（黑龙江省大庆石化公司经济技术开发公司人事科黑龙江大庆163714）
摘要：随着经济的快速发展，市场进一步扩大，越来越多的企业涌现出来，企业之间的竞争愈发激烈，而提高竞争力的有效手段就是提高企业的运行效率。在众多的方法之中，最快见效的无疑就是提高员工的工作效率。提高员工的运行效率就要从薪资方面着手，改善现有的人力资源绩效薪酬体系就是最根本的方法，薪酬提高对于提高员工的积极性有着极大的帮助。而人力资源的管理可以说就是进行员工的精简，剔除掉那些空占职位的员工，留下真正有作为的员工，或者继续招聘新的人才，为公司的发展注入新的活力。
关键词：人力资源管理；改善绩效薪酬体系；提高竞争力
引言：
如今,愈来愈多的企业认识到人力资源管理的重要性,而在解决企业人力资源的问题时发现在企业的通病中,一个主要的症结就是薪酬问题。我们都知道,薪酬体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的切身利益,而且对于企业能否高效运行也起着至关重要的作用。
1人力资源薪酬管理的重要意义
企业在发展进程中必须强化对人力资源的薪酬管理作用。而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。企业在公平公正的前提下还要营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业利润的增长。薪酬管理在以公平公正为原则的基础上还要勇于创新。创新对于社会发展进步大有裨益，在进行高效优质的薪酬管理时，必须要重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与经营之间产生较大的矛盾。有力保障人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使自身利润增长。
2如何建立高效人力资源绩效薪酬体系
2.1明显科学设置指标以及划分职责
2.1.1设置机构，定岗定责
要想绩效考核在人力资源薪酬管理体系中发挥相应的价值，最重要的在于建立员工、组织之间对等承诺关系，其中明显的承诺就在于绩效的多少。因此在绩效考核中要设置机构，定岗定责，通过科学设置指标以及划分职责有助于管理人员充分了解企业内部行政管理制度的基本框架，明确工作开展以及提高员工工作热情的角度和方法，同时了解企业文化以及价值观认知，在此基础上进行薪酬体系设计，完善绩效考核的指标，做好职责分工，建立起规范秩序的工作规范。
2.1.2以级定酬，确定薪点
员工是企业中不可或缺的重要资源，是企业创造财富的内在驱动力，如果员工薪酬长期处于一成不变的位置，从另一个角度也说明企业未获得较大的发展和进步，因此绩效考核制度的改进也要与企业发展程度要呼应，以级定酬，确定薪点，实现员工利益与集体利益的统一。具体措施：企业的薪酬体系主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资等几个部分的内容，基本工资与员工的工龄、职称以及原职级存在密切相关性，具有差异性以及固定性。岗位工资、绩效工资主要是按照系数分配（两者系数由两者系数共同构成），如果岗位等级相同，完成岗位目标绩效任务即岗位总收入系数也相同；如果岗位等级、岗位类别存在差异，那么绩效工资、岗位工资系数也存在一定的不同。
2.2建立并保证制度规则切实得到执行
制度建立起来，如果不实行，那么也是枉然。建立制度，必须切实保证得到运行。建立健全监督管理制度。企业应该成立专门的监督管理部门，每天对员工的工作进行检测监管。制度的建立就是为了提高公司的运行效率的，改变公司环境中的懒散、死气沉沉的现状，使得公司的面貌焕然一新。一个没有活力的公司将会被发展的潮流淹没，为了避免公司被吞没，就要从根本上改变。公司的制度应该采用最先进的，建立并确保得到贯彻实施；公司的员工应将公司的制度规则铭记于心，按照规章制度来工作。
2.3建立人力资源考核机制
绩效薪酬管理的核心关键是：公平，而高效有序的考核管理机制，可以在最大限度上保障公平。人力资源薪酬管理可以通过精准有效的考核管理实现激励员工工作积极性，提高企业经营效益。在建立人力资源考核机制时，应当在充分了解和掌握企业薪酬管理制度的基础上进行，企业不同工作岗位的员工，其薪酬水平不同。建立相应的人力资源考核机制，应当对不同岗位员工的薪酬水平进行调查分析和统计研究，并且具体结合不同员工工作的重要度和困难度。在进行人力资源考核时，考核内容应当设置恰当，综合评析员工的工作表现和工作量，结合日常工作出勤率，保障考核标准涉及到方方面面，整体考核机制体现公平公正。通过高效精准的人力资源考核机制的建立，能够使得企业内部的员工具备更高的工作热情和积极性，使其在工作岗位上兢兢业业做出贡献。在人力资源考核结果中，对员工的工作水平和综合工作表现进行逐一统计，根据公平精准的考核结果对员工工资薪酬进行调整和发放。
2.4建立合理的薪酬奖励标准
合理的薪酬奖励可以激励员工进行更高效率的工作，企业员工的奖励不外乎两种：物质奖励和精神奖励。企业往往采取两种奖励相辅相成的方式，充分调动和提高员工工作热情。物质奖励和精神奖励互为表里，相对合理的奖励标准和机制对企业发展大有裨益。物质奖励的表现方式便是工资薪酬的调整和发放，企业员工在不同工作岗位上对企业做出卓越贡献时，可以相应提高其工资标准或发放福利。精神奖励则通常采取对员工发展有利的模式，例如，将员工的学历及专业基础技术等级作为提升员工工资的标准之一；鼓励员工在知识技术层面提高自己，将技能掌握作为员工职位晋升以及工资薪酬调整的重要依据；有利于的员工不断完善自身技能，总体提高工作效率，对员工自身的发展和成长大有裨益。这对企业及其工作员工的发展都是良性的，可以促进企业长远规划战略的实施和大规模获取利润。
2.5注重绩效考核的长远利益
2.5.1做到定量考核和定性考核相结合
多数企业绩效考核多注重于定量考核，忽略了定性考核的应用，在一定程度上影响考核方案的公平性。定性考核则是对员工人性化表现的综合评估，也是企业发展管理中重要的组成内容，因此在企业进行绩效考核的过程中可以定量考核为基础，辅助定性考核，保证考核指标的完整性以及客观性，建立一套与企业发展相适应的定量、定性考核相结合的绩效考核制度。
2.5.2走精细化管理道路
人力资源薪酬管理体系中多采用分级制定考核的分配方案，实质上分散了人力资源成本以及推动性，事实上不利于提高资源的有效利用率。企业管理人员要认识到自身的不足，可以在做大量成功经验分析的基础上大胆对绩效考核制度进行创新，尝试精细化的管理道路，建立健全激励形式，不仅要注重于物质激励，也不能忽视精神激励。精细化的管理可将薪酬分配方案制定到每个岗位、每个员工、每个细节，使员工能够更加明确自身的职责、任务以及岗位等级，有助于建立起规范秩序的公司运作途径。
结束语：
企业绩效薪酬管理需要不断进行调整，逐步完善在发展过程中出现的不足。通过建立高效精准完善的薪酬管理运营体系，确保员工在积极工作后获得相应的经济报酬。在进行薪酬管理制度体系建设时，必须严格保证薪酬管理的公平公正性，并且应当逐步推进让这一制度更加公开公正，维护和保持员工工作积极性和热情，保证企业健康稳定的发展。
参考文献：
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[3]朱明亮.企业绩效薪酬体系构建探析[J].人力资源管理.2018(03)