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摘要：对于建筑工程施工管理来说，需要不断进行创新，才能满足当前建筑市场发展的需要。作为施工单位，需要结合自身实际情况，在建筑施工管理中进行创新研究。建筑施工企业在进行管理的过程中，应该以科学、规范的方式进行合理的资源配置，以实现社会、经济利益的最大化。由于在当前的建筑施工管理中，存在着众多的问题制约着建筑施工管理的发展，本文在立足我国建筑施工管理中的实际发展，重点分析了创新对于建筑施工管理的重要意义。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
随着我国社会经济的发展，作为国民经济支柱行业之一的建筑产业，其竞争日益激烈，建筑企业为谋求自身发展，必须重视工程管理工作，转变以往建筑工程管理模式，根据企业实际情况，并结合市场发展需求，不断创新和变革管理模式，从而实现高效化、集约化管理体系，以优化建筑企业内部结构，实现企业可持续发展。特别是营改增政策出台后，建筑行业面临着更严峻的挑战。创新变革已经是势在必行了。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低工程施工风险
对于建筑工程而言，工程风险是管理中重要组成部分，有效的降低工程风险能够保证工程进度、保证施工人员的安全、减少工程损失等。通过加强管理能够提高对项目计划以及项目执行的执行力度，使其有条不紊的进行，对工程中存在的问题能够及时发现并妥善处理，以降低工程中存在的风险，进而也能够有效的避免出现盲目的项目决策。
1.2增加施工效率
建筑工程需要多部门的协调共同完成，各部门通过合作保证工程的顺利进行，加强管理能够有效的提高各部门个人责任心，增强各部门的合作能力，并且能够合理有效的分配资源，进而提高施工项目的综合实力。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1建筑工程管理理念的创新
建筑工程企业想要从根本上创新管理模式，必须先从管理理念上进行创新，确保管理人员工作理念跟上当前时代的脚步，才能加强其管理工作及模式的创新性水平。其一，创新建筑工程市场观念。随着市场经济体制的贯彻及落实，当前建筑工程市场日趋完善，为了提升建筑工程企业在市场中的竞争能力，企业必须建立符合时代标准的市场观念，以便于在激烈的市场竞争中谋求一席之地。在实际建筑工程管理工作之中，应从市场经济视阈下进行管理，调查和分析当前建筑工程市场的发展情况与规律，从而以市场需求为导向，开展相应的兼职工程管理工作。其二，创新建筑工程管理原则。在实际管理过程中，应摒弃以往的刚性管理模式，秉承人本化管理思想，同时可借鉴当前企业项目管理的相关理论，并根据不同工程的实际情况，灵活应用各项管理方法，优化管理环节，从而实现高效、高质的管理效果。其三，创新建筑工程环保管理。节能减排是我国各行各业的首要发展方向，当前全球生态环境不断恶化，作为国民经济支柱行业，建筑工程企业必须要坚持绿色发展观，降低建筑施工过程中对外界环境造成的破坏，从水体、空气及土壤三个角度入手，建立建筑工程绿色化、持续化、生态环境管理模式。其四，创新建筑工程资源管理。在传统建筑工程管理之中，一般多采用粗放化、分散化的管理模式，其资源配置上存在问题，从而导致资源配置不合理，出现资源上的浪费。建筑工程企业需重视资源的配置工作，树立精益化管理理念，采取集中管理制度，充分发扬节能低碳的管理优势。
2.2加强基础管理
基础管理主要包括项目评估和合同签订两个方面。在施工管理中项目评估以及合同签订又是其重要的内容，在项目中应该加强管理，同时也会为后续工作提供有力保障。目前许多企业并没有深刻认识项目评估，也没有当成重点来狠抓，还有的企业不科学的进行评估和测算，还有的在竣工后进行评估、测算，这样给工程管理带来了很大的难度。为此企业要提高项目评估和合同签订在施工管理中的地位。第一，企业要改变以前的思想，端正态度，将项目测算以及评估合并到项目工程管理基础之中。我们都知道思想决定着我们的行动，只要在思想中把基础性管理工作重视起来，才能牢牢的设置起一道减少经济利益流失的大门。第二，构建项目测算领导小组，用科学的系统的方法指标来测算，将责任落实到位保证工作有效顺利开展。第三，签订规范、严谨的承包经营合同，并在执行合同期间认真遵守，履行约定。
2.3加强对人员的管理
对管理人员的管理在人员管理中充当着十分重要的角色，建筑工程企业可以根据自身的现状对施工的项目经理进行职业化的培训。第一，针对管理层面进行定期培训，引导其在施工中发挥自己的领导作用。第二，严格选拔项目经理，将项目经理岗位资格证书以及正规的培训经验纳入其选拔的重要衡量指标。第三，建立相应的制度来达到约束管理项目经理的目的。此外还要明确项目经理的权利、责任、义务，提高项目经理在工作中的积极性。还要不断培养项目经理的储备人才，并为他们提供相应的工作机会，用来丰富他们的工作经验。建筑工程企业还应在优良作风建设上面下功夫让其在政治思想，职业道德道德方面有所提高，进而树立模范作用。还要在人力资源配置方面做好管理。根据工程需要配置相应的人员，制定周密的计划，发挥工人的创造性，提高工作效率。
2.4对工程进度的管理创新
为了避免出现延误工期的现象出现，要对施工企业的施工进度加强管理工作，进而实现建筑工程经济利益和社会利益最大化。对于工程进度的有效管理要从以下几个方面出现入手：①为提高建筑工程进度要加强各部的协作能力，进而增加工程施工效率。②对于施工单位要晚上管理体系，以及施工单位组织结构，进而实现有效管理，更加容易掌控施工进度。③在制定实施计划后，要按照工期制定相应的时间进度表，按照施工进度表严格控制施工进度，避免出现延误工期的现象出现，当出现工期稍有延误的时候，要对其他项目的工期做出稍微调整，进而保证施工进度。
2.5安全管理创新
安全问题一直是施工队伍永恒不变的问题，对于有效的控制安全管理不能能够保证施工人员的人身安全还能大大提升施工队伍的竞争力以及施工质量。安全员要定期对施工人员进行定期培训，提高施工人员的安全意识，相关工作人员也要保持清醒的头脑，不酒后作业，按照操作流程安全操作，并且要不断加强自身的安全意识。有效的安全管理措施能够使工程质量问题防患于未然。除此之外，只加强安全管理制度是不够的，还要对安全管理设施进行加强，加大对安全管理设施的资金投入，提高对现场质量监督，在最大程度上减少安全隐患问题的出现。
综上所述，在进行建筑工程施工过程中，完善施工流程，协调好各个项目之间的关系，严格施工现场技术标准，结合经常出现的施质量通病，分析潜在的影响因素，创新管理体制，保证施工质量，创造更多的经济效益和社会效益。
参考文献
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