杭州市下城区住房和城市建设局浙江杭州310003
摘要：在建筑工程中的质量控制，主要通过对施工人员的有效管理来完成。提高施工人员的专业技术能力和合理安排后期的施工工序，能够有效的提高管理效果。不同于其它的工程施工，建筑工程的施工着重对工程质量进行控制和管理。因为建筑工程的工程施工内容较为庞大，工程规模大，周期相对长，施工人员的构成复杂，非常容易被自然环境影响，这就使得工程的质量管理较为困难。本文通过对建筑工程中的质量管理和方法进行分析，进行整理，以期为相关的工作人员提供经验上的参考。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理
引言
现如今，我国广大人民群众的生活水平越来越高，其对于建筑工程整体质量所提出的要求也越来越高，此种条件下，建筑企业必须对自身情况进行全面了解，并及时掌握整个建筑市场的发展动态，采取积极、有效的措施来加强对建筑工程质量的管理，及时发现并解决存在于建筑工程施工项目中的质量问题与安全问题，保证工程的整体质量并按时竣工，将自身运营效益充分提升上去。
1、建筑工程中对于施工质量管理的意义
在我国经济飞速发展的大背景下，建筑业的常竞争呈现激烈化的局面，在优胜劣汰的市场潜规则下，如果建筑业想要有更好的发展，离不开好的管理和优秀的管理者。质量管理作为建筑工程的基础，也是建筑工程项目整体质量的保证。建筑工程的质量管理不仅仅在企业内部起着作用，同时也关乎着人们的生命和财产安全。劣质的工程一旦出现事故，带来的后果不仅仅是建筑的破损和坍塌，甚至会殃及周围的行人与住户。质量管理的重要性，主要体现在下面几个方面：首先，从建筑工程的整体质量管理入手对建筑工程中的质量进行控制和管理，不仅可以为企业的运营提供良好的基础，更能对工程的整体质量提供保障。其次，在建筑工程管理过程中，质量管理是否有效影响着整个工程管理，有效的管理方式能够对整个工程的进行起到促进作用，反之，会影响到整个工程的进度和质量。只有不断的提高管理水平，才可以有效的提高施工的技术水平和工程管理工作的开展。这就要求施工单位的管理者具备极强的管理能力和管理意识，把握好质量关，才能将工程质量管理成功的落实到工程的每一个环节。第三、建筑工程质量管理理念决定着施工单位的企业文化，影响着施工单位在社会中的形象。
2、建筑工程管理中质量控制的影响因素分析
在现在的建筑施工过程中，会存在一些影响因素对建筑施工的质量产生影响。就现在的建筑施工工程来说，主要的影响因素主要包括以下几个方面：一是人为的因素，现在建筑行业中，施工人员的个人专业素质对于建筑工程的质量控制管理是非常重要的；二是建筑工程多具有复杂性，建筑工程施工过程中需要较多的人员参与，同时，也需要许多的设施，环节也相对较为繁琐，因此，这就使得建筑工程较为复杂，并且，施工过程中对于地理位置，气候条件等多种外界因素都有要求，这也使得工程的质量管理难度提高。三是建筑工程具有不确定性，在建筑工程施工过程中，参与的人员相对较多，包括业主，监管部门，材料的供应商，这对于建筑工程来说，都会造成一定的影响，同时，由于施工对于地理位置，气候条件的要求也比较高，因此，也较为容易受到外界环境的影响，这些影响都会不断的增加施工过程中存在的不确定性，在施工过程中，还会出现各种各样的问题，关系到部分人员利益的时候，就会对工程造成不可预期的影响。
3、建筑工程质量管理方法分析
3.1建立健全完善的质量管理制度
在建筑工程管理中完善的管理制度也会对整个建筑工程的质量保障提供一定的基础条件，所以相关的管理人员必须要树立正确的质量管理理念。此外也要时常对日常工作中出现过的典型案例进行分析并认真做好总结，避免事故的再次发生，进而确保工程的顺利、有序开展。与此同时，尽可能的将质量责任落实到部门甚至个人身上，一旦某个环节出现问题，可以确保及时的将责任人锁定，并及时进行沟通，从而提高工程的整体质量。
3.2加强质量管理水平
一般而言，整个建筑工程项目从最初的招投标一直到最终的顺利完工，其周期性长且所涉及的专业十分广泛，对施工技术也有着一定的要求。近年来随着科学技术的不断发展，我国不仅从国外引进了许多先进的施工工艺并且也引进了一大批的施工机械设备，而这些设备的投入大大的提高了生产率也为企业创造了更多的经济利益。但是随着时代的更替，如果只是一味的对施工机械设备进行更新换代，而相关的管理制度无法与之匹配势必也会造成施工质量无法得到保障。所以这就要求施工单位应当从内部管理做起，不断的完善相关的规章制度，在日常工作之余加强相关的培训工作并且制定一些考核。此外，还要加强提升管理人员的管理意识，针对具体事件案例具体分析，并从中寻找出由于管理不当而造成事故发生的因素。
3.3质量管理目标的实现
对建筑企业实行质量管理进行目标量化管理，可以实现对建筑企业员工思想的统一化。在建筑工程具体的管理工作中，首先领导需要发挥出一定的积极作用，尤其是要发挥出决策以及管理能力，不断提高员工的思想水平。此外施工单位建立健全相关的管理机制也是十分有必要的，如此一来不仅能够充分的调动员工的工作积极性而且还能够提高企业的质量管理工作。
3.4创造良好的质量管理环境
为了能够更好的顺应时代潮流的发展，建筑企业除了需要将质量管理工作认真落实之外，还必须要提高员工对质量安全的思想认识，控制好每一处的施工质量，并且做到及时发生问题并及时采取相关措施进行解决，与此同时还要不定时的对相关人员灌输一定的管理理念，将质量管理理念宣传形成常态化，从而营造出一种良好的质量管理环境。
3.5信息化质量管理的实现
二十一世纪作为网络信息化时代，各行各业均已融于信息化，建筑工程领域也不例外，所以在工程的质量管理中，可以适当的将部分信息技术融于到质量管理中来。首先相关管理人员应当建立信息化模块，其次再对施工过程中的有效信息进行收集并进行存储，需值得注意的是，必须在每个环节都设立一位责任人并确保责任人能够24小时随时联系得上，一旦出现质量问题可以随时将问题反馈到责任人便于更好的进行解决。
结束语
建筑工程质量管理是整个建筑工程得以顺利进行的关键，在很大程度上决定的建筑的使用寿命。通常情况下，建筑工程均具有较长的施工周期，存在包含内容广泛、施工工序复杂、涉及专业众多等特点，常需要大量的设备、材料及人员参与其中，建筑工程施工现场的实际情况也具有相当的复杂性。所以，建筑企业必须将自身质量管理方面意识有效提升上去，站在全局的角度控制工程的整体质量，使各施工阶段的管理要点与管理原则得到明确，以有效提升建筑工程的整体质量。
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