(国网孝昌县供电公司湖北省孝昌县432900)
摘要：随着“互联网+”信息技术的普及应用，“大数据”在各行各业都引发了颠覆性的变革。国网孝昌县供电公司把运营数据应用渗透到企业管理的各专业、全过程，树立“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”的管理理念，推进企业管理由传统的“业务管理”向“数据驱动”转变。以“夯实供电所基础数据管理为核心，打造数据化管理县级公司”为目标，以创建小河数字化供电所为试点，积极探索数字化企业发展之路，加速企业向数字化、信息化管理模式的创新转型。
一、工作中主要做法
（一）认清形势、统一思想。
随着用电信息采集工程全覆盖，大数据管理模式如何向基层拓展延伸。一是领导班子带头学。孝昌县供电公司领导班子带头学习《数据之巅》等书籍，树立“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”的管理理念，坚持以学为先、以学促变，推进企业管理转型升级。二是全体员工交流学。以一线员工到市供电公司运监中心跟班学，请大学教授讲授专业课的形式，拓宽思维，打破思想牢笼，将先进方法融入到工作中来。三是试点引路实践学。小河供电所为试点，集全公司之力，开展数据化供电所试点建设工作。
（二）组织保障、责任落实。
一是成立县级运监中心。孝昌县供电公司从专业部室抽调三名业务骨干到县运监中心，建立健全数据质量监测和提升机制。二是制定数字化供电所创建方案。为保证试点工作的高效有序开展，成立县、所两级工作小组，全面统筹、协调数字化供电所创建工作，小组成员负责基础数据的治理和数据产品与具体业务的融合。三是深化功能应用加速业务融合。围绕精准营销、配网运行、配电网改造等业务主线，深入开展信息系统数据质量清理，抓好典型业务与大数据产品的融合应用，促进供电所日常管理向更加量化，更加精准转变。
（三）完善数据、健全机制。
孝昌县供电公司制定“三步走”工作法，指导小河供电所开展基础数据治理工作。一是扎实开展数据治理。运监中心统计台区可监测可计算率、采集抄通率、低压采集接入率、智能表覆盖率、台区线损异常率、营配贯通一致率、台区异动率等指标，由专业部室将异动问题明细精确定位到用户，派分给责任人进行整改，整改结果及时反馈，形成运监中心、专业部门、基层站所三级联动机制。二是闭环管理巩固提升。由运监中心协同专业部门，对员工进行系统化培训，培养其数据挖掘意识，学会运用平台提取数据进行穿透分析。三是健全常态工作机制。孝昌县供电公司推出“三单一日报”管理模式，即采集督办单、工作传单、工作联络单、供电所监控值班日报，通过监测日报，从数据来源、对内流程、对外联动“三个维度”对问题进行每日清理排查，理清责任，强化整改，使数据治理工作形成常态工作机制。
（四）深化应用、统筹推进。
孝昌县供电公司对所属11个供电所同步打造“数字化供电所”，全面推进数据化企业发展。一是开展专题培训。针对站所业务骨干开展数据应用培训，开展集中讲解、上机操作的方式，普及数据理念，提升多系统数据穿透分析能力。二是跟班督导治理。开展数据治理班组行现场督导活动，由孝昌县供电公司专业人员参加，通报数据质量排名、督导数据治理工作。三是建立发布机制。孝昌县供电公司对供电所数据治理情况、工单完成情况按时间节点在周例会、月例会进行通报。监测日报融入供电服务、智能电管家、同业对标、生产运行状态等内容，切合供电所实际需要，真正做到用数据的挖掘推动业务的发展。
二、目前取得的成果
以下数据统计时间：2016年1月至2016年7月
从2016年4月至7月，小河供电所数据治理成效显著，月度可监测可计算率由16.63%提升至88.29%，位列孝感供电公司所属供电所第一名；智能电表接入率由96.58%提升至100%；采集接入率由97.62%提升至99.92%；采集成功率由97.93%提升至99.97%；营配贯通一致率由97.30%提升至100%。
截止7月14日，日可监测可计算率达到93.69%，实现质的飞越，位列孝感供电公司所属供电所第一名
小河所开展数字化供电所创建，通过数据治理和应用，优化管理制度和业务流程，经营质效得到较大提高。