西安市政道桥建设有限公司第一分公司西安710014
摘要：近年来，在我国经济迅速发展的同时，我国的国道建设工程也被直接的带动了起来，而作为城镇化建设重要组成部分之一的市政道路工程已经越来越受到社会和国家的重视。市政道路发展越来越快，市政道路施工周期比较长，工作范围更广泛，市政道路建设的难度大大增加。传统的施工工艺和技术已经逐渐不能完全满足实际需求，所以要在现有的基础上分析、选择合适的措施来优化整个施工过程，减少各种因素影响，不断提高工程施工的质量，针对市政工程道路施工管理进行探讨和分析。
关键词：市政道路；工程施工；施工管理问题；管理措施
一、市政道路施工管理的特点
市政工程道路施工管理主要有三个特点，分别是复杂性、不确定性和差异性。
1.复杂性：市政道路施工一般都是在现有的基础上进行改建或者扩建，这就要求施工过程中必须充分考虑原有道路的具体情况，并尽可能的减少施工阶段对交通路况的影响，其中涉及诸多工种，这在一定程度上增大了施工管理的难度。
2.不确定性：与一般的建筑工程相比，市政道路工程具有施工环境复杂多变、项目繁多等特点，这使得工程施工过程中存在诸多不确定因素，如环境、气候、周边设施等，这些都对施工管理具有一定的影响。同时，市政道路工程中的利益共同体相对较多，从而使得施工管理部门也比较多，为了确保施工有序进行，就必须做好各个部门之间的协调工作。
3.差异性：这里所指的差异性也就是工程项目施工形式方面所存在的差异，由于道路工程中各个工种的差异性比较大，加之道路设计与施工都是由不同的单位负责，材料，人员，机械设备等均不相同，从而给施工管理工作的有序展开带来了一定的难度。此外，国内的道路工程人员专业水平和素质方面也存在较大的差异，这也在一定程度上增大了管理难度，所以，必须处理好这些差异，才能确保施工有序进行。
二、市政道路施工阶段存在的管理问题
1.市政道路施工过程中的技术质量管理问题
随着现代交通设施建设项目施工科技含量的不断提升，对施工过程中的技术安装质量要求也会越来越严格。
2.市政道路施工质量中存在的问题
施工工程具有严格的时间周期限制：施工过程中，总会因为施工操作等不断的噪声或者粉尘，严重影响着居民的正常生活与出行，与减少给居民带来的干扰就必须对工程的施工时间周期进行严格限制。而在实际，施工单位对施工期进行倒排进度计划，从而忽略对施工前科学施工体系制度的建立，导致施工过程的时间性与灵活性大大降低，施工效率也随之下降。
施工场地的限制：很多市政道路施工现场受到交通影响，只能在较为狭窄的空间范围内工作，这不但使市政道路的质量控制工作变得很零散，还使施工过程的连续性大大减弱。比如，在施工现场必须考虑到电力、电线、天燃气、排水排污管道和供热管道彼此交错、相互交织的状态，这让本来就狭窄的施工场地更加混乱与拥挤，只要施工人员对地形稍微有点差错就可能对这些管道造成毁坏，甚至威胁到生命安全，造成不可估量的经济损失，而这些情况的预计与防范又会影响施工进程。
三、市政道路施工过程中管理问题的几点应对技巧
1.要提前做好市政道路施工前期的组织计划准备工作。市政道路的施工管理部门应该提前做好施工必要的组织计划、工程进度预计计划、材料以及劳动力计划等，同时，还应该针对当前道路建设的具体现状、其复杂性特点对施工进程进行合理、严格的监督与控制。
2.要做好施工现场的管理。只有对施工现场了解清楚才能将施工现场的管理工作做到最好。比如，对现场工作人员的管理：工作人员在进场工作前必须对每道工序都了如指掌，且在确保其技术与相关知识水平合格之后，方可进入现场工作；再如，对市政道路施工工序的管理控制：施工工序的有效管理是决定整个施工过程井然有序工作的最关键要素。进行施工工序的管理控制就是对施工质量偏差影响因素的寻找过程，因此，我们必须针对施工各环节设立标准的检查机制，确保施工工序在实际操作与运用过程中的灵活性。
3.要进行整体施工进度的跟踪与检测。管理工作人员应该对每个环节的施工质量都进行严格的系统检测，可以定期或不定期的进行，尽早将可能发生的各种施工质量问题消灭在萌芽状态。
四、加强市政道路工程施工管理措施
1.加强市政道路施工人员管理。第一，市政道路施工人员应加强思想教育培训，提高施工人员的综合素质。第二，全面、认真落实责任制，具体分工责任对于每个施工管理人员，一旦发现工程问题，应立即报告相关主管，及时采取适当的解决方案。如果施工人员技术工作好，应该及时的表扬他们。第三，合理部署施工设备和施工人员，优化各种施工资源配置，尽可能避免经济放缓的现象。
2.强化市政道路施工进度管理。第一，建立施工进度管理系统，确定施工进度目标。第二，编制详细的施工进度计划，严格遵守相应的规范标准技术方案，并分析对施工进度有影响的综合因素。制定施工进度表，让管理人员以及施工人员参考进度表进行施工和管理。
3.强化市政道路施工安全管理。施工安全管理工作应该配备相应的安全管理人员，安全管理人员要认真负责，经验丰富，合理调配和指挥现场施工，以确保达到预期的施工目标。同时，安全管理机构能及时发现施工过程中违反规定的行为，做到及时发现及时处理。
4.完善相应的监督体系。切实加强对于市政工程项目管理工作的监督也是提升其管理水平的一个重要举措，而这种监督水平的提升应该落实到相应的监理单位身上，即完善和规范当前的监理市场，针对监理单位进行严格的审查，确保其自身的监理资质满足相应的市政工程项目监理要求，并且还应该针对市政工程项目中对于监理单位的选取，进行严格的把关，保障其监理单位选择的恰当性，能够促使其发挥应有的价值和作用，避免仅仅作为企业形象存在。
5.将技术落实到位。技术是保证市政工程能够顺利进行的基础。如果不能保证施工安全，就会造成较大的损失。所以说，在施工过程中，应确保具体的技术措施能够落实到位。例如，当遇到市政施工道路周围有电缆、排水管线、天燃气管线时，应先制订科学的施工方案，然后再谨慎施工。
五、结束语
市政道路施工现场管理的好与坏，直接影响着整个工程的质量以及进度，效益，市政道路施工是一个复杂并且繁琐的技术与经济活动。市政道路工程管理中包括很多内容，而市政管理部门对市政道路工程施工管理工作应该引起足够的重视，加强质量管理意识，通过严格的管理，控制好市政道路施工质量。并建立有效的质量监督和管理制度体系。
参考文献：
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