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摘要：由于当前社会经济的迅猛发展，与此同时增加的是各种资源的巨大消耗。作为人们生活、生产与发展的基础能源之一的电能，其占据重要地位。然而，由于经济的蓬勃发展，电能需求也愈来愈大，使得我们国家已有的电力工程不能提供足够的电力。为了改善这种状况，我国这些年来在不断地建设电力工程设施。基于此，本文对电力工程安装施工中的技术要点与细节问题进行研究，以供参考。
关键词：电力工程；安装施工；技术要点
中图分类号：F407文献标识码：A
引言
电力企业想要让自己的施工技术在市场竞争中脱颖而出，就要加强对细节问题的研究，发展电力工程安装施工的核心技术，不断突破技术壁垒，寻找与企业相关的发展模式，提高施工技术能力，占据更多的市场资源。现如今，电力工程安装施工涉及到多方利益，企业不仅要维护自身利益，还要保障稳定的电力输送，从而实现企业经济效益与社会效益的共同增长。
1电力工程安装施工技术现状
1.1人为方面的影响
电力工程的项目具有很强的复杂性特点，而且也具有很强的系统性和全面性，其在实际的建设过程中需要耗费非常多的人力和财力资源，所以，在实际的建设中也会受到人为因素方面的影响。鉴于其施工需要很多的劳动力，对于整体的人员综合素质把握较为困难，例如有学历水平、技术实力、动手能力、管理能力等多个方面都不尽相同，这些都会对实际的施工质量造成非常大的影响和干扰。在实际的施工过程中很难对人为因素进行有效的管控，所以很容易出现人为方面的失误，这就会导致工程的施工速度和质量得不到有效的提升。
1.2电力工程安装施工技术交底工作比较缺乏
技术交底指的是电力工程项目施工开始之前，专业的技术人员与施工人员分别进行技术交代，帮助施工人员了解整个电力工程安装施工的特点与技术要求，寻找适合的施工方法与安全保障措施，从而降低电力工程安装施工在技术方面的失误发生率。一般情况下，技术性交底工作都会有记录存在，这是电力工程安装施工技术档案资料的必备内容。目前，我国电力工程安装施工中交底工作落实的不够完善，导致工程完成后实际效果与预期效果完全不符。
1.3部门之间协调不佳
对于电力工程项目而言，一般情况下有专门的技术工程单位会对施工过程提供技术方面的服务，因此，电力工程建设项目的关键核心部分是技术公司，需要其他施工单位提供配套服务，例如设计公司、施工单位、建设公司和监理单位相互之间的合作配合默契，在同一时期都达到共同的施工目标。但是，当前的电力工程项目施工一直以来缺少相互单位和公司之间的协调配合，技术公司的带领作用并没有得到发挥，使之在实际的电力工程施工中，技术缺乏专业性以及精确性，施工操作中也会因为部门之间协调不好而导致出现技术应用的不合理，影响其施工效率以及整体工程的质量。
2电力工程安装施工中的细节问题
在电力工程安装施工中依然存在着一些细节问题，比如：在电力工程施工过程中，接触不良和导线的排列组合错误问题还是经常出现的。导线排列组合错误通常是由三种错误硬引起的，第一种是圆形排列出现错误、第二种是三角排列错综复杂，第三种是垂直水平方向不对，这些错误会让时间减小和长度更短，从而影响电力供应的安全性与稳定性；勘察测量的结果与实际的不同，以至于在设计图纸与现实中有明显的不一样，以至于不能达到预定好的想法和规划；虽然电力工程技术在现在属于国内领先技术，但是将电力工程的改革上是必不可少的。我们要对细节问题的含义和重要性开展了解分析，并做出电力工程技术存在的问题具体使用方案。了加快电力工程建设，就需要推进产业的转型升级、提高企业工作效率和经济效益。当代大部分电力公司把建设当作创新升级和降低成本，提高效率，加快其平稳发展的关键点。用专业信息化调整生产模式，用自动技术提高工作效率，突破重重障碍，创新运行设计，让电力工程建设得到了突破式进展。加快现代化电力企业发展和为企业可持续发展提供关键保障。
3电力工程安装施工中的解决方案
3.1进行制度监督与约束，注重保护电力正常施工秩序
分析电力工程安装施工的技术要求，面对我国电力工程安装施工管理制度的缺陷，建议企业制定严格的管理制度，使用相关技术，强化技术管控力度，防止电力工程安装施工中出现权责过多的情况，避免干预施工，使用合理的制度对企业各个部门之间的职权加以约束，维护电力施工秩序。确保施工进展有序进行，建立科学的人事管理制度，要求电力企业各个部门的工作人员根据不同的职责进行分配，合理配置人力资源，避免争端的出现，加强电力企业各个部门之间的协调与沟通，保证联系与合作关系，激发工作人员的工作积极性，强化电力工程安装施工人员的责任意识与安全意识。
3.2加强项目管理的经济手段
为了能在电力施工中运用专门的知识、技能、工具和方法，让电力施工能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。就要运用相关经济手段，第一就是在制度上进行相关的考核，对于节约剩余的队伍进行奖励，而对于超出支出范围的进行惩罚，让各级施工队在材料和机器的使用上进行节俭并降低成本。二是建立相关监督管理体系，由上级领导组成监督管理小组，确定相关成本。第三点就是要在材料采购中实事求是，不多进不少进，避免胡乱采购而导致进不够。第四是个施工队伍要明确预算标准和材料使用多少，尽量不要让材料在库内积压。
3.3完善安全检查制度
完善安全检查制度是有效预控安全监理风险的重要措施。在电力施工之前要加强安全检查，详细检查施工单位的资质、设计方案、施工材料以及机械设备等，逐条落实安全规定，如果不达标准则不允许进行施工。其次，要加强在施工阶段的安全检查管理。在施工过程中进行检查时，安全监理人员要加强安全巡视，对电力施工现场进行定期检查，特别是要重点检查与监督关键的施工环节和安全隐患较多的环节，及时排查安全问题，并做好检查记录，一旦发现安全风险，需及时采取措施控制风险。
3.4技术交底科学规范
必须重视技术交底工作，并把其放在最关键的环节中。首先，需要制定科学的技术交底制度。按照自身的规章制度组织技术交底，使技术交底成为工地施工中一项专业性、必要性的环节，并保证交底的规范性以及权威性。其次，实时了解工程实施的情况。技术交底的终极目标是服务需要建设的工程项目，为了完整发挥技术交底的重要性，就必须提前掌握电力项目的整个实况，对于工程现场的施工地、工地周围环境、以及施工的条件都需要准确掌控，通过勘察数据去进行技术交底工作。
结束语
随着社会的不断进步，电力施工生产是人类社会存在和发展的基础，所以电力公司应该从自身出发不断地进行优化，从安全管理、项目管理和质量管理中进行反思和提高，制定符合自己并切实可行的相关规章制度，并严格执行，只有这样才可以实现真正的发展。
参考文献
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