中铁东方国际集团有限公司马来西亚吉隆坡58100
摘要：项目施工设备管理是项目施工生产过程管理的一个重要组成部分。加强项目施工设备的计划、配置、使用、保养、维修、核算等管理，充分发挥设备资产的效益，降低工程成本，方能使工程项目取得较好的经济效益。随着马来西亚吉隆坡新捷运地下工程北段A标（以下简称MRT一期）项目的顺利实施，笔者结合施工实践，对MRT一期项目施工设备管理经验进行总结和分析，希望能对海外项目施工设备管理从业人员有一定的指导和借鉴作用。
关键词：项目；施工；设备管理。
Absrtact：Constructionequipmentmanagementisanimportantpartofprojectconstruction.Strengthentheplanning,configuration,usage,maintenance,repair,computationandothermanagementoftheconstructionequipment,givefullplaytothebenefitsofequipmentassets,toreduceprojectcostsandenabletheprojecttoachievebettereconomicbenefits.WiththesuccessfulimplementationoftheNorthSectionPhase-AoftheMRTUndergroundProjectinKualaLumpur,Malaysia(hereinafterreferredtoastheMRTPhaseI),theauthorsummarizesandanalyzestheequipmentmanagementexperienceoftheMRTPhaseIprojectinconjunctionwiththeconstructionpractice,expectedtogivesomeguidanceandreferencetootherequipmentmanagementpersonnelofoverseasprojects.
Antistop：Project；Construction；Equipmentmanagement.
1.前言
设备管理是指设备一生的全过程管理。包括设备规划、计划、选型、购置、设计制造、安装调试、验收、使用、维护、检修、改造、更新和报废管理等内容。
2.设备规划
2.1施工设备配置方案制定
执行项目，首先是对项目进行施工调查和项目策划，依据项目策划结果确定设备配置方案，施工策划对设备的配置至关重要。在MRT一期项目策划阶段，根据项目实际，结合国内地铁施工的技术，优化隧道出渣运输方案，将皮带运输方式改为有轨运输，成功将中国的有轨运输模式和电瓶机车编组引到国外，在项目施工中使用效果较好，得到了MRT一期其他标段的借鉴和使用，不但为项目施工节约了工期和成本，更是对有轨运输方案在英标体系下得以推广。
做好机械设备资源市场调查，是项目施工设备配置的关键环节。根据国内外市场的比较，结合工期、工程量、质量标准、合同要求及当地设备使用规范要求等情况制定项目设备配置方案。
2.2施工设备配置计划编制
（1）施工设备的合理配置直接关系到项目合同履约，直接影响到项目的经济效益。
（2）设备的配置，需要根据整个项目各单位工程量、工期，结合当地设备租赁市场供应情况进行综合考虑，列出各单位工程施工设备需求计划，根据各单位工程设备计划进行项目整体设备需求考虑，根据需求计划结合市场调查编制项目施工设备配置计划。
2.3施工设备来源
MRT一期是公司在马来西亚实施的第一个地铁工程项目，该项目施工设备来源主要是业主提供、新购、租赁和专业分包四种方式。
3.设备选型
3.1总的原则是技术上先进、经济上合理、生产上可靠
根据项目工期、工程量、施工条件以及马来西亚气候环境等结合当设备市场资源情况进行设备选型。设备选型与公司发展战略规划、项目执行模式、工程类别、使用管理、退场和存储等密切相关，科学选型至关重要。
3.2设备选型重点考虑的因素
在设备选型过程中，应重点考虑“性能优良、环保节能、安全适用、价格合理、配套适宜、服务优良、易于维修”等因素。
3.3品牌选择
不论是国际品牌还是国内品牌，都必须根据当地气候、环境和地质情况、当地市场主打设备品牌、售后服务等进行综合考虑。
3.4类型选择
设备类型，主要考虑设备的适用性、通用性和公司发展战略。由于进口设备的配件组织周期长，配件供应是制约设备使用效率的一个重要因素，因此须重点考虑设备机型统一性、配件通用性等，主要就是减少配件的类型，使配件尽可能做到多机通用。
4.设备采购
4.1市场资源
（1）马来西亚是一个多民族和多种宗教信仰的国家，机械制造业并不发达，供应能力有限，当地的工程机械产量只能满足需求量的不到20%，工程机械基本依靠进口。马来西亚占据港口便利，外国的各类型设备都比较容易采购。工程机械主要来自于美国、日本、德国、法国、意大利、英国和瑞典，近年来中国工程机械也大量进入马来市场。主要有三一重工、中联重科、徐工集团、柳工集团、山河智能、中车、合力股份、中国重汽等，并占有一定的市场份额。
（2）大部分设备可以经过生产厂家或经销商直接销售到马来西亚，但起重设备、压力容器等必须在本地采购方能办理使用准证，即便是从国内采购也最好是通过当地供应商代为采购为宜。
（3）采购国产设备，必须要了解该公司在马来是否有代理机构和售后服务机构及其履约能力和服务能力、业务水平等。了解马来西亚设备准入要求、进口关税及该设备在马来西亚的使用要求等。
4.2当地政策利用
了解当地政府和业主相关优惠政策，充分利用相关优惠政策，做好设备进口免税申请。在MRT一期项目，利用MRT提供的申请免税优惠政策，为项目节约了大量成本。
4.3马来西亚资源供应模式
在马来西亚，资源供应大多是代理商模式。工程物资、设备基本都是靠进口，通过代理商到国外组织货源，进口相关管理环节加长了供货周期，对工程计划执行产生重要影响。设备采购时必须要对设备的使用要求、使用环境、性能参数等向供应商详细提供，否则交付的设备不能满足施工使用要求。
在供货周期上，同类设备要比国内长2到3个月，故在国外采购设备必须要比国内提前2到3个月签订供应合同。
4.4掌握设备使用规范
设备采购前，必须要了解当地施工设备使用要求、规范标准、承包合同对施工设备的要求、业主对施工设备的管理要求等等。由于马来西亚属于英联邦国家，项目采用英标规范，加之当地环境和安全管理模式不同，所以采购设备时要格外注意。比如，当地电压三相415V，单项240V，采购用电设备时，必须考虑电压、频率，否则将无法使用。
4.5大型设备招标采购
由于马来西亚机械制造业并不发达，基本属于卖方市场，在供应商的选择上相对较少，因此，MRT一期项目设备采购主要是采取邀请招标和竞争性谈判方式。
5.培训管理
组织设备厂家、供应商对设备安全使用、操作技能、保养和维修进行培训。
特种设备操作人员由厂家和业主及当地安全部门进行培训、考核合格，持证上岗。
使用过程中进行定期培训，如电瓶车，由厂家技术人员和安质部每月进行一次培训，龙门吊，由厂家技术人员每半年进行一次培训。
6.设备的使用、保养和维修管理
6.1项目设备情况
MRT一期项目施工设备，主要来源于业主、分包单位、公司代购（即共用设备）和市场租赁设备等几大类。一方面，公司充分利用业主提供的设备和分包单位自带的施工设备；另一方面，公司短期或临时租赁社会资源进行补充，既解决了现场施工要求，也降低了设备闲置问题，从而降低了设备成本。
6.2管理体系建设
建立符合项目施工的设备管理体系。MRT一期项目执行过程中制定并颁布了《设备、机具管理办法》《项目施工设备管理程序》《设备安全技术操作规程》等一系列管理文件，明确了部门职责及工作程序。
6.3设备现场管理
全面贯彻以“项目目标”为导向，充分发挥各分包商的管理和团队协作优势，对系统内分包单位设备管理人员统筹管理。对大型和专用施工设备实行机长负责制，定人定机管理，每班作业实行交接班制。
建立设备动态管理台账，每周进行更新，及时掌握施工设备动态。建立巡检、例检、周检和月检机制，对施工设备进行检查。建立良好对外合作机制，对设备使用中的问题及时沟通处理，大大降低因设备故障造成的窝工；提前对设备常用易损件进行研究并储备，以确保对设备易损件的及时更换，提高设备完好率和利用率。
（1）业主提供设备
盾构机属业主无偿提供给公司使用，维护保养、维修等由公司负责，在使用过程中所产生的费用由公司承担，但属设备本身缺陷或质量问题，由业主负责，区间贯通后完好的归还给业主。
在盾构掘进过程中，穿越IVS1，下穿damansara高架桥、KTMB火车站、巴生河等重大风险源，掘进过程中需严格控制掘进及同步注浆参数，地面沉降控制在2cm以内。考虑到设备的特殊性和对施工过程控制，设备厂家在现场派驻服务团队，公司集中组建设备维保、维修小组，进行统一协调，针对盾构常见故障对常用易损配件进行计划采购备用，确保故障得到及时处理，最大限度地减少了因设备故障对现场施工的影响。在整个MRT一期隧道施工过程中，未出现过因设备配件或维修影响施工的现象。
（2）共用设备管理
根据项目施工实际，结合场地条件，为满足项目施工要求，确保施工设备能按计划投入使用，保证项目工期，公司代施工单位采购了一批供货周期较长的设备，供两个专业隧道施工单位共同使用，降低了设备成本。
公司派专业工程师入驻现场，组建共用设备管理小组，制定详细的方案，对共用设备进行协调管理。由设备管理小组主导设备的使用、协调、维修及保养等工作，充分发挥施工单位管理优势，取得了较好的效果，为施工生产提供了有力的保障。
（3）分包商自带设备及租赁设备管理
均纳入公司设备管理范畴，落实设备使用相关要求，严控进场验收，把控设备管理相关环节。供方配备专职操作人员和维修保养人员，负责对设备的操作、维护保养、维修和现场使用管理，公司设备部门进行过程监督、检查和指导，对进场设备有效利用，真正把设备管好用好算好。
（4）设备检查、保养、维修管理
强化设备维护保养、维修，提升设备使用效率。施工设备实行例行保养、周保养、月保养和巡检与定期检查相结合，对巡查、检查过程中发现的问题及时进行整改。确保设备保养及时、到位，使用中有检查、有保养，杜绝只用不养、只用不修，带病作业的现象，使设备始终处理良好的状态。
（5）设备使用安全管理
对大型施工设备实行定人定机，机长负责制，设备操作人员经培训合格，持证上岗。特种设备由地方安全部门和有资质的第三方检测机构进行双重检测验收。地方安全部门现场检验合格颁发使用准证（如PMA、PMT等），第三方现场检测合格发放检测合格报告，确保设备合法、合规使用和使用安全。
针对起重设备、电瓶机车等，每天作业前向项目安全管理部门申请使用许可，经安全人员现场检查无误后签发许可证方能使用。业主每季度对现场施工设备进行一次安全审计，对电瓶机车编组进行纵坡运行制动测试，测试合格方能使用，对测试不合格的机车需进行调整，测试合格后投入使用。
7.结束语
机械设备是项目施工的关键性工具，现在设备性能越来越先进，项目施工机械化程度越来越高，设备配置的合理性、适用性，设备的安全使用、维护保养、维修和科学管理都是项目施工设备管理不可忽视的重要环节。项目施工设备的管理工作，直接关系到项目成本的管理，关系到项目合同履约。因此，要高度重视项目设备管理工作，并与施工进度、质量统筹考虑和安排，以求取得较好的信誉与经济效益。
参考文献
[1]李葆文主编，机械工业出版社出版《简明现代设备管理手册》.
[2]高用浩.工程科技，机械设备管理与工程经济效益.
[3]BSEN1889-2:2003+A1:2009(Machinesforundergroundmines—Mobilemachinesworkingunderground-Safety-Part2:Raillocomotives).