（3）生产能力较小的机械决定着整套机械的生产能力，因此应加强机械部署，保持机械的最佳组合状态，增强机械的使用率。
3、重视施工质量监管。市政道路工程施工现场管理必须积极重视质量监管，建设单位要委托监理单位严抓工程施工质量监督与管理，要求监理单位将各项质量管控工作落到实处，细化施工现场各个环节的质量监管。从施工材料的质量检测、施工工序的组织安排、各工序施工质量检查等，都要亦步亦趋地进行监督与监管，形成全方位的质量监管。施工单位也要自觉提高质量责任意识，将质量控制放在各项工作的首位，选型高质量、价格合理的施工材料，注重施工工序的把握，其中要尽量采用现代化、先进的施工机械设备，选派专业性强、工作认真负责的技术人员、管理人员深入施工现场，强化施工质量的检查与管理。主动配合监理单位完成各项工作的质检与监督，积极落实建设单位部署的各项任务，以此确保打造出高质量的市政道路工程。
4、强化施工材料、技术与工艺的管理。施工材料质量直接影响道路工程施工质量，必须做好施工前期材料质检、验收等工作，规定专门的技术人员有针对的进行专业化质检，实行标准化试验，切实监督“三检制度”的落实，同时，也要采取抽检相结合的方式来确保材料质量。施工技术与施工工艺水平会极大地影响市政道路工程施工质量，鼓励并支持新技术、新工艺的使用与落实，积极采用新技术，运用新工艺，以此来提高市政道路工程工艺技术水平。
5、加强施工现场成本控制。市政工程建设单位必须强化施工现场的成本管控，从材料与设备的采购、储存、使用等都要妥善监管，参照施工定额来强化对各个分部、分项工程的成本控制，确保人力、物力、技术力量等得到科学的分配、安排与规划，按照施工成本预算来强化各个程序的监管，使工程施工成本控制在预算范围内，实现高效率、高质量的工程施工。
总之，市政道路关系到我国政府的形象以及城市的容貌，各政府部门和施工单位都要高度重视。因此，在市政道路工程的施工过程当中，应按照相关道路施工技术标准和管理标准，并不断加强施工技术管理，才能更好地推动市政道路的进一步发展和创新。
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