导读:本文包含了现代家族企业制度论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:家族企业,现代企业,企业制度,制度,制度创新,东亚,控制权。
现代家族企业制度论文文献综述
庞国龙[1]（2014）在《东亚家族企业制度与现代企业制度的横向比较》一文中研究指出为了研究以东亚儒家文化为主要脉络的企业经营制度和发展情况,首先要了解东亚各国家族企业制度的特点,从一个辩证性的视角来进行分析,分析企业现代企业制度的结构与内涵,可以这样理解,企业内外体制在整体上存在互补的效应,存在着内外两个架构。东亚家族企业无论从企业的产权结构、企业日常及决策制度、企业信息传递层次管理、企业的招聘程序、管理激励制度,这一部分包含了以上五个方面的管理内容。(本文来源于《企业技术开发》期刊2014年08期）
陈六宪[2]（2013）在《基于现代企业制度视角的家族企业管理模式构建研究》一文中研究指出家族式企业的发展为我国国民经济与社会发展做出了重要贡献,已经逐渐成为我国经济的一个重要的组成部分,但是随着我国经济的不断发展,家族式企业在管理方式和自身的组织结构上也暴露出一些问题,这些问题已明显地成为企业发展的绊脚石。在新的发展形势下,家族企业只有采用现代企业制度,形成现代现代企业制度管理模式,引进职业经理人,健全企业激励约束机制,培育具有企业特色的企业文化,才能最终走出生存的困境,实现家族企业可持续发展。(本文来源于《中外企业家》期刊2013年18期）
陈阿妹[3]（2013）在《家族企业引入现代企业制度的策略研究》一文中研究指出伴随世界经济全球化进程速度的加快,中国作为一个发展中的大国,其经济发展正逐步纳入世界经济发展的体系。新国际竞争格局的形成以及中国加入WTO后,中国既面临着赶超世界强国的空前机遇,同时也面临着越来越严峻的内外部挑战。在市场经济环境不断成熟的背景下,作为参与世界竞争的主体——中国企业,必须培育、提高企业核心竞争力和可持续发展能力,最终形成自己的核心竞争优势。对尚处于成长期的中国企业(包含家族企业)来说,如何抓住机遇、迎接挑战、稳健发展以便在激烈竞争的国际市场中占有一席之地,就成为当务之急。但中国家族企业的特殊性也衍生了诸多的内在缺陷。这些与生俱来的内在缺陷是由中国家族企业本身特殊性所决定的,并依附于这种特殊性而生。当中国家族企业要进一步做大做强时,这些缺陷便成为了企业发展的阻力,阻碍企业的可持续性发展。为此,笔者通过对厦门A公司存在的问题与采取的对应措施研究,引入现代企业制度进行治理模式变革,研究的主要内容包括：1.本文分析中外家族企业的发展情况,分析家族企业的优劣势。通过分析家族企业在国民经济中所处的地位,对家族企业的情况有一个清楚的认识。2.分析厦门A公司的基本情况和早期在治理上存在的问题,以及进行变革所碰到的困难。其中早期在治理上的问题包括融资、股权、机制、激励机制方面的问题；经营方面的存在包括用人方面、经营决策方面的问题。3.厦门A公司引入现代企业制度采取的策略,在经过治理模式变革之后,总结出家族企业在企业制度,组织结构优化,治理结构规范取得的效果。(本文来源于《福州大学》期刊2013-06-01）
杜丹丹[4]（2012）在《中山“富二代”接班人浮出水面》一文中研究指出经过改革开放30年时间，中山第一代创业人形成了5万家企业，其中90% 的企业采取家族制，极少有企业建立现代管理制度。部分第一代创业人的年龄、知识结构、管理理念等，与当前企业转型升级发展的迫切需求极不匹配，成为企业适应“后金融危机时代”的主要制约因素，由此(本文来源于《中山日报》期刊2012-03-20）
刘栗池,陈昆玉[5]（2012）在《中国现代家族企业制度》一文中研究指出家族企业是一个既古老又富有生命力的企业组织形式,可以说家族企业是最早的企业组织,发展到今天还存在并且仍起着重大作用。因此关于我国家族企业的研究,不仅具有理论价值而且也具有重要的实践意义。(本文来源于《商品与质量》期刊2012年S2期）
胡明才[6]（2011）在《家族企业控制权与现代企业制度的规制》一文中研究指出自改革开放以来,我国家族企业占民营企业总数的90%之多,而民营企业又占国民经济总量的63%以上。但由于家族企业控制权行使不当,致使家族企业的存活寿命平均只有2.9年,因此“富不过叁代”的宿命论调在社会上广为流传。家族企业发展之快却又存活率低下,不仅在社会上造成了负面影响,而且还极大地浪费了稀缺的经济资源,这种情况应当引起全社会的高度关注。本文就是以家族企业控制权行使不当,经济利益非公众化使企业留不住人才,经营管理非社会化使企业所需技术匮乏,传统的控制权行使方式与现代企业制度不能很好地进行规制,导致企业宿命论的问题进行探讨。文章共分4个部分：第一部分主要介绍：家族企业控制权与企业的经营管理。文章主要阐述家族企业应当拥有控制权,并按《公司法》规定科学设置控制权的必要性；家族企业只有拥有并且恰当实施控制权,企业才能生存并得以发展壮大。第二部分主要介绍：家族企业控制权不当行使的后果。文章主要阐述家族企业的创业者过渡行使控制权、怠于行使控制权、任意行使控制权的实际案例及现象,这种情况导致了企业寿命短暂的严重后果。第叁部分主要介绍：家族企业不当行使控制权的原因分析。文章主要阐述家族企业的创业者,是由于什么原因不能科学设置并恰当实施控制权,对失控事例进行深入浅出的分析,从中找出导致企业宿命论的原因。第四部分主要介绍：家族企业控制权与现代企业制度的规制。文章主要阐述家族企业的创业者,应当从企业宿命论的误区中走出来,采取切实可行的举措,抓住当前改革开放的大好时机,将企业做大做强,培育出百年老店。(本文来源于《兰州大学》期刊2011-10-01）
陈燕[7]（2011）在《简论民营家族企业向现代公司制度发展问题》一文中研究指出文章分析了民营家族企业向现代公司制度发展的必要性及其实现途径:一明确企业所有权与经营权,引进职业经理人;二进行现代公司制度机制方面的建设;叁培养家族成员中的优秀人才;四各级政府和社会教育机构的大力支持;五发挥商会人力资源信息和信用体系的作用。(本文来源于《现代商业》期刊2011年27期）
段华[8]（2011）在《在家族企业中建立现代企业制度》一文中研究指出本文首先从家族企业的界定出发,分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短,有必要将家族企业与现代管理理念相结合,在此基础上,阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性。(本文来源于《科技经济市场》期刊2011年04期）
陈静[9]（2011）在《家族企业向现代公司转型的制度创新研究》一文中研究指出民营企业在创业之初,选择家族制度有它的合理性,应该认识到家族企业是中国民营企业发展史上的一个必经阶段,不能完全抹杀家族制的可操作性和它业已取得的成绩。而对于任何一个具有明确发展目标的企业而言,做大做强是其梦寐以求的愿望。小的家族企业发展壮大以后,引入职业经理人制度,进行公司制改革,改善公司治理结构,这是适应企业内在发展需要的“蜕变”。家族企业作为现代社会中一种常见的经济现象,同是也是一种特殊的文化现象,家族企业与非家族企业在许多方面是迥然相异的。例如,家族企业的发展机制是什么?制度创新的制约因素何在?其间存在怎样的规律性?在领导权的代际变更中,如何进行权力交接?如何掌管家族企业以克服生命周期?如何变革企业制度实现持续发展?家族企业在民营企业队伍中功不可没,它的存在对推动经济发展起了重要作用。但家族制企业发展到今天,与现代企业发展要求有很多不相适应的地方。在当今瞬息万变的商业环境中,家族企业自会感到许多压力,而制度环境变化的压力也许会是首当其冲的。前进、徘徊、抑或倒退,这是每个家族企业都必须做出的抉择。而能够持续向前的,只属于那些能够正视变化,敢于进行制度创新,应付未来各种挑战的企业。要应变成功,关键在于企业能够否保持对制度环境的竞争性态势,能否创造一种向上的活力,能够造就一种适时变革的主动创新精神。为适应市场经济发展的要求,顺应企业发展的规律,家族企业必须在产权制度、治理机制、用人机制、企业文化等方面进行制度创新,突破家族企业原有的相对封闭的圈子,从非规范的管理向现代企业的制度化管理进行转化。与此同时,还必须改善企业存在的社会环境,为家企业顺利实现制度创新创造良好的外部条件。在经过了制度创新改造的家族制企业,在未来的很长一段时期内,仍将会是一种有效的组织形式。本文旨在家族企业相关理论和制度变迁理论的基础上,主要采用理论分析、规范性分析和案例分析方法,通过对家族企业的界定,分析家族企业的特征,指出家族企业制度变迁的必要性,进而得出家族企业在其生命周期中,要想成长壮大持续发展,必须向现代公司转型,建立现代公司制度。探讨了家族企业向现代公司转型的制度创新,在制度创新中主要涉及两个方向：体制创新和内部机制创新,并结合部分案例为家族企业向现代公司转型的制度创新提出了相关了政策建议。(本文来源于《中国海洋大学》期刊2011-03-01）
孟德泉[10]（2010）在《基于现代企业制度基因的家族企业制度创新探讨》一文中研究指出社会环境的不断变迁,尤其是现今的金融危机,使家族企业发展不得不进行新的路径选择——即以制度创新来获取企业的可持续和长远发展。但这种制度创新并不意味着对原有制度的全盘否定,不意味着家族企业都必须采用现代企业制度。家族企业制度创新,应该在肯定和保持其制度合理性基础上,引入现代企业制度基因,来弥补和改善家族企业的弊端和天然的制度缺陷,构建现代家族企业制度。(本文来源于《中国商界(下半月)》期刊2010年09期）
现代家族企业制度论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
家族式企业的发展为我国国民经济与社会发展做出了重要贡献,已经逐渐成为我国经济的一个重要的组成部分,但是随着我国经济的不断发展,家族式企业在管理方式和自身的组织结构上也暴露出一些问题,这些问题已明显地成为企业发展的绊脚石。在新的发展形势下,家族企业只有采用现代企业制度,形成现代现代企业制度管理模式,引进职业经理人,健全企业激励约束机制,培育具有企业特色的企业文化,才能最终走出生存的困境,实现家族企业可持续发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
现代家族企业制度论文参考文献
[1].庞国龙.东亚家族企业制度与现代企业制度的横向比较[J].企业技术开发.2014
[2].陈六宪.基于现代企业制度视角的家族企业管理模式构建研究[J].中外企业家.2013
[3].陈阿妹.家族企业引入现代企业制度的策略研究[D].福州大学.2013
[4].杜丹丹.中山“富二代”接班人浮出水面[N].中山日报.2012
[5].刘栗池,陈昆玉.中国现代家族企业制度[J].商品与质量.2012
[6].胡明才.家族企业控制权与现代企业制度的规制[D].兰州大学.2011
[7].陈燕.简论民营家族企业向现代公司制度发展问题[J].现代商业.2011
[8].段华.在家族企业中建立现代企业制度[J].科技经济市场.2011
[9].陈静.家族企业向现代公司转型的制度创新研究[D].中国海洋大学.2011
[10].孟德泉.基于现代企业制度基因的家族企业制度创新探讨[J].中国商界(下半月).2010
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