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摘要：现代项目管理技术为建筑智能化系统工程管理提供了有力支持，本文主要分析其优势，在建筑智能化系统工程中的应用问题，以及改进方案，以期促进建筑工程项目管理水平的提高。
关键词：现代项目管理；智能化系统；建筑工程管理
前言：近年来国内建筑行业保持快速发展态势，工程数量和规模不断增加，在一定程度上也增加了工程管理的难度。在促进建筑工程管理向智能化方向发展的过程中，合理应用现代项目管理技术，可以提升工程管理的全面性、有效性和管理效率。
一、现代项目管理的应用优势
现代项目管理涵盖时间管理、质量管理、成本管理、范围管理、资源管理和沟通管理等各个方面，是一种系统性的管理手段。随着现代建筑工程管理要求的不断提高，现代项目管理体系在建筑智能化系统工程的应用可以有效提升建筑工程管理水平，满足各参与方的管理需求。
现代项目管理主要具备以下几方面优势：（1）科学化，现代项目管理体系不断趋于成熟，在其研究和应用过程中，不断汲取先进的管理理念和管理技术，引进最新科研成果，具有较强的可操作性。通过现代管理理论、管理手段以及管理方法的应用，可以有效提升建筑工程管理的科学性；（2）专业化，建筑智能化项目规模不断扩大，项目类型层出不穷，系统结构和管理过程都更加复杂。现代项目管理在建筑智能化系统工程的应用可以促进工程管理向专业化方向发展，解决目前工程管理存在的普遍问题，通过合理途径提升工程项目管理水平，使管理人员掌握足够的项目管理知识和问题解决能力；（3）国际化，目前建筑行业中与国际合作的建设项目不断增加，国际化发展是工程项目管理的必然趋势。现代项目管理技术提供了工程项目管理的标准模式，有利于促进国内企业的工程管理与国际接轨[1]。
二、基于现代项目管理的建筑智能化系统工程
（一）现代化项目管理在应用过程中存在的问题
1.招投标问题
建筑工程招投标管理存在的主要问题包括：（1）招标文件缺乏规范性；（2）招标机制不合理；（3）没有按照要求对投标单位进行全面的资质考察。由此导致招投标过程容易出现问题，影响工程建设效益。
2.方案设计问题
工程建设的设计阶段对项目进度管理、成本控制等都有重要影响。从项目需求分析、方案设计到方案评审等阶段，设计人员需要充分了解工程项目建设目的，掌握工程建设的实际条件，完成详实的方案设计，并对其进行优化。但由于实际操作过程中，设计人员未与业主进行良好沟通，不了解业主意愿，导致设计内容与建设需要不符。
3.施工问题
在施工管理过程中存在的问题主要是施工单位与监理单位未形成良好配合，许多管理工作没有落实到位，包括材料采购监管、现场安全管理等，容易对工程建设质量和施工安全产生影响。
4.验收问题
在项目验收阶段，需要对工程整体的完成情况进行全面考察，确保工程建设满足各方面标准要求。但在实际验收过程中，存在指标不明确，检查不到位等问题，容易给建筑使用安全留下隐患。
（二）现代化项目管理在建筑智能化系统工程中的应用改进方案
从上述分析中可以看出，现代项目管理在实际应用的过程中，存在着一些问题，影响了建筑的施工效率，为有效解决上述问题，必须采用科学的方法，改进现代化项目管理在建筑智能化系统工程中的应用方案，相关工作人员可以参考以下几点内容：
1.管理流程优化措施及信息化管理的应用
建设建筑智能化系统工程时，工作人员需要选择具有科学性、可行性特点的方法，加强对施工流程的管理，为提升建筑项目的施工效率，工作人员需要规范建设流程。相关工作人员在建设建筑智能化系统工程时，必须要确立建筑项目的管理流程。在招投标阶段，严格审查投标单位的资质，合理选择招投标方案。在建筑项目的招标过程中，有关部门必须严格按照标书中的内容，开展招标以及项目工程的签约工作。加强施工设计管理，在施工前，工作人员需要到施工现场，了解建筑的实际情况，同时对业主的需求进行全面调查，基于建筑的实际情况，结合业主的需求，制定出一套完整的、系统的工程设计方案、施工工艺方案以及招标方案。在实际的施工过程中，相关部门可以派遣专业人员到现场监督施工的具体情况，确保施工人员按照施工方案，保证施工作业的平稳运行。在施工结束之后，还需对工程的质量进行检验，加强验收管理，确保各项评价指标的全面性和细致性，并根据指标要求，对工程建设质量进行全面检查，如果存在问题，不能通过验收。
应积极利用信息化管理技术，建立企业内部的信息化管理系统，与工程管理的实际情况充分结合。通过采用大数据技术，提高信息处理效率，对工程管理存在的问题和潜在风险进行深入挖掘，以此为基础建立工程管理预警机制，做到及时发现问题，及时解决，避免出现管理漏洞。此外，应积极开发基于移动智能终端的信息管理系统，全面开展现代化管理工作，加强现场控制力度，促进各部门之间的沟通。此外，在开展信息化管理的过程中，应重视信息安全管理，明确管理权限，与信息系统的操作权限相互对应，确保管理工作的有序开展。通过不断引进先进的信息管理技术，提升建筑工程项目管理的智能化程度。
2.进度控制优化措施
在控制施工进度方面，主要是利用智能化信息系统，分析在项目施工的不同阶段存在哪些影响施工的因素，据此找出施工进度出现偏差的具体原因，采取针对性的解决方法消除不利因素对施工进度的影响。在优化进度控制时，工作人员可以制定相应的进度计划，确立建筑的建设目标、改善分解制度、预测项目的收工时间并制定工程项目的进度表格，强化对项目的进度控制。
3.施工质量优化措施
工作人员需要严格审查施工建材的质量，同时还要在施工过程中引进先进的技术工艺，加大对工作员的培训力度，完善施工质量监管体系，使绩效考核与奖惩制度挂钩，使建筑管理工作有法可依。例如：山东省某建筑企业，为了保证施工质量符合建筑标准，组织员工参加企业定期举办的培训活动，邀请专业技术人员到企业内部为员工进行手把手的教学，使员工将安全施工的步骤牢记于心。同时，该企业每隔一段时间，会引导员工到施工现场，亲自动手实践，在实践中积累工作经验，为日后的工作奠定基础。除此之外，该公司还建立了一套绩效考核制度，每一季度会评选出企业的优秀员工，为其颁发“优秀员工”称号，同时给予考核结果优秀的员工适当的奖励，充分调动了员工的工作积极性，在提高企业经济效益的同时，提高了企业在同行业中的竞争力。
4.成本控制优化措施
这就要求工作人员需要在施工前，准确预算施工所需的成本，在建设建筑项目的过程中，严格控制并管理各个施工阶段所要耗费的资金，最大限度的减少资金投入，提高建筑智能化系统工程的经济效益。
5.安全管理优化措施
为了提高建筑智能化系统工程的安全系数，有关部门必须要优化项目工程的安全管理，严格监管施工的各个环节，确保工作人员按照施工设计方案进行施工，结束建筑工作后，有关部门还需要加大对工程质量的检验以及验收力度，以此来保证项目工程的结构安全。除此之外，有关部门还需对建筑智能化系统工程的防雷系统、入侵报警系统等加强检测。
结束语：综上所述，现代项目管理在建筑智能化系统工程中具有极高的应用价值。基于现代项目管理对建筑工程管理流程、进度控制、施工质量、成本控制以及安全管理进行优化，可以有效解决目前工程管理过程中存在的问题，对建筑工程管理机制加以完善，提高管理水平。
参考文献：
[1]刘靖.浅析建筑智能化系统在工程中的应用[J].科技风,2010,(01):220-221.