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摘要：近年来社会经济飞速发展、人们生活水平大幅度提高，使得电能需求日渐增加。为了有效缓解电力系统的供应压力，电力单位逐渐增加电力工程的建设。基于此，本文结合电力工程施工中安全生产管理的主要问题展开分析，进一步提出安全生产管理的有效措施与管理要点，以供参考。
关键词：电力工程；项目施工；安全生产管理
1.电力工程施工中安全生产管理的主要问题
1.1安全生产管理存在滞后
电力工程施工环节企业片面追求短期经济利益，严重忽视了项目生产安全管理的重要作用，造成工程项目没有标准统一的评价与管理制度，整个项目的安全生产管理有着过强的盲目性与随意性。即便是部分电力单位已经制定了安全生产的相关管理制度，但是却没有得到有效执行，再加上管理方法与内容创新性不足，依旧使用传统管理理念与模式，更是极大程度上降低安全管理效果。概况来讲，安全生产的管理工作存在明显滞后性，和电力工程实际建设发展难以匹配。
1.2安全生产管理没有落实
电力工程的项目实施过程中存在着较多安全隐患，而想要实现工程能够顺利推进，离不开安全管理制度作为支持。可是，现阶段多数以上的电力工程施工环节却没有正确认识到安全管理制度的现实意义，出现安全管理形式化的现象。当实际情况与制度要求不一致时，相关工作人员就会选择性执行安全制度，而这种阴奉阳违的问题更是为后期施工留下较大地安全隐患。
1.3工作人员的综合素质较低
施工人员综合素质直接决定了项目建设质量，针对实际施工情况进行分析，施工人员的专业能力有限，经常发生违章行为与失误操作。没有全面了解和掌握设备使用流程、施工操作不熟练、日常养护不到位等问题均在不同程度上影响施工生产的安全程度。此外，电力企业的招聘工作存在着漏洞，一些文化水平较低、专业能力较低、安全与质量意识等员工没有给予相关的岗前培训，使得正式施工阶段无法按照标准流程推进任务，难以保障电力工程的施工进度与质量安全。
1.4施工安全隐患关注不足
电力工程正式施工阶段存在着较多安全隐患，比如施工材料的质量不高、工具老旧等。部分电力工程的项目虽然关注安全问题，但是为了获得更高的建设利益或者赶工期，会忽略安全隐患的排查与管理，进而使得整个电力项目安全度大打折扣。
2.电力工程施工中安全生产管理的有效措施
2.1做好现场安全管理的工作
电力工程施工建设过程中应该全面落实施工安全管理制度，并且提高施工人员的安全生产意识。由于项目建设现场的一些工作人员会有着责任感缺乏、粗心大意等心理，在无形之中加重了安全事故的发生机率，带来了不同程度的生命安全与财产安全威胁。所以，管理人员必须加大电力项目施工现场的安全管理，不断优化与调整安全施工的管理制度，特别是关注薄弱环节的把控。电力单位应该把操作性较强地施工工序编织成安全责任书与安全手册等资料，确保每位员工都可以了解整体工作流程与具体内容。引导施工人员树立起安全意识，在施工建设环节总结与分析多发性施工事故的发生原因和处理措施，为后续施工提供参考。
2.2健全电力工程安全管理体系
科学合理的改进、完善以及发展电力工程安全生产的管理体系，进而最大程度上发挥出施工环节安全管理积极作用，带动电力项目安全发展。首先，针对安全管理系而言需要明确电力施工单位实际建设环节对项目成本、质量、安全以及进度的控制责任，主动协调相关单位，确保电力工程可以保质保量的完成预期任务；其次，明确电力施工单位的具体安全工作范畴，集中体现在施工方案设计和评审、合作承包方招标评审、施工图纸设计和评审、施工图纸会审和交底等。同时，工程施工单位也应该对原材料、设备的数量和质量展开仔细检查；再次，电力项目业主和施工单位应该针对工程实施安全管理的范围签订相关的合同，保障安全生产管理合同内包含业主与施工单位责任、风险划分以及义务等内容；最后，对于电力项目安全保障与检查机构，应该由业主和施工单位双方共同选择人员，合理安排总安全负责人和安全师，搭配项目具体施工人员进行监督与辅助，确保其严格执行安全生产管理的各项要求，对整个电力工程展开有效地安全管理。
2.3提升工作人员地综合素质
电力项目施工单位在实际施工过程中不可以片面追求建设效益，重视工作人员质量意识与安全意识的培养，对项目施工和管理人员进行安全培训和教育。同时，电力单位应该定期组织一线施工人员进行专业技能与安全生产的培训，只有通过培训考核之后才能够正式上岗工作。进入现场的施工人员应该配备全套的个人安全防护设备，否则不可以进行施工。此外，必须加强电力项目管理人员学习培训，要求其熟练掌握和了解相关施工技术与安全标准知识，提高管理水平与技巧，进一步增强自身管理素质与能力。加大工作人员教育培训，增强其安全生产的意识，从本质上保障电力工程可以高效完成施工。
2.4加大工程施工安全监督力度
加大施工全过程地安全监督，实现电力工程安全生产管理平稳有序的进行。第一，正确使用现代化技术，建立自动化、智能化的工程安全监督系统与控制平台，对电力工程的安全生产开展全方位监控；第二，构建第三方施工安全生产的监督机构，同时增强监督人员法律法规的概念与监管意识，实现监管效果的提高；第三，电力项目施工单位提高安全风险的意识，通过安全生产内部机构与外部监督机构控制工程施工的安全风险管理。不断优化与实践安全生产的管理工作，最终形成更加健全安全生产的风险管控体系，从而最大程度上控制和降低项目施工全过程的各种安全隐患。
3.电力项目施工安全生产的管理要点
3.1控制不安全因素
管理人员工作态度与安全意识是引发安全事故的主要因素之一，这要求电力施工单位必须帮助管理人员提高安全生产的意识，形成良好端正地工作习惯，增强风险预防能力。同时，定期检查施工设备，确保施工过程的各种设备均出于安全生产状况。进行隐患排查的工作，进一步降低施工环节人为因素、设备因素等不安全隐患，真正意义上做好捉矢于未发。
3.2制定安全事故的应急方案
高效实用的事故应急方案能够大幅度减缓电力工程安全事故所带来的负面影响，所以相关工作人员应该建立起应急方案研究小组与事故应急的体系，将各项责任落实到个人。认真开展安全事故预测与风险分析，按照施工现场中安全事故频发的环节调整与完善应急方案，并且组织相关的应急演练。
3.3做好施工组织的管理
想要实现施工安全管理目标，要求施工全过程按照安全条例来执行。贯彻落实以人为本的管理原则，充分激发工作人员潜能。科学安排施工作业的时间，确保工作人员能够得到足够休息。增强电力项目施工标准化、规模化水水平，提高现场施工的安全管控水平，最终满足安全生产的要求。此外，针对各类违规作业行为必须给予严厉惩罚，做好施工组织的管理工作。
结束语：
综上所述，电力工程建设对社会生活与工业生产发挥着不可或缺的作用。对电力项目施工的全过程进行安全生产管理，通过培养施工单位与具体工作人员安全意识、建立安全管理制度以及提高安全生产的监督力度等手段对工程安全隐患展开全面评估、分析以及预防。高效完成工程项目安全施工，为社会建设与发展提基础条件。
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