陈泞[1]2007年在《基于企业核心竞争力的企业创新文化研究》文中研究表明在飞速发展知识经济时代，企业创新文化成为经济增长最重要的动力，将企业创新提到一个战略性的地位才能确保企业在新时代的竞争中立于不败之地。中国企业已充分认识到创新的必要性和急迫性，但从企业创新文化的角度来系统性研究企业竞争力和企业核心竞争力，对企业界还是一个正在摸索的问题。本文适应国际一体化的竞争形势下企业创新的迫切需求，分析基于企业创新文化的企业竞争力，对中国的企业融入国际化大潮具有一定的借鉴意义。在加入WTO后，中国企业应该怎么走?企业创新下企业竞争力如何?借鉴国内外企业创新的成就，从技术创新理论入手，本文分析探讨了企业创新的基本内涵，将企业创新分为技术创新、管理创新和市场创新叁个基本类型。同时，根据国际形势分析企业竞争、企业竞争力和企业核心竞争力，提出基于企业创新的企业竞争力。设计建立了基于企业创新文化的竞争力指标体系，并通过层次分析法和综合评价法定量分析企业创新文化与企业核心竞争力的关系。最后，提出提升企业核心竞争力的途径。总之，本文从企业竞争力入手，分析企业创新的现状。同时，从现阶段竞争的新特点分析了企业竞争和企业竞争力，借鉴国内外企业竞争力的研究成果分析了基于企业创新的企业竞争力的基本范畴，用企业竞争力指标体系定量评价企业创新文化和企业竞争力以及企业核心竞争力的关系，对企业重视企业文化特别是企业创新文化有一定的作用。并且，提出企业创新文化对企业核心竞争力的提高相应的对策。
贾杭胜[2]2015年在《民营中小企业创新发展机制研究》文中研究指明非公有制经济是我国经济的重要组成部分,改革开放以来,民营经济在我国经济结构中所占的比重逐步扩大,民营经济为我国经济社会的发展做出了极大的贡献。发展民营经济是解决城乡就业的重要方式,是推动国有企业改革的动力源泉,是激发社会创新活力的重要力量,是促进我国市场经济体系发育和完善的重要手段。民营中小企业通常是指规模较小的民营企业,是我国民营经济的重要主体之一。当前,我国经济正处于转型升级的关键时期,经济社会发展进入“新常态”,我国经济面临调结构、转方式、促发展的多重压力。为了实现“新常态”下中国经济调速不减势、量增质更优,民营经济可以发挥重要作用,民营中小企业大有可为。“新常态”下,个性化、多样化、分散化消费成为主流,一些新产品、新技术、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现,这些都为民营企业特别是民营中小企业推进创新、弯道超车提供了机遇。而只有创新,民营中小企业才能在“新常态”下获得持续竞争优势,在经济转型升级中扮演更重要的角色,在推动实施创新驱动发展战略中发挥更重要的作用。本文主要研究了民营中小企业的创新发展机制。在分析了相关理论和研究现状的基础上,重点研究了民营中小企业融资机制创新、民营中小企业人才机制创新以及民营中小企业创新能力提升机制等问题。具体研究内容如下：(1)民营中小企业融资机制创新研究。首先分析了民营中小企业的融资渠道和融资现状,包括内源性融资和外源性融资,重点分析了我国正在试点建立的民营中小银行这一新型外源性融资方式；然后研究了基于互联网金融的民营中小企业融资机制创新,分析了互联网金融的发展现状及其支持民营中小企业融资的主要创新机制,提出了基于互联网金融的民营中小企业融资风险防控策略；最后构建了以“产业+互联网+金融资本”为核心,以产业互联网为路径,以金融资本顶层设计为驱动的产业整合平台模式,提出了基于产业整合平台的民营中小企业融资创新机制,并以众美联平台的融资机制为例,进行了案例分析。(2)民营中小企业人才机制创新研究。首先分析了人才资本在民营中小企业创新中的重要意义；然后,重点研究了民营中小企业的人才策略创新机制,包括人才培养创新机制、人才评价创新机制以及人才资本化创新机制等;最后,探究了民营中小企业的人才集聚与企业文化创新机制,包括企业文化创新对人才集聚的影响分析和面向人才集聚的企业文化建设创新等,并以众美联的人才集聚与企业文化创新为例,进行了案例研究。(3)民营中小企业创新能力提升机制研究。首先构建了民营中小企业创新能力的评价模型和评价方法,包括基于创新绩效和基于创新过程的民营中小企业创新能力评价,分析了民营中小企业创新能力的影响因素、创新能力的构成和创新能力评价指标的构建等；然后,提出了民营中小企业创新能力的提升机制,并以众美联平台的创新为例,进行了案例分析。本文的主要创新点总结如下：(1)构建了以“产业+互联网+金融资本”为核心,以产业互联网为路径,以金融资本顶层设计为驱动,整合民营中小企业供应链、产业链、资金链和价值链的产业整合平台模式,提出了基于产业整合平台的民营中小企业融资创新机制。(2)提出了民营中小企业的人才资本化创新机制,提出了面向人才集聚的民营中小企业企业文化创新机制。(3)建立了民营中小企业创新能力评价的模型和方法,提出了民营中小企业创新能力提升机制。
曾少军[3]2007年在《中国家族企业组织创新研究》文中提出在现实经济生活中,以家族企业为主体的中国民营企业,已经成为与国企、外企并驾齐驱的国民经济“叁驾马车”之一,但是企业理论对中国家族企业这一私有企业主体关注却不够充分。另一方面,不确定性环境下的中国家族企业的战略转型和可持续发展亟需进行组织创新,然而关于中国家族企业组织创新的相关研究将企业组织视为给定的对象,对管理组织“本身”的研究重视不够。因此,本文的研究将在一定程度上深化对中国家族企业管理组织的研究,从私营企业主体的角度丰富中国企业理论的视角;本研究还将为中国家族企业组织创新实践提供理论借鉴,并在某种程度上为政府的私有经济管理提供理论参考。因而本研究具有一定的理论和实践意义。本文综合运用经济学、管理学、社会学和心理学等多学科知识,将企业理论、组织理论、创新理论作为研究的理论基础,从“理论、问题和对策”的路径,主要回答为什么要创新、创新什么、如何创新、创新得怎么样。实质上是对中国家族企业组织创新的创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统进行全方位的研究,以期形成中国家族企业组织创新研究理论的初步体系,为后起研究者作好铺垫。本文主要内容可分为叁大部分:第一部分为理论研究,包括第一、二章;第二部分为现状和问题分析,主要是第叁章,以及第一章和后续各章中关于现状和问题的阐述;第叁部分为对策建议,范围则包括第四至第十章。全篇重点研究的主要问题如下:1.构建中国家族企业组织创新理论模式新框架。本文从探讨家族企业组织创新的结构、流程和文化等核心要素及其相互关系出发,构建了由创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统等体系组成的中国家族企业组织创新理论模式分析新框架。从一定程度上深化了中国家族企业组织创新研究对管理组织本身的探讨,也从私有企业主体的角度部分地充实了中国企业理论的研究内涵。2.研究中国家族企业“平行组织结构”特点对组织创新的影响和对策。本文借鉴家族企业战略研究中的“平行计划流程”理论,提出了中国家族企业存在由“家族企业”和“企业家族”所组成的“平行组织结构”的观点。家族企业组织目标的一致性、强大凝聚力和良好的合作意愿与信息交流机会,使家族企业能够成为组织效能极高的组织;但家族成员之间利益冲突、违规行为和内讧就会导致家族企业比其他组织更加无效。本文较为深入地分析中国家族企业组织结构设计理念、规模、领导、层次、职能和形态等方面存在的问题,并针对性地提出平衡家族与企业组织结构之间的关系、构建相互依赖的团队式组织结构体系、运用权变理论指导家族企业组织结构创新等相关对策建议。3.拓展中国家族企业组织流程创新的分析视角。本文从流程理念、生产流程和管理流程、信息系统开发流程等方面拓展中国家族企业组织流程创新的分析视角,并提出了推动中国家族企业组织流程持续改善、用信息化促进生产与管理流程之间和谐关系的建立等相关对策,在一定程度上弥补了中国家族企业组织流程研究的不足。4.探究中国家族企业组织文化的特点与问题对策。本文由利他主义、传统家族等级文化因子、现代管家理论效应和家族企业家心智模式与对外利己本性等企业文化特点出发,从理念、制度、机制和习规等企业文化视角,对中国家族企业文化的优势、问题及其根源进行系统、理性和客观的分析,并从家族企业家的培养、企业伦理观的树立、企业文化路径的设计和中西方优秀企业文化的融合等方面提出了创新对策,从某种程度上丰富了中国家族企业文化研究的内容。5.提出由驱动和认同双向过程组成的和谐组织过程模式。本文借鉴力场理论构建的和谐组织过程模式认为,组织过程包括驱动和认同两个同时存在的对立统一过程。前者主要从组织主体的角度,研究组织创新的征兆识别、组织诊断及创新活动的设计、实施、评估和后续行动等显性的逻辑程序;后者则主要从组织成员的角度,研究对组织创新的接触震动、抵制性冲突到接受认同的隐性的逻辑程序。和谐组织的形成就是这两种对立过程相互作用的结果,组织创新过程控制就是要运用时机选择、方式设计、进程安排和阻力管理等策略,以达到驱动过程和认同过程的对立统一,促成组织过程的和谐。其中,标准化驱动过程模式的运用应遵循非线性和动态化原则、系统化原则和权变化原则,以保证实施的效果和针对性。6.分析中国家族企业组织创新系统的宏观风险并提出政策建议。从创新系统分析的框架出发,中国家族企业未来的组织创新要密切关注宏观风险,包括法律、市场准入、服务歧视和中介滞后等。这就需要政府管理部门从创新环境、结构创新、流程创新和文化创新方面来发挥宏观指导、推动和支持作用,促进中国家族企业为建设和谐社会、实现共同富裕做贡献。从这个角度而言,中国家族企业组织创新研究,也是一件事关中国经济理论创新和中华民族复兴的重要事情。叁个案例的研究为本文增加了理论相关性的实证说服力,也可以为中国家族企业实际操作提供参考。
郭韬[4]2008年在《基于复杂性理论的企业组织创新研究》文中研究说明企业组织创新是企业组织系统演化的重要内容,兴起于20世纪70年代的“复杂性理论”为企业组织理论的研究提供了新的视角,在企业组织创新领域引入复杂性理论的思想与方法具有特殊意义。在当前组织创新的研究中,复杂性理论视角的研究成果尚不多见,正是在这样的背景下,本论文尝试在复杂性理论的视角下对企业组织创新理论展开研究。本论文回顾了创新理论、管理组织理论和复杂性理论的演进过程和主要内容,全面解析了管理学中对“组织”的定义,在系统回顾国内外学者对“组织创新”涵义界定的基础上,将企业组织创新的含义界定为:企业组织创新是企业对其组织子系统的创新,即企业的管理者和其他成员为使企业系统适应外部环境的变化或满足企业自身内在的成长需要,对企业的机体、运行方式的创造性的调整、开发和完善过程。论文认为,企业组织创新的内容包括企业组织结构的创新,企业组织流程的创新,企业组织文化创新等。论文构建了企业创新系统,将企业创新系统划分为知识创新、技术创新、组织创新和管理创新等四个子系统,分别分析了企业组织创新与企业创新系统中的知识创新、技术创新和管理创新的相互作用。论文分析了企业组织创新中自组织与他组织的一般原理,从企业生态系统的复杂性、企业系统自身的复杂性和企业组织创新的主体的复杂性叁个方面,分析了企业组织创新的环境与主体的复杂性机理。本论文构建了企业组织创新的动力系统和阻力系统。企业组织创新的动力包括内部动力和外部动力。其中外部动力包括来自企业的一般环境因素的间接动力和来自企业的特殊环境因素的直接动力;内部动力来自企业生存与成长需要的根本动力和来自企业内部直接动力。在企业组织创新的动力系统中,生存与成长的动力是企业组织创新的根本动力,是企业组织创新动力系统的核心要素。某一个直接动力因素可能会独立引发企业的组织创新活动,也可能由若干直接动力因素共同作用引发企业的组织创新活动,但归根到底组织创新的动力都来源于根本动力因素。企业组织创新的阻力也可以分为内部阻力与外部阻力,其中外部阻力包括来自企业的一般环境因素阻力和来自企业的特殊环境因素的阻力;内部阻力包括来自于企业成员个体的阻?源于企业组织层面的阻力。在企业组织创新的内容方面,论文详细分析了组织结构创新、组织流程创新和组织文化创新的内容,并从复杂性理论韵视角,对组织结构创新、组织流程创新和组织文化创新进行全面解析。在企业组织创新的过程方面,论文从企业组织创新的一般过程入手,总结提出企业组织创新过程的五阶段模型;借鉴复杂性理论中的自组织临界态理论,对企业组织创新的临界点进行了分析和判定:借鉴复杂适应系统理论,对企业组织创新过程的涌现性机理进行了分析。论文从企业系统动态演化全过程的视角分析了企业演化进程中不同阶段组织创新活动的特点。在此基础上,论文借鉴复杂性理论,从企业系统演化全过程中组织创新活动的不确定性、组织创新活动引入的负熵流实现企业持续成长、企业组织创新的效果是维持企业系统演化过程中组织系统的鲁棒性叁个方面,阐述企业系统演化过程中组织创新的复杂性问题。论文构建了企业组织创新的系统动力学模型,应用系统动力学仿真实验工具,对实际企业KF公司的组织创新进行了仿真实验。通过KF公司组织创新的系统动力学仿真,验证了模型的可靠性和有效性,并为KF公司的组织创新活动提供了借鉴。最后,论文从自组织理论视角出发提出:在企业组织创新活动中,应引入并加强自组织管理思想,建立柔性化的组织结构促使组织系统形成耗散结构,基于自组织管理推动企业管理者的角色应转变为“信息传递者”、“沟通组织者”的角色,应建设自组织的员工群体,应增强组织创新动力为企业机体的自组织进化创造条件,应把握组织创新的分叉点,应通过诱发混沌提高组织创新的质量。从复杂适应系统理论的视角出发提出:应加强企业系统中适应性主体与介主体的适应性学习,强化企业系统的正反馈机制,培养具有高度适应能力的企业员工,应培植有利于企业系统自适应演化的多元文化,应保证流的渠道和传播速度,从观念创新入手优化企业系统的行
金大伟[5]2008年在《循环经济下企业组织创新动因及过程研究》文中提出随着全球工业经济的发展,追求数量型经济增长所带来的负面效应日益凸现,资源枯竭、环境污染、生态恶化,经济发展的成本逐渐增大。资源、环境问题已经成为经济增长的制约因素。加快由传统经济模式向循环经济模式的过渡是解决经济增长与资源环境之间矛盾的根本手段。在这种转变下,企业旧有的对资源无节制的利用方式与循环经济的发展要求形成对立,传统经济模式下的企业文化、技术、生产流程、组织结构等不能适应循环经济下的企业发展要求,企业为了适应新的循环经济环境必须进行组织创新。本文在循环经济理论、组织理论、企业理论、现代管理理论等相关理论基础上对循环经济条件下的组织创新问题进行深入研究。首先,研究了循环经济对企业组织的影响机理,分析了循环经济对技术创新、企业文化创新、流程创新和组织结构创新的要求;对循环经济条件下组织创新的动因进行了分析,认为组织创新的动因包括内在动因和外在动因两部分;对循环经济下企业组织创新的个体层次、群体层次和组织层次叁个方面的阻力进行分析,通过一个模糊综合评判模型对各个层面的阻力大小进行定量分析,并提出相应的解决策略。其次,对循环经济条件下企业组织创新过程的复杂性进行了研究:构建了循环经济条件下企业组织创新基本框架,认为组织文化、技术、流程、组织结构是构成企业组织系统的基本要素,它们受企业外部的循环经济环境影响,对这四个部分创新体现了企业的总体战略,并促进企业绩效的提高;利用复杂性理论研究了循环经济下的组织演化模式,阐述了企业组织创新系统的复杂性特征,并进一步分析了循环经济下组织创新子系统间的非线性作用关系;重点分析了企业文化作为吸引子在组织创新过程中所发挥的作用,并对在循环经济下如何开展技术创新、流程创新和组织结构创新作出描述;提出企业组织创新的自组织临界状态的概念,借助企业在自组织临界状态的生存函数模型对循环经济下组织创新的最佳创新量的问题进行了定性分析。最后,本文利用前面的研究成果,结合案例进行了实证分析。
辜穗[6]2016年在《石油文化动态演化机制研究》文中研究指明石油文化作为一种行业文化,是对石油行业大半个世纪创业、成长、发展历史的承载和本质再现,是石油行业发展的精神动力和智力支持。在当前世界石油行业“六期迭加”的新形势和国内“叁期迭加”的油价波动“新常态”环境下,石油行业深入实践创新驱动发展战略是实现转型升级和稳健发展的现实选择,要求文化创新与科技创新并行发展,将石油文化建设提升到战略高度,也对石油文化发展历史过程性、石油文化内容系统性、存在环境联系性以及未来发展动态性的综合研究提出了挑战。因此,本文以石油文化为研究对象,在充分吸收国内外相关理论及文献研究成果的基础上,以石油文化动态演化过程中存在的作用机理与关联互动关系为研究重点,对石油文化演化机制进行系统而全面的分析,为“新常态”时期实现石油文化创新驱动发展和石油文化战略管理提供理论参考。文章以石油文化动态演化环境为切入点,解构石油文化演进的特定环境,描述石油工业不同发展时期石油文化动态演化的具体环境及文化表征,厘清不同社会环境条件下石油精神文化、石油制度文化、石油物质文化、石油行为文化的演进脉络；再结合系统工程分析方法,建立ISM模型,综合确定石油文化动态演化过程中的内外部环境影响因素链与优先级,找出石油文化动态演化系统中的表层影响因素、浅层影响因素、中层影响因素和深层影响因素。基于演化理论视域,提出石油文化动态演化机制运行的向度前提和路径假设；通过划分石油文化的系统结构层次、讨论石油文化系统耗散结构的存在性；综合运用演化博弈理论、耗散结构理论、协同论、混沌与分形理论、突变论,构建石油文化动态演化内在机理及其关联互动关系模型,着力探讨石油文化动态演化动力机制、传播机制和渗透机制。以石油文化系统耗散结构形成、序参量识别以及演化动力特性生成为依据,分析石油文化演化动力的形成机理；以石油文化系统内存在的演化动力作用形式、演化动力场结构及其跃迁为依托,分析石油文化演化动力的作用机理；以石油文化演化动力要素间的协同作用过程为基础,分析石油文化演化动力的协同机理；从系统动力学角度解释石油文化动态演化的非线性动力作用机制,勾勒石油文化演化动力机制的内在作用关系。立足石油文化传播特性,分析石油文化自组织传播和他组织传播的内在路径,描绘石油文化模因传播的基本路径与内外部环境共同作用下的动态模型,诠释石油文化动态演化系统传播的机理。立足混沌视域,分析混沌吸引子在石油文化传播中的作用路径与跃迁条件,建立石油文化传播的混沌模型与逐级分叉结构,描绘标准尖点突变形式的石油文化动态传播平衡曲面与分歧曲面,探寻石油文化具备混沌系统特征下的传播过程。遵循石油文化基于“创新—迁移—变革”的内在渗透逻辑,结合具体案例,分析石油文化创新的系统特性、运作路径及反馈回路,探讨石油文化的迁移周期与迁移过程,研究石油文化变革的路径依赖与刚性、变革阻力与变革动因,描绘石油文化动态演化的基于突变渗透与累积渗透的整体性渗透轨迹,揭示石油文化动态演化的渗透机理。通过文章的分析研究,得出石油文化动态演化研究对石油文化战略的启示。
王雪, 赵娜[7]2017年在《企业文化创新对企业管理创新的影响研究》文中提出探究企业文化创新对企业管理创新的影响效果。具体是在概述企业文化主要特征的基础上,从不同的角度解析企业文化创新在企业管理中的意义,并从推动现代企业发展进程,以及提升企业核心竞争力两大方面阐述企业管理创新的意义,浅谈企业文化建设过程中所存问题并提出强化企业文化创新发展效果的措施,最后以较大篇幅解析企业文化创新对企业管理创新的产生的影响。希望企业文化创新与企业管理创新,在协助现代企业实现可持续发展目标方面有所助益。
孙明[8]2010年在《我国石油销售公司企业文化创新研究》文中研究表明市场营销自上世纪50年代以来,已经经历了品牌营销、社会营销、关系营销、合作营销的发展历程。21世纪的竞争根本的是文化的竞争,因此市场营销也随之向文化营销过渡。以文化促营销,是近几年跨国石油销售公司增强企业竞争力和提高国际影响力的新思路、新手段,事实也已证明:文化的竞争力不可小觑。然而要想发挥文化在促进石油销售公司销售业绩方面的积极作用,就必须保证石油销售公司企业文化是先进的、科学的、有活力的、有凝聚力的。但是我国石油销售公司的企业文化由于历史和现实的原因,尚存在许多问题,不能反映时代的要求,迫切需要创新。这也是市场经济发展和知识经济到来的必然要求。本文针对我国石油销售公司企业文化创新进行探讨,首先在简单介绍企业文化以及石油销售公司企业文化创新相关理论的基础上,分析我国石油销售公司企业文化的现状,找出存在的问题,然后分析我国石油销售公司企业文化创新的必要性和重要意义,借鉴国际先进石油销售公司企业文化创新的做法和经验,为我国石油销售公司企业文化创新提供一些对策建议,以期对我国石油销售公司企业文化创新有一定的借鉴和指导意义。
许冬梅[9]2010年在《基于科学发展观的国企企业文化创新研究》文中研究说明先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。本文以论证科学发展观对企业文化创新的指导关系为切入点,在对我国国企企业文化的演变进程、现有状况、建设状态进行系统分析的基础上,应对“市场化、全球化、生态化”的时代背景与“以人为本、全面、协调、可持续”的科学发展观的基本要求,指出了“兼顾经济目标与社会目标,促进经济社会协调发展”的国企企业文化创新的总目标,和“围绕‘以人为本’的核心价值观形成多元价值观,实现发展可持续”的国企企业文化创新的基本方向,提出了国企企业文化“‘以人为本,全员参与’,‘继承创新,博采众长’,‘深层整合,务求实效’,‘有机结合,突出特色’,‘相融共进,和谐发展’”的创新原则,并依据该目标、方向与原则,对国企企业文化创新的内容从精神文化层面、制度文化层面,行为文化层面与物质文化层面进行了系统构建,对国企企业文化创新的模式,国企企业文化创新的路径,国企企业文化创新的保障体系进行了初步探索,提出了“同时增强创新推动力和降低创新阻力”的国企企业文化创新工作思路,构建了“以培育企业家精神为起点,以建立学习型组织,打造共有价值观为中心环节,以政府约束,社会监督为保障,以产权制度改革为动力”的国企企业文化创新的路径,和以“完善企业内部管理体系,促进企业思想政治教育创新,建立健全文化创新工作机制和组织保障措施,优化社会政治、经济、法制、文化环境”为主要内容的国企企业文化创新的保障体系。为国有企业实施文化创新提供具体操作方法与条件参考。
陈爱生[10]2002年在《我国国有企业文化创新研究》文中进行了进一步梳理本文综合运用了文献法、实证法等研究方法，利用了国内外优秀企业文化创新成功的案例和经验，并借鉴了当前国内外企业文化最新研究成果，着重探讨在经济全球化、社会信息化及我国从计划经济体制向市场经济体制转型的背景下，国有企业如何进行企业文化创新，与国内外市场、社会有效而和谐地互动，以适应当今和未来发展的需要。 我国国有企业文化自1956年社会主义叁大改造之后，就已基本形成。受我国经济体制和管理体制改革的影响，国有企业文化经历官僚僵化、保守创新、适应灵活叁个演变过程。今后，为了适应生存与发展环境的变化，国有企业文化这种管理思想和理论会日益引起人们的普遍关注，国有企业文化必将进行创新，并影响企业管理变革。长期处于计划经济体制环境下的国有企业文化，面对经济全球化、社会信息化的国际环境和市场化改革深入的国内环境的挑战，明显出现经营理念落后、价值观念陈旧、企业精神单调、企业形象倒退等不良现象，国有企业的发展遇到了前所未有的困难。要解决这些问题，首要的、根本的是进行国有企业文化创新，即创新国有企业经营理念，树立“双赢”、“理性竞争”、“品牌竞争”新理念；创新国有企业价值观，树立合理个人主义价值观、等级差别价值观、可持续发展价值观；创新国有企业精神，塑造求新思变、自强团结、敬业进取的企业精神；创新国有企业形象，重塑自主诚信、管理高效、共担风险的企业形象。如海尔、长虹、联想等企业一样，通过企业文化创新，全面提高企业管理水平，提升企业竞争力，推动企业经营业绩的稳步增长。然而，要实现国有企业文化创新这一目标，首先国有企业要成为企业文化创新的真正主体；其次要建构有利于国有企业文化创新的新型政企关系；最后，社会要营造有利于国有企业文化创新的氛围。 总之，国有企业文化创新是历史的必然，是现实的需要，是国有企业适应新环境，谋求新发展的要求，是国有企业提高市场竞争能力和取得改革成功的关键。因此，每个国有企业要主动进行国有企业文化创新，各级政府、全社会都要关心和支持国有企业文化创新。
参考文献：
[1]. 基于企业核心竞争力的企业创新文化研究[D]. 陈泞. 西南交通大学. 2007
[2]. 民营中小企业创新发展机制研究[D]. 贾杭胜. 合肥工业大学. 2015
[3]. 中国家族企业组织创新研究[D]. 曾少军. 首都经济贸易大学. 2007
[4]. 基于复杂性理论的企业组织创新研究[D]. 郭韬. 哈尔滨工程大学. 2008
[5]. 循环经济下企业组织创新动因及过程研究[D]. 金大伟. 哈尔滨理工大学. 2008
[6]. 石油文化动态演化机制研究[D]. 辜穗. 西南石油大学. 2016
[7]. 企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J]. 王雪, 赵娜. 现代营销(下旬刊). 2017
[8]. 我国石油销售公司企业文化创新研究[D]. 孙明. 中国石油大学. 2010
[9]. 基于科学发展观的国企企业文化创新研究[D]. 许冬梅. 大庆石油学院. 2010
[10]. 我国国有企业文化创新研究[D]. 陈爱生. 首都师范大学. 2002
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