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摘要：施工现场的各项工作，包括施工技术的实施、施工材料的管理、施工人员的管理等都需要按照的一定的管理原则进行，这样才能够实现建筑施工的高效进行，做到科学化的管理水平。本文对建设工程管理的基本原则、建筑施工现场监督控制及施工技术管理的重要性及措施及进行了分析和探讨。
关键词：建设；工程；管理
在适应时代发展和市场经济的同时，工程建设单位和个人一定要重视建筑施工的管理。作为一项危险系数高、环境恶劣、内容复杂的工作，在建筑施工技术管理过程中，仍然存在很大的技术问题以及管理问题，因此，保证建筑建造工程中施工技术的良好和管理的有效性很重要，同时也必须做好建筑施工现场的管理及质量检验，从而不断提高我国建筑的施工技术管理及其施工现场的质量监督控制。建设工程管理的基本原则
1.建设工程管理的基本原则
下面我就建筑施工现场和建筑施工技术实施有效管理的基本原则加以简单介绍。
1.1科学合理原则
施工现场和施工技术的各项管理工作都必须按照一定的规范化流程进行操作，必须要制定科学合理的实施标准，这样才能够真正地做到科学管理和作业流程化操作，实现科学化的现场管理水平。
1.2经济效益原则
所谓的经济效益原则，就是利用较少的资金占有，较少的劳动成本支出，获取更多的经济效益。因此只有正确认识到管理与经济效益这两者之间的有效关系，才能够将这两方面有机结合，既适应了当代经济发展的潮流，又成为推动企业高速发展的动力，保证企业取得显著的经济效益成果。
1.3标准化流程建设原则
在建筑施工过程中，不能够随意地对建筑过程进行更改，在没有遇到特殊情况的状况下，一定要按照既定的标准实施标准化规范流程建设，从根本上提高施工现场的生产管理和工作效率，维护施工现场的有效秩序。
2.建筑施工现场监督控制及施工技术管理的重要性
2.1建筑现场施工技术的重要性
在我国，随着社会和经济的快速发展，建筑建造新技术不断出现于市场中，并且广泛受到市场和人民的肯定，这是时代进步的产物。尽管建筑建造属于常规建设，但是完成过程却是需要克服很大的困难阻碍，是一项艰巨的任务，因此掌握好建筑建造施工技术是建筑建造项目达到最优的必备条件。施工过程中离不开技术的支持，因此必须严格把控现场施工技术水平。
2.2建筑施工现场监督管理及质量控制的重要性
施工现场监督管理的有效性关系着整个建筑建造项目的运作进展，是保证其稳步运作的重要保障，只有好的技术再加上必不可少的优秀管理，才能保证其顺利运行。同时也要加强建筑工程的施工质量检测，只有通过严格的检测，才能够放心地投入使用，才能够真正地方便人们的生活，保障使用的安全性。
3.投资控制
工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。
工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。
4.建筑施工现场施工技术的安全管理与质量控制
4.1对于土地破坏，提前做好预防及整治措施
建筑施工过程中，由于其化学物品或者辐射性的技术利用，常常会导致被施工过的土地遭到严重污染，因此一定要采取合理的措施进行土地保护，比如可以种植花草树木等。对于施工过程中带来的一些高度污染和危害，一定要谨慎处理，对于一些放射性物质一定要进行深海填埋，防止其对土地、居民楼和附近居民的危害。
4.2部署施工管理工作
建筑施工管理工作是建筑施工建造项目中的重要工作程序，一定要做好对建筑施工建造设备的检查维护工作。做好施工现场的清理工作，将施工现场的杂物清理干净，保证施工项目的顺利进行，同时做好现场施工人员的管理与部署，对于各个施工岗位的人员进行合理的安排，有利于工作的开展。
4.3优化施工方案，不断改进施工技术
项目在建筑完成过程中需要克服很大的困难阻碍，是一项艰巨的任务，因此掌握好的建筑工程创新施工技术是建筑项目的必备条件。其生产过程中离不开技术的支持，社会的发展推动着建造技术的进步，因此必须严格把控其施工技术。
4.4做好安全防范措施，保障员工安全
施工检测过程中一定要做到安全第一，制定合理的员工守则，员工一定要遵守规则，一旦有事情发生时，一定要禀报上级领导，切不可自行解决，员工之间应该形成良好的互帮互助关系，一旦遇到危险时，也可帮忙脱困解决。
5加强协调管理的措施
5.1技术协调保证建设时设计图纸的质量，有助于后期工程的建设，避免因为技术错误产生的施工问题。设计人员要在设计的时候审核自己的图纸，做到与实际相符，并与工程建设的其他部门和人员统一协调起来，及时的找出设计图纸的缺陷和问题，并以最快的速度解决这些缺陷和问题。
5.2管理协调协调工作不能只在技术上进行，还要建立健全管理体制，和其他方面的工作协同进行。可以通过管理弥补施工期间各部门难以配合的问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。明确责任的归属问题，制定相应的赏罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。在实际的施工过程中常常会遇到一些复杂情况，这时候据需要发挥施工组织协调的作用，明确施工顺序和责任，保证施工建设的质量。
5.4及时总结经验教训
技术管理人员要总结经验教训，不断的完善和协调施工建设管理制度，将电气部分与土建的协调起来，结合排水与建筑结构的协调，使得工程施工建设更加合理，达到相应的施工标准。
5.5提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质管理人员和施工人员的专业水平和整体素质对于施工建设的质量的影响也很大，所以提高工程建设管理人员和施工人员的素质十分必要。可以通过相应的培训来提高他们的专业技术水平，适应时代的发展需求，利用新技术、新手段生产新产品。
综上所述：要做好建设工程管理，就必须加强我国建筑建造的施工技术，对建筑建造施工现场管理过程中遇到技术问题、设备问题、人员管理问题、管理制度建设等一系列问题，要不断的改进管理方法，提高建筑建造施工技术，建立完善的监督管理部门，制定行之有效的制度。结合施工过程中遇到的实际问题，做好防御、监督、管理、维护等工作，降低事故发生，提高建造质量系数，保证建筑施工技术和安全管理的有效性，切实做好建筑施工现场和施工技术的安全管理与监督检测。
参考文献：
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