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摘要：建筑工程作为我国经济体系中的重要支柱，其建设成本与建设过程的复杂程度在国内的工程项目中都是首屈一指的。因此，在建设过程中的相关风险因素是建筑工程造价专业必须考虑的工作内容之一。在本文中，笔者将根据自身的工作经历，对建筑工造价工作中的相关风险进行详细的分析，并提出风险管控的相关措施，以期望为同行的工作人员提供相关借鉴。
关键词：建筑工程造价；问题；对策；
前言
自改革开放以来，随着我国的经济不断发展，建筑行业的规模也随之不断扩大。早在20年前，建筑行业尚未如此发达的改革初期，我国的相关部门就将建筑建设过程中的相关条例与规范进行了明确的表示。随着近年来建筑行业的规模不断扩大，社会上也随之出现了越来越多的建筑相关企业，建筑项目建设的过程中参与的角色也越来越多。在这样的市场态势下，建筑建设过程中风险管控工作内容也随之变得更加的困难。因此，更具当下建筑行业中多角色参与的特点，分析预测建筑工程造价的相关风险因素，保障建筑造价工作的稳定性，是当下建筑造价工作人员急需落实的工作内容之一。
1当下建筑行业中工程造价管理的现况
1.1建筑工程造价管理体制存在一定缺陷
虽然我国已经就建筑工程造价管理建立起较为完善的制度，但是受到体制尚未健全的制约，当前政府在其的管理中存在多层次与多部门的特点，这就致使了政府相关部门对其工作无法获得有效开展。其次，改革开放以来我国的经济制度已经实现向市场经济转变，然而受到国情的影响，当前市场经济仍是以政府宏观调控为主导，这就造成了部分政府部门因缺乏动态工程造价管理理念而对其施加诸多行政干扰，如此一来必然导致它的真实有效性无法获得保证。最后，当前关于建筑工程造价管理法律法规方面，其还是不够完善，从而致使我们无法对当前日益复杂的工程造价市场给予有效管控，并且在其监督以及违法违规行为的惩处中存在不足，从而导致诸如弄虚作假、不正当竞争等现象时有发生。
1.2建筑工程项目缺乏全过程造价管理
近些年来，部分企业对建筑工程造价管理存在只重视施工阶段以及决算阶段造价管理，而忽视了前期设计阶段工程造价管理对项目决策所具有地重要作用。建筑企业要想获取经济
利益，项目决策的正确与否至关重要，一旦缺少了设计阶段的工程造价管理，那么将会导致企业因缺乏对项目的可行性的研究，致使其无法给设计方案和效益分析予以科学论证，从而造成企业在工程开工建设期间频繁产生预算超概算、概算超估算以及决算超预算等费用超支情况，更为严重的是造成项目的停工，但无论是何种情况都会造成建筑企业巨大的经济损失，因而加强企业的全过程造价管理刻不容缓。
1.3建筑工程造价管理和项目管理脱节
目前在一个建筑工程项目中，造价工程师与项目管理人员分别隶属不同部门，并且因二者的工作内容存在较少的交集，导致了他们之间无法形成良好沟通，这就导致了工程造价与项
目管理存在着脱节。如此一来不但导致造价工程师因无法及时掌握建设期间情况变动致使其不能实现有效地全过程造价管理，同时也会致使项目管理人员无法根据科学合理的工程造价控制成本的支出。
2加强建筑工程造价管理的对策分析
2.1构建起完善建筑工程造价管理体制
针对缺乏完善的建筑工程造价管理体制对其造成严重影响，笔者认为构建起完善管理体制是有效解决这一问题地途径。首先，政府职能部门应当在积极转变自身管理理念前提下，实现对其管理工作转变，将工作部门进行精简，并实行高效管理工作方式，如此一来将极大程度提升他们工作水平；其次，加强法律法规建设。通过不断完善建筑工程造价管理相关法律法规并加大其违法违规行为惩处力度，这样一来不但使得工程造价能够在严厉的法律法规面前不敢轻易触碰建筑工程造价违法违规的红线，同时更有利于促使工程造价市场秩序规范，进而有效保障企业经济效益；最后，政府职能部门应当充分依据对其管理工作实际情况，制定科学合理的工程造价管理检查与监督制度，通过严格执行该制度对工程造价中计价、预算
以及决算等工作内容实施有效检查与监督，从而有效地推动其管理地规范性。
2.2严格落实建筑工程全过程造价管理
有效的全过程造价管理不但有助于企业在科学合理的工程造价指导下实现对建设资源的充分使用，并且更有利于确保企业最大程度获取经济利益。因而，严格落实建筑工程全过程
造价管理拥有极其巨大地现实作用。首先，企业应当要在树立全过程工程造价管理意识前提下，将工程前期设计阶段的重视程度提升至与其他阶段相同的高度，并以此实现良好地造价管理工作，从而有力地保证了项目决策朝着正确方向前进；其次，项目决策阶段应以科学合理的设计工程造价作为支撑，从而使得我们能够将项目的可行性与设计方案给予严谨论证，一旦论证过程中发现预算超支的情况，造价人员可以通过限额设计方法予以改进，如此一来不但有效的确保工程造价的合理性，同时更促使企业取得既定的经济目标。
2.3做好建筑工程造价动态管理
在当下建筑行业产能过剩的大环境下，建筑成本的波动性非常的高。因此，通过建筑工程造价的动态管理，可以将建筑造价的情况控制在理想范围之内，有效避免超预算的情况发生。
2.3.1建筑变更动态管理
在建筑施工过程中，往往更具设计单位的图纸变更或者建设单位的洽商文件，建筑的局部施工内容将要作为变动。在变动的过程中，施工团队需要临时变化施工的材料以及施工的设备。这样的变更活动，在原建筑造价计算书中是未能体现的，属于增项的项目之一。对此，造价的相关人员应当通过对建筑变更材料的总结，将施工图纸变更的文件与建设单位的洽商文件进行有效的备案管理，以方便施工完成之后的竣工结算工作。
2.3.2建筑维护管理
在我国的建设工程项目环境中，建筑项目在完成之后应当配有两年之内的保修期限。在这个期限内出现的一切问题都应当由原有施工单位进行补休。因此，后期维护的费用对于施工企业而言，是意外增项的部分。对此，施工单位应当在施工的过程中保留详细的施工过程资料，并在施工质量上做到安全可靠，减少后期维修的项目。
结语
随着建筑行业制度的不断完善，在未来，建筑行业必将向着更合理，风险程度更低的方向进行发展。在丰泰星御墅1～42幢住宅楼，笔者进行过造价管理的工程中，笔者发现，运用文中的相关对策，可以使得预算的成本降低5%左右，但在本文中，笔者仅通过对建筑工程造价工作进行详细分析，并提出主要措施。希望这篇文章能起到抛砖引玉的作用，引发读者更多的思考。
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