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摘要：市政项目作为城市基础设施的生产组织活动，其施工质量对城市形象，推进城市化建设具有直接影响。和其它工程项目相比，市政工程管理有点与众没，涉及面太广，影响深远。因此，在市政工程施工中需要做好相关管理工作。本文主要对市政工程施工管理工作中所存在的主要问题进行分析，并提出相应策略。
关键词：市政工程；施工管理；问题；对策
1.市政设施工程特征
1.1市政工程所面临的环境较为繁杂
近几年的城市化进程政策，我们在城市的各个角落都可以发现施工场地，而且形式五花八门，不是单纯的立交桥、跨河桥梁等，就是高铁建设、地下开挖工程。市政工程的繁杂可见一斑。也有开展整治维护市政设施工作的，这个中间的落差也是从市政施工主体层面来讲，市政配套工程更加明显，而且标准更高。
1.2市政工程的可变性因素强
市政设施施工工程受到外部及政策因素的影响，如社会周边环境、施工材质及气候变化等，都会影响到施工进度。因此，从这方面可以看出其可变性很强。
1.3施工过程的作业受阻较大
市政设施施工过程中，经常会面临着高空高危作业，诸如高架桥或者地下，这些地方需要设置安全措施，避免行人或车辆通过，容易造成交通堵塞，如处理不好会导致社会兴论压力阻碍工程进度现象。
市政设施工程施工基本原则
2、2.1遵守经济节约的原则
企业在充分的考虑当前的经济利益基础上，还要尽力考虑到企业长远的和国家的经济利益，并全面比较分析技术经济，针对重要的施工部位对多方案进行比较，进而把最适合的选择出来。
2.2贯彻国家经济政策
国家经济政策的制定关键取决于自然资源特点和科学技术发展规律，并需要把不同时期技术经济作为参考基础，因此在执行时必须极为严格。如木材和能源等属于不可再生资源，因此必须坚持节约原则，而在环境和农田等方面遵守保护原则更为重要。
2.3严格遵循科学技术基本要求
在管理市政工程施工工艺等方面必须严格遵循具体技术要求，并必须在实验基础上开展新技术的运用。
3.市政工程施工管理中存在的问题
3.1施工过程的质量把关较不严格
如今的市政施工往往都会将质量放在第一位，很多的工程却为了应付日期，而草草对待工程质量本身，快速将工程完成后，却不能完全达标，工作中常常会把控松散、作业不规范、不积极参与施工改造等，将施工用到的水沟没有真正好好挖掘，对于填土工程和打地基等都非常不上心，严重造成施工过程的质量把关不严，最终导致楼房出现问题。
3.2施工人员的整体品质和施工水平较差
如今的市政工程通常会用到很多文化水平偏低的人员，因为受到教育非常少，所以，施工队中的人员总体文化偏低，这样就会给工程造成一定的麻烦和漏缺。况且在施工过程中，很多施工人员表现出来的技术水平较差，所以就为市政工程的管理工作带来很大麻烦。
3.3施工监管过程中存在漏洞
在市政工程中，由于监管不力，所以就会导致发展不利。因为缺少相关专业的监管人员，更缺乏对施工管理的整个调度工作，所以就会导致漏洞不断。另外，很多的监理单位并没有从正面考虑如何对市政工程做好监管，所以会造成很多负面因素。
3.4施工场地失管失控
施工场地经常失去管控，表现在三个方面：一是施工场地经常上演危险事故，由于管控不到位，所以施工人员在工作过程中就会受伤，发生事故。二是施工场地对于用电问题管控不周。由于工程自身没有对用电安全进行严格规范的要求和重视，所以就会导致用电出现错乱。三是施工材料管控不力。在施工场地上，很多材料在采购和管理使用上都没有一个笼统的管理，导致账目失算、浪费不断。
4.强化市政工程管理策略
4.1制定较为合理的施工质量管理方案
要想为市政工程管理工作制定合理的施工质量方案，从三点入手：一是施工质量管理要以高标准的要求和规划实行。在工程进行中，要做到真正以高标准的要求来管理，就要从施工本身的规划和可行性来考虑，真正做到施工有序。二是施工材料和设施设备要严格把关和使用。从购买材料开始，到后期的施工管理都要进行严格管控，把好质量和数量。三是施工流程要做到良好管控。在工程质量把关中要严格跟着正规流程运作，对于人员和工程质量都要进行严格管控。
4.2强化施工队伍的思想教育管理
施工人员多是文化较为低下，所以在施工中对他们进行良好的思想教育是非常重要的，这是绝对工程质量的根本。从两点来做：一是加强人员对工程质量的忧患意识。要在施工人员心中注入安全为主的危机意识，让他们真正从大局来做好施工工作。二是培训力度要增强。只是思想教育不足以引起施工人员的重视，更要结合工程实际，做到印象深刻。
4.3施工过程要做好沟通协调
一是技术方面要做好沟通。在施工中包含着各个方面的技术标准，所以要做到互相沟通，互通有无，遵照规范来实施。二是管理工作要到位。施工管理工作可以让工程进行更为顺利，只有有序协调，才能减少繁复。
4.4加强施工场地的管控
一是要树立安全标杆。在施工过程中强调安全，并成立小组，不断分化责任，真正做到有机制的施工。二是用电要注重安全。施工场地非常复杂，因此在各类用电上都要注重安全，使用电力要在认可通过之后，方可施工。三是施工场地的监管工作要强化。在施工场地要对人员与设施设备之间的连结做好管控，不断以正规流程施工。
4.5加强制度管理
市政工程的施工中，制度管理是保证施工进行的基础，所以，很有必要对其制度进行相应的完善。要想保证施工现场的管理质量，需要从这几方面进行控制：首先，进行施工质量管理责任制度的建立。在进行责任制度的落实过程中，务必根据相应的施工规范进行。其次，进行监督制度的完善和奖罚体系的建立。务必严格遵循“公平、公开、公正”的施工原则，进行其相应制度的完善和建立。
4.6做好施工进度管理工作
在实际的施工过程中，需要面对的问题是比较多的，例如，在施工过程中的停水停电现象都是影响施工进度的因素，因此，对于这样的问题，需要及时的进行处理，最大限度的进行施工进度的落实和进行。所以，在施工现场中，需要保证施工进度的正常进行。第一，在施工前，进行应急方案的制定，第二，保证施工过程的部门之间的协调性，对于发生的问题，需要及时的进行上报和高效额处理，以便施工进度的正常执行。
4.7做好施工材料管理工作
第一，在进行工程施工之前，需要对施工材料的管理人员进行相应责任的明确，以便保证管理工程进行的规范性；第二，需要对材料管理人员进行材料管理重视度的认识，不断的加强其对施工材料的责任度，不断的提升其施工的法律意识，增强施工管理人员的工作负责性和工作积极性。第三，在施工采材料入场之后，需要对其进行分类，主要是对未进行使用的施工材料进行类型的分类，同时要全面的考虑其环境因素，以及其对施工材料影响度，因此，还需进行存放制度的建立；第四，要想最大限度的实现施工材料的施工价值，务必进行施工进度的制定，保证在进行市政施工的施工工期和施工质量，最大限度的防止出现施工材料的浪费情况。
5.结束语
综上所述，市政工程与一般建设项目相比差异很大，对于施工的质量把关上都有着非常強的要求和标准，有关部门要不断拿出对策，真正解决市政工程施工管理中存在的各类问题，提升工程质量。
参考文献
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