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摘要：造价咨询为工程项目施工建设提供造价咨询服务，同时也是当前工程项目施工建设及其发展的主流趋势。本文将对全过程造价咨询管理进行研究，并在此基础上以某工程项目为例，就如何进行全过程造价管理，谈一下个人的观点和认识，仅供参考。
关键词：全过程；咨询；工程项目；造价管理
近年来，随着国内社会经济的飞速发展，各行业尤其是建筑行业取得了一定的成绩，而且建筑市场竞争日渐激烈。在当前的形势下，为了能够有效适应当前的建筑市场需求、提高市场竞争力，应当对工程项目建设成本加强管理，并在此基础上对全过程实施造价咨询与管理。
一、工程项目建设全过程造价咨询管理概述
在工程项目施工建设实践中，进行全过程造价咨询投资属于固定投资，其应当始终贯穿于整个工程项目建设各阶段，即从工程项目建设决策到最后的竣工验收，整个过程中全部的支出都要进行咨询管理。通常情况下，工程项目造价管理包含两个部分，一方面是工程项目投资建设的费用管理，即该工程施工建设过程中的所有支出费用之和，属于工程项目建设造价的内容。另一方面，是指对工程项目造价进行的控制，加强管控可以有效降低工程投资以及建设成本，对于工程项目效益的提高，具有非常重要的作用。
二、全过程造价咨询管理应用实践
1、工况概述
某项目的工程主体结构为框架结构，其建筑总面积可达15100平方米，共包含了五个单体工程项目，其中地上部分（建筑主楼）高度为18米，地下部分（地下室）高度为3.5米。该工程项目地基处理采用的是混凝土管桩形式，其安全等级是二级。基槽施工开挖以后，验槽合格后直接垫层施工作业，采用的混凝土强度为C15，基础部分的强度为C25，主体结构为C25。本工程项目聘请的是专业咨询公司进行施工全过程跟踪监控，采用了全过程造价管控措施。
2、投资决策
基于对工程建设全过程造价控制程序考虑，自源头对成本进行控制。在此过程中，咨询公司以业主要求为基础，根据相关资料计算投资预算表，以此来控制后续各阶段的工程项目造价。
3、设计阶段
本工程项目施工图设计过程中，应当充分考虑预算，采用限额设计方式。同时，设计单位利用价值工程原理优选设计方案，这样可以节约投资，不断增加工程项目效益。在采用价值工程对项目造价控制时，并非成本低就好，事实上它是以最低成本来发挥必要功能和优势，对工程建设项目所涉及到的各因素进行综合考量，以满足业主要求。
4、招投标
在本工程项目建设过程中，以公平公正为基本原则进行公开招标，优选承包商，严禁报价低于成本现象出现。本工程项目经激烈竞争，由某公司中标，双方签订合同，以合同来指导工作，为整个工程项目造价管控打下了坚实的基础。
5、施工阶段
第一，在合同条款中，存在以下问题：招标文件中有投标报价时，执行本市城建委的相关文件，文件规定为双方风险控制，水泥、钢筋、砂石以及模板和混凝土等建材，在施工阶段的平均价格上涨幅度超过当时的市场价百分之五时，其中超出的部分应当进行调整；在合同条款中，结算价格约定过程中，约定的建材价格不可调整。上述两种说法前后矛盾，各执一词，在激烈讨论以后，双方达成了共识，可按文件对主要建材价格进行适当的调整。后来市场建材价格果然大幅度上涨，因此也为建筑施工单位争取了不菲的补偿款。
第二，在施工开始尤其是钻孔桩打桩时，存在以下问题：部分桩基在钻孔作业时（因岩土工程勘察报告未明确标注地下有孤石等特殊情况存在）遇到孤石，钻孔受阻，甚至导致钻机严重损坏。工程项目部应当及时向业主索赔，业主方以合同中“措施费包干”为由，对此不予认可。经磋商达成一致意见，遇地下孤石是承包商难以预测的风险，应当由发包人承担该种风险和损失赔偿责任，应当对其认可，这样可以优选减少工程项目承包商的经济损失。
第三，土石方工程施工过程中，存在以下问题：总承包方应当充分考虑回填土购买成本问题，其中1#楼与2#楼施工时存在着时间差，所以将1#楼施工过程中的基坑挖土堆放在2#楼附近，便于施工，节约了运输时间，减少了投资成本。
第四，主体及装修工程施工中，存在以下问题：因工程分包非常严重，而且各分包商协调未达成共识，只顾各人的私利，主体工程以及墙体幕墙施工安装过程中，施工方组成比较复杂；脚手架搭建过程中，施工方未充分考虑外墙上安装幕墙，墙体与脚手架距离未做考虑，以致于幕墙安装过程中脚手架、墙体间距太窄，难以施工安装，此时需将脚手架拆除二次搭建，工程造价会因此而增加。
6、竣工验收
这一阶段需进行竣工结算，进行严格的审核，这有利于对工程造价进行控制。在对工程施工中的支出进行审核以后，将土建工程施工安装项目预结算对比分析。该工程项目施工建设过程中的土建安装项目成本造价，较之于预算减少了大约200万元，不仅节约了投资，而且提高了经济效益。
结束语
工程项目造价咨询管理，应当始终贯穿于工程项目建设全过程之中，应当加强各环节造价管控，只有这样才能确保工程项目施工建设质量，实现该工程项目的经济和社会收益。
参考文献：
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