湖南省祁东县石亭子镇卫生院湖南祁东421600
摘要：在知识竞争愈加激烈的今天，医院整体质量的提高离不开高素质人才的影响。随着我国医疗体系的不断改革过程中，医院对于人力资源管理更加的严格和重视。医院主要加强对于岗位设置的模式来改善人力资源原理，从而达到合理的分配医院中的工作人员，促使医院朝着蓬勃、健康的方向前进。本文针对我国医院岗位设置的目的和意义，探究医院的岗位配置在医院人力资源管理方面的导向作用，进一步改善医院的管理模式，促进医院整体服务质量的发展。
关键词：岗位设置；医院管理；人力资源管理：导向作用
医院作为高学历、高素质人才集聚的地方，随着社会的不断发展和医疗技术的不断进步，医院整体人力资源管理面临了极大的挑战[1]。同时在这一公开、公平竞争格局的背景下，要求医院必须对人力资源管理体系的建设加以强化，从而实现优化医院医务人员的组合，从而实现优化医院竞争力的塑造具有深远的意义[2]。与此同时，对于医院的岗位设置也有一定的影响，在对于医院整体人力资源管理方面具有积极的导向作用。
1.医院岗位设置概述
随着市场经济的不断发展，医院传统的运营方式受到了很大的冲击，再加上医疗卫生事业不断的改革，需要医院必须加强医院岗位的配置。
1.1岗位设置原则
根据医院实际所需的工作人数，及时的调控人力资源配置，对于专业技术人员的专业知识和技能操作进行严格的审查，并及时的向上级部门进行反应和核实。在确定岗位建立的必要性，以及医院特色学科或者重点培养的人才管理，应该将医院大部分的资源调控到满足这些学科、人才的需求上，对于重点学科、特色专业进行技术和资金的支持。与此同时需要积
极的拥护共产党的领导，坚持改革开放的基本方针和政策，协调技术、管理、人才的共同发展。
1.2岗位设置现状
医院每一个工作人员从他-步入这个行列开始，救死扶伤就成了他们一生的事业和奋斗方向。但是，随着社会的发展和利益的诱惑，人们对于这种使命感缺少了依从性和主动性，使得社会赋予的职责逐渐的暗淡。而且由于国家监管部门或者医院管理部门搞一些形式主义导致了监管不足，引起了一系列恶劣的影响。医院短期经营出现责、权、利不统一的现象，灰色收入成为医院收入流失的黑洞[3]。
1.3岗位设置意义
岗位设置在医院日常运行管理过程中有着重要的意义，一方面岗位设置在针对医疗卫生事业的改革上，可以顺应时代的变化，根据国家的政策及时的调整，防止医院受到外界因素的冲击[4]。另一方面，它还是医院维持其自身个各项医务职责顺利践行的前提和基础，是医院在知识经济新时代深化改革人力资源管理工作的要求。
2.岗位设置在医院人力资源管理中的导向作用
医院通过岗位设置，能够优化医院的聘用体系，优化医院的人力资源管理，为医院薪酬分配也提供了科学依据。在日常医院在管理过程中，合理的进行岗位设置可以充分体现出医院岗位设计的科学性和医院用人体系的可行性。
2.1优化人力资源开发
人力资源的开发是医院人力资源管理的重要职责。通过不断的对于医院人力资源结构的调整，可以最大程度上发挥其作用价值。从目前医院实际应用管理情况来看，医院在管理人力资源的体系并不全面健全且缺乏科学、合理的管理理论的支撑时，对于医院整体素质的提升以及发展都将会造成一定的威胁。所以，在高竞争、快节奏的今天，医院进行科学的岗位设置可以进一步增强医院对于人力资源配置的控制。能够优化和消除陈旧、落后的等级制度和日常交易过程中的暗箱操作。增加了员工工作的依从性和主动性，增强医院进行岗位配置的有效性。
2.2调整学科结构
医院进行科学的岗位设置，不仅能够满足医院工作人员科学分配的需求，体现出医院的整体素质和人员配置情况，而且还能进一步为了医院重点、特色的学科奠定科学的基础，也为了新科学、新兴技术的引进提供了科学依据。因此，岗位设置对于学科结构的调整具有导向作用，调动了员工的热情，推动了医院优势学科的培养[5]。
2.3利于人员考核
医院进行岗位设置可以在医院广纳人才上提供聘任依据，根据医院各部门实际岗位的需求，为各科室提供高素质的人才。同时岗位设置加强对于医院工作人员的管理，改变了医院传统的管理体系，将管理模式趋于一种岗位管理模式。通过岗位设置管理，可以制定切实的标准去规范工作人员的行为。促进考核制度的开展，增加医务工作人员的专业知识和技能培训，进一步实现了对于医院人力资源管理中导向作用。
3.结束语
岗位设置管理体现在人力资源管理的各个环节，是招聘、聘任、考核、培训及收入分配的基础和依据。
在医院日常的人力资源管理中，合理的岗位设置体现出医院整体的发展水平和服务质量，也关系到医院特色学科的重点建设。因此，医院的岗位设置应该本着特色学科的重点培养和人才调配的合理为原则，最大程度的保证医院整体的进步和服务质量的提高。一方面能使得医院内部更加的合理性和科学性，另一方面可以促使医院专业技能人员知识的提高和潜能的
激发。如果长时间处于这种恶劣的风气下，医院的整体管理水平和服务质量明显的受到了影响，医院管理人员的办事效率主要依靠着饭局、送礼等不良途径，药品的采购、回扣的方面不良风气虽然有所治理，但是仍不能完全遏制。医院通过对于岗位设置的调控，可以明显的改善这种邪恶风气的继续传播，进一步加强了医务人员的管理体系[6]。医院的岗位设置还连接了岗位需求和纳入人才的关系，在医院指导高质量人才和全体人群的培训上具有重要意义。此外，医院进行有效的岗位设置，还是其进行人员等级测评以及薪酬分配等的必要借鉴。
综上所述，岗位设置在医院人力资源管理上有着重要的作用价值，如果将两者结合起来，可以进一步增强医院的整体水平，提高医院综合素质的发展。争取使得岗位设置工作为人力资源管理充分发挥应有的导向作用。
参考文献：
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[4]赵剑敏，刘淑敏．浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向[J].中国医院管理，2010，30(12)：47-49
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[6]易少华，唐月红，姜小明．新形势下医院人力资源管理的思考[J].中国医院管理，2014，31(4)：38-41