盘州市水务局贵州省六盘水市553537
摘要：水利工程施工企业要想构建现代化企业机制，就务必要跟上时代实施创新，以实现项目施工管理的全面完善。然而，项目与企业间关系始终不明确，奖惩力度不到位，仍存在诸多不确定因素，对水利工程项目施工与管理产生了一定的影响。针对这一情况，必须要借助创新措施以保证与现代企业制度建设要求相吻合。
关键词：水利工程；施工管理；创新
1水利工程管理存在的问题
1.1管理模式问题
水利工程项目管理模式不科学是影响项目管理的一项关键因素。水利工程有着较长的发展历史，这也导致管理模式存在一定滞后性。从经济管理角度对问题进行分析，水利工程起步较早，受历史遗留问题影响，在其在具体管理上，更加倾向于计划经济时代管理，依据硬性指标，对工程进行科学的管理与评价，这种管模式与现代社会的发展相违背，并且在具体管理过程中，管理的科学性也得不到保证。
1.2安全管理人员管理意识淡薄
水利工程施工安全管理工作中存在比较大的阻碍不容置疑，往往会直接导致施工流程中出现问题。据统计数据显示水利工程施工中出现的比较大的安全隐患及事故，安全管理人员管理意识淡薄往往都是主导因素。这个局面的产生：①因为水利施工安全管理人员缺少全面的安全管理理念，主要表现在管理理念不连贯，甚至前后工作自身冲突或者顾此失彼，最后导致安全事故出现。②因为安全管理人员专业知识不强，按照主观意识不根据规范进行管理，给水利工程施工安全带来非常大的隐患。
1.3制度问题
管理制度保障是水利工程施工管理中的一项重要难度。水利工程施工中，由于缺少完善的制度保障，无法确保工程在具体施工中的有效性。此外，工程施工中，相关保障制度的缺失，也会对工程施工作业造成不良影响，威胁施工人员的人身安全。
2施工管理创新的有效措施
2.1管理理念的有效完善
在水利工程项目没有正式开工的情况下，需全面整理企业之前所完成的工程项目，并找出其中存在的施工问题，积极借鉴其中经验，采取有效的改善措施构建全新管理模式，以保证在后期工程项目施工中合理的应用，进一步增强施工管理与施工工序的完善性。与此同时，应积极形成管理思想，无论是领导技术工作人员亦或是现场施工管理工作人员，必须始终牢记“精”与“细”的重要作用，并将其融入到实践工作当中。贯彻落实施工作业之前，要求对施工管理制度予以不断完善，并细化工作与管理内容，科学合理地制定施工计划，划分不同的管理内容，以保证各项管理工作的顺利开展。需要注意的是，制定施工管理制度的过程中，需要始终坚持公平公正以及科学合理的基本原则，以保证推进管理模式的进一步完善，将管理思想引入到实践工作中。
2.2贯彻落实施工管理机制的有效转换
组织工作人员参与到施工任务与形式教育活动中，以保证其自身竞争与市场观念不断形成，将其作为切入点，科学合理地设置改革部门职能以及工程组组机构，对项目管理与经营机构予以合理的转变。以机构角度出发，确保工程项目技术部门、施工管理部门与合同管理部门进行有效设置。其中，合同管理主要集中了计划管理、成本管理与合同管理以及预结算管理等诸多内容，因而其重要性也逐渐突显出来，必须不断加强工程项目施工管理监控的职能，避免资金管理与合同管理的严重脱节。针对施工管理部门，则需要在合同控制的基础上，协调管理并组织现场施工技术以及资源配置等内容，以保证合同管理、成本管理以及现场施工管理调节一致，针对施工现场中的不良局势予以有效转变，全面推进文明企业经济以及施工效益的提高。除此之外，应设置专业的工程技术部门，确保可以与新设备、材料与水工施工技术相适应，进一步研究重要的施工技术问题，积极构建能够创建理想收益的技术体系。
2.3现场施工质量管理
质量管理是现场管理的重要措施，借助有效的现场质量管理，可明显减少施工现场的质量问题。针对施工现场质量管理，具体的管理措施如下：1）全面施工准备工作。现场施工之前现场管理人员结合施工内容，严格展开施工前期准备工作，包括对具体施工组织设计，展开有效的施工设备检测检验工作，确保施工设备可以处于良好工作状态。另外，展开有效的技术交底工作，确保各项施工人员掌握施工规范和施工流程。2）现场材料质量控制。材料是影响施工整体质量的关键。制定严格的材料入场机制，通过有效的材料抽样检测方式，展开实验室检测工作，对于不合格的施工材料严禁进入到施工现场，保障施工材料质量。3）施工工序控制。对于施工工序，需在有效的施工技能培训工作，制定有效培训周期，保障施工人员具有较好的施工素质。在培训的基础上，按照具体的施工规范和质量要求，落实施工质量责任制，减少质量问题。
2.4加强水利工程的管理，完善安全管理制度
规章制度的实施目的在于约束工作人员行为、规范施工流程、保障施工顺利进行。规章制度的编制因施工环境、施工工艺和流程的不同而异，内容应包括岗位操作规程、施工工艺与流程、危险告知等。同时也要加强执行力，把文字的规章落地实施。同时处罚力度也要相应加大，视情节轻重给予轻则罚款，重则调岗、辞退。安全监督管理，安全生产责任制、安全生产培训教育制度、安全保障体系、安全生产管理体系等的完善，确保施工企业“有章可循，违章必究”，采取有效的驱动措施力求安全机构的设置、安防用品及设施的投入、人员的配备等符合规定，安全到位，使安全监控360°无盲点。
结语
综上所述，基于市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈。作为施工企业，应正确认知创新的重要作用，特别是水利工程项目施工企业，是现代化建设过程中不可或缺的物质基础，所以施工管理工作人员必须在实践中积累施工经验，提升自身的专业技能与综合素质，进一步提高水利工程项目施工质量与管理水平，为水利工程项目施工管理工作的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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