广东省东莞市质量监督检测中心523808
摘要：石油化工行业是我国经济发展的重要支柱，对于促进社会经济持续发展以及保障民生稳定等方面都具有积极的促进作用。而随着我国经济的持续稳定增长，社会对于石油化工产品的需求量在持续增加，这就需要不断加快石油化工行业的服务建设。本文对化工项目质量管理体系和管理过程中的问题进行了分析，并提出了具体的化工项目质量管理方法。
关键词：化工项目；项目质量；质量管理
引言
项目管理关系我国石油开采的安全性和高效性。作为不可再生资源的一种，石油资源也是非常紧缺的，所以在开采时必须保证科学性和合理性，这需要工程项目管理发挥既有作用，施工设计、施工操作规范都需明确。其次，质量管理的好坏影响整个工程后期的使用效果，石油化工建设项目工程中，涉及项目复杂多样，前期投入也大，如果没有良好的项目管理，就无法保证整个工程的质量，最终降低石油企业的经济效益。
1化工项目质量管理体系
1.1质量目标
项目部应在满足相关法律法规、标准规范要求的前提下，充分贯彻公司质量方针、战略目标，遵循可实行、可测量的原则，依据项目合同中的质量要求以及其他特殊要求确立项目质量目标，并结合项目中设计、采购、施工等重要环节的工作内容对项目质量目标进行充分的辨识和分解，确保将项目的质量要求落实到具体的业务工作中。
1.2管理组织机构及质量责任
项目部应根据公司组织机构及岗位职责的相关规章制度，结合项目质量目标要求，将质量责任分解至与每个业务流程和具体工作事项相关的工作岗位，确保项目部内全部人员都能明确自身的质量职责，并做到各司其职，各负其责。项目经理应对项目执行的质量进行有效监管，并对项目的管理质量整体负责；项目团队是业务活动执行者，对从事的具体工作负技术质量责任；相关部室的负责人为本部室的项目工作提供必需的、准确的专业支持，并对技术质量负责。
1.3管理体系文件架构
项目质量管理体系文件可分为4个层级：项目质量控制计划，项目工作程序，项目作业指导书，标准图、表，应能明确项目执行过程中全部环节的工作和接口程序，确保与项目质量相关的要素全部纳入项目质量管理体系控制的范畴，实现项目各环节工作程序化、标准化，为实施项目质量控制提供强有力的支撑和保障。
2化工项目质量管理的现存问题
2.1业主方质量管理问题
企业管理者的地位不能够保证，石油化工企业不直接地参与到整个工程建设当中，这让企业缺失了主体地位，只能够通过有关的合同对施工方进行制约和管理，并依托给专门的质量监督管理公司进行监管，在施工过程中质量方面，施工方往往不遵守管理者制定的标准，他们有自己的质量标准，导致企业管理者在质量方面失去了控制的地位，导致这项工程的质量不能得到保证。质量管理的机构往往是针对整个工程中的设计对于整个工程质量管理者也会出现不负责任的现象，导致整个工程过程中质量问题不能够得到很好的解决。质量管理职责定位不清楚。在工程质量管理过程中，没有相关的制度进行约束，不能够将整个工程的质量进行更好地管理，这种情况会容易出现质量问题。
2.2参与方利益博弈产生的质量问题
石油化工工程项目进行时，需要涉及到很多的部门，各个部门执行情况也有不同，各个部门对于自身利益的考虑，往往会在整个工程进行时产生很多问题，对项目的质量产生一定的影响。有些工程它质量的目标很不明确，并缺乏相关的技术指导，缺乏统一的规划，施工方不能根据工程管理者制定的标准来进行，施工方的质量目标往往会低于企业给定出的标准，这让整个工程的质量是不能够得到保证，也不能够实现企业制定的项目质量标准。
3化工项目质量管理的有效措施
3.1增强质量管理意识
制定完善的工程质量管理条例和标准。石油企业管理人员没有较强的质量管理意识和观念，主要是因为没有相应条款去规范，在制定过程中需结合施工实际，实现管理条例的合理性和科学性；②在施工前制定异常或突发问题的措施方案，为施工环节提供保障，在处理实际问题时，需根据实际，灵活调整和完善方案，确保问题及时有效解决，只有实现工程和行业的和谐统一，才能不断提升自身能动性和石油化工建设项目工程质量。
3.2构建完善工程质量管理体制
构建完善的工程质量管理体制，需要从管理制度和措施两方面进行：项目经理、施工经理和项目总工程师的合理选择，必须符合建设项目要求，并具备较强的质量意识和管理意识；建立工程施工质量检验标准，施工操作、质量检查和验收都需按照相关标准进行，只有保证这三方面符合标准，才能进一步保证工程质量；工程材料、设备的严格检验，以工程设计和技术要求为标准，严格杜绝偷工减料情况的发生；构建完善的质量监督机制，这一机制的建立是加深管理人员质量管理意识的手段，同时也是质量管理的进一步规范，监督内容包括建筑部门之间的协调沟通、工程建设文件的核查、以及工程建设各环节是否符合设计要求。
3.3加强施工过程的管理工作
在具体进行施工的时候，相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理。在这之中，最为关键的就是要针对先前的设备做好相应的调查共走，像是地下接口、掘进以及人工挖孔桩等等较为隐蔽工程的施工作业之前，要细致的调查先前的设施，在充分的熟悉并掌握周边管道与电缆等具体铺设情况之下，再依据相应的标准来实时生产施工，这样一来就可以很好的预防施工因素而影响到施工运行。另外，在具体施工的过程之中，会牵扯到诸多分项过程，务必要针对每一个施工环节与步骤来实施全方位的管理，将其中的细节问题充分的重视起来，一旦出现任何的问题都得要及时的予以处理。从项目的初始阶段到最后的竣工验收阶段，都得要将相应的管理工作做好，这样一来才可以很好的规避施工之中出现的各类风险，从根本之上来有效的确保施工质量与安全。
3.4强化验收工程质量管理
在石油化工项目竣工之后，对于施工质量的验收和评定工作也是非常关键的。验收过程是对工程质量的评价，验收过程中要及时指出工序存在的问题并加以纠正，整个验收过程要合规进行，严格把关。石油化工同国家经济以及人民生活紧密相连，施工人员在建设过程中要牢固树立质量意识，不断提升质量管理水平，才能够赢得客户信赖，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
3.5完善化工项目质量监理工作
工程监理的引入是为了确保工程项目的科学实施，完善监理工作对于提升项目质量管理工作，发挥工程效益大有裨益。因此，需要特别注意监理工作是否完善，就需要做好下列几方面工作：首先是对监理人员的专业知识和技能的培训，提高应变能力和组织能力，以便更好的胜任监理工作；其次要明确监理的职能，监督项目开展情况及工程质量情况，减少项目风险，确保石油化工项目能够顺利的开展。
3.6完善施工合同管理
双方在签订项目施工合同的时候，要按照合同签订的规范程序进行，合同内容交由相关部门会审。施工单位要严格遵照合同内容，在施工造价、进度、质量等目标上，尊重合同约定。施工结束后，按照规定进行合同的结算和清算。
4结语
石油化工工程的发展，也能更好的推动我国经济的发展，科学技术也逐渐的使用到整个工程上去，在工程设计过程中，我们也要具备创新能力，让整个工程的设计更符合实际的情况，也有利于整个工程的发展，也在在工程的质量管理过程进行创新，对于整个工程进行监督和管理，要确保工程的质量达到一定的标准，避免发生危险，造成损失。国家也要加大对于石化工程质量的监督管理，出台相应的法律法规，更好的保障施工的质量。
参考文献：
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