日本企业雇佣体系的适应性演进——基于组织行为学的分析

日本企业雇佣体系的适应性演进——基于组织行为学的分析

论文摘要

对于日本企业雇佣体系的演进问题,以组织行为的微观视角分析,能够更充分地解释其演进动因与机制。日本传统的雇佣体系通过资源支持、长期激励、组织协调三种机制支持了企业竞争优势的形成。随着内外部环境的剧烈变化,日本企业雇佣体系表现出与以往不同的优势与劣势,并面临着新的机会与威胁。在此情况下,日本企业雇佣体系发生了多方面变革:雇佣形式多样化、招聘策略多元化、培训开发市场化、组织信息交流网络化、工作方式弹性化、激励基础业绩化、组织文化融合化等。这显示出其"资源柔性"与"协调柔性"增强的演进趋势。新的雇佣体系又面临着怎样保持原有组织优势,以及如何与新内容耦合培育新优势的问题。

论文目录

  • 一、企业雇佣的组织行为学分析理论与框架
  • 二、日本企业传统雇佣体系的特点与支持机制
  •   (一)日本企业传统雇佣体系的特点
  •     1. 终身雇佣与规范甄选
  •     2. 长期激励与成长激励
  •     3. 水平层级制的组织信息结构
  •     4. 集体主义的企业文化
  •   (二)日本传统雇佣体系支持企业竞争优势的机制
  •     1.资源支持机制
  •     2. 激励动力机制
  •     3. 组织协调机制
  • 三、日本企业雇佣环境改变与SWOT分析
  •   (一)日本企业雇佣环境的改变
  •     1. 经济停滞改变了企业劳动力需求条件
  •     2.少子老龄化改变了劳动力供给条件
  •     3. 经济全球化改变了企业人才供求结构
  •     4. 信息技术发展改变了终身雇佣的适用范围
  •     5. 求职者职业需求更趋多元化
  •     6.公司治理改革为雇佣体系转变奠定了制度基础
  •   (二)日本企业雇佣的SWOT分析
  •     1.优势(Strengths)
  •     2.劣势(Weakness)
  •     3.机会(Opportunity)
  •     4.威胁(Threats)
  • 四、日本企业雇佣体系的演进趋向
  •   (一)流动性雇佣与多形式雇佣
  •   (二)创新多样的招聘策略与方法
  •   (三)市场化的人才培训开发模式
  •   (四)组织结构变革与灵活的工作方式
  •   (五)业绩主义为主的多元激励
  •     1.绩效薪酬激励
  •     2.“论功行赏”式晋升激励
  •     3.其他激励
  •   (六)开放、包容、平等的组织文化新要素
  • 五、结论与启示
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 李博

    关键词: 日本企业雇佣体系,适应性演进,组织行为分析

    来源: 日本问题研究 2019年06期

    年度: 2019

    分类: 社会科学Ⅰ辑,经济与管理科学

    专业: 企业经济

    单位: 辽宁大学商学院

    基金: 辽宁省社会科学规划基金重点项目“辽宁省国有企业高管薪酬激励问题研究”(L16AGL009),辽宁省社会科学规划基金重点项目“辽宁企业长寿发展的环境与路径研究”(L15AGL011),辽宁大学亚洲研究中心资助项目

    分类号: F279.313;F272.92

    DOI: 10.14156/j.cnki.rbwtyj.2019.06.005

    页码: 42-53

    总页数: 12

    文件大小: 767K

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