建筑工程现场施工管理中的常见问题

建筑工程现场施工管理中的常见问题

浙江大东吴集团建设有限公司浙江湖州313000

摘要:现代建筑规模都比较大,而且工期长,不确定的因素多,工程施工管理的良好与否在安全、进度、质量等方面得到充分体现。本文根据多年工程管理工作实践,同时结合近期负责筹建的万江敬老院项目,对建筑工程现场管理的现状及措施进行论述。

关键词:建筑工程;现场施工管理;问题

1做好现场管理的现实意义

建筑行业除了是我国经济的支柱性行业之外同时还与人民群众有着密切的联系,建筑行业与国民生活是息息相关并且不借分割的。目前我国的建筑施工在长期的发展过程中已经逐渐步入正轨,实现了专业化、标准化、现代化、规范化、技术化。另一方面建筑施工也随着时代与经济的发展变得复杂起来,一项工程包含着越来越多的方面,每一个方面需要不同的现代化专业性的设备和技术,因此建筑施工对于技术和员工素质的要求也越来越高。这就需要建筑施工企业的现场管理工作进行进一步的完善与加强。

2建筑工程施工现场管理的常见问题

2.1人员问题

施工人员不仅是保障整个工程质量的重要参与者,更是建筑工程中主要建设者,如果建设方一味的追求建设速度,而忽视施工人员的技术水平和专业素质,将有可能导致整个工程项目的质量出现问题。

2.2建筑垃圾问题

建筑垃圾是指建设、施工单位或个人对各类建筑物、构筑物、管网等进行建设、铺设、拆除、修缮过程中所产生的渣土、弃土、余泥及其他废弃物。

2.3技术问题

优良的施工技术水平将是保障施工质量和施工进度的前提。因此,建筑施工现场管理将不能缺少对技术领域的管理。作为管理人员,不仅仅是对工程起到调度的作用,还对施工现场的质量起到监督的效果。

3加强现场施工管理的有效对策

3.1加强人员培训与教育

3.1.1设置分层的培训

建筑企业若要完善全方位的管理培训,那么不能缺乏分层培训的基本思路。这是由于建筑业内的管理人员通常都具有差异化的管理水准,这种情况下分层培训就是尤其必要的。对于企业而言,应当遵照循序渐进的基本思路来落实对管理者的全面培训,而不能省略培训中的任何环节。通常情况下,建筑行业在设置培训规划时都应当划分不同阶段,具体包含:全面培训阶段、定向阶段和实习阶段。实际上,这三个培训阶段并非彼此孤立,而是紧密结合的。

3.1.2构建优良的评价机制

建筑企业为适应新时期的市场竞争,就应当对于内部培训的评价予以重视。对于培训管理者的实效性予以客观评价,这样做有助于正确指导并且监督管理者,在这种基础上确保培训过程的协调性和次序性。培训人员在落实分层培训的具体规划时,应当对实时性的培训反馈信息予以格外重视。通过反馈评价的方式来纠正先期的评价指标,这样做有利于全面保障培训的公正性。在安排培训者参与考核的同时,也应当通过全方位的评价手段来获得公正的培训评价结论。

3.2加强现场环境管理

根据发达国家的经验,建筑垃圾分类是提高资源化处置和有效利用的重要因素。在我国,一方面建筑垃圾分拣的技术水平较低;另一方面,建筑垃圾产生的源头和消纳场所常不具备精细化的分拣技术、设施和人员,严重地影响了建筑垃圾的资源化利用。政府应加大扶持力度,培养专业学科人员,以期达到建筑垃圾分拣专业化、流水化和精细化。

积极推广绿色建筑化体系,钢结构和新型建材的配合使用,达到施工过程集成化、装配化和一体化。预制装配化越高,现场施工便可做到“六无”:无湿作业、无脚手架、无模板、无焊接、无建筑垃圾、无粉尘作业。便可以有效地从源头上减少建筑垃圾的产生,改善生态环境,实现可持续发展。

3.3加强施工技术及工序管理

3.3.1要制定样板制度

经过无数的实践表明,实行样板制度是有效的措施。在工序开战之前,通过样板的检查可起到的作用有分析将来操作中会出现的问题,并在以后实行重点控制,并能做到工作人员都有了实物的样子,心中有共同的标准。同时要对操作者的素质和专业素养进行定期检查,不合格的人予以清退,这样也是对以后的质量控制负责。

3.3.2现场巡查

要争取拿到一手资料,对问题实现早发现,早改正,早控制,避免扩大损失。这个举措其实很大程度上解决了上文提到工序质量方面控制的难点。

4.建筑工程现场管理的应用

4.1工程概况

某住宅小区工程其建筑面积共计12.9万m2,工程包括6栋32层高层住宅建筑、2栋12层小高层建筑。部分建筑采取相同设计方案。小区土建工程及水电安装工程由总承包单位负责,基坑开挖、地基工程、电梯工程、弱电工程及消防工程等分包给相应单位。为降低成本,确保工程施工质量,在建筑工程施工中采取数字化管理。

4.2建筑空间信息技术的应用

建筑空间信息技术,主要是针对建筑工程施工场地信息的分析,如地貌、地形与建筑物等,其技术层次中还包含有遥感技术、地理信息系统与全球定位系统,在建筑工程施工管理中应用十分广泛。如其地理信息系统,则可以为小区选址、施工平面规划及项目风险评估等提供支持,将其应用于本工程中,其系统提供了图形查询、文字查询及各种信息查询,获取空间坐标等具体信息与动态过程信息等。

4.3数字化施工监控技术

数字化管理中引入数字化施工监控技术,可以实现对建筑工程施工全过程的实时监控。在本小区工程施工中采取该技术,实现了对工程混凝土输送、振捣、养护、钢筋安装及绑扎、模板安装等关键环节的监管,并进行施工人员安全意识监控,如监视其施工过程中是否采取安全措施,对脚手架、吊篮塔吊、卷扬机等设备安装及操作状况进行监控,及时发现施工中存在的隐患问题,强化了施工安全,保障了工程施工质量。

4.3建筑设备数字化监管技术

设备数字化监管技术,主要是针对建筑工程施工中的给排水系统、照明系统、暖通系统等进行集中管控,计算机局域网为基础,强化设备管理。在本工程中应用设备数字化监管技术,搭建机电设备管理系统,在机电设备调度、控制与管理方面发挥作用,极大提高了工作效率。

结束语:总之,在建筑工程现场施工的过程中,需建立起相应的现场施工管理机制,保证施工现场的工作效率与质量,最终实现整体工程质量,缩短建筑工程施工周期,用最小的施工成本换得最佳的经济效益。

参考文献

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[3]马国昌.对建筑工程现场施工管理的探讨[J].建筑知识,,:1.(2016-04-14)[2017-08-02].http://kns.cnki.net/kcms/detail/11.1243.TU.20160414.1327.068.html

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