杨凌
杭州博望建设工程招标投标代理有限公司311200
摘要：目前，我国建筑业飞速发展，建筑工程数量与日俱增，建筑安装工程作为项目建设的重要组成部分，这部分工程造价管理至关重要。在建筑安装工程实施过程中，造价管理工作应该严格国家相关政策，了解市场行情动态，以此为基础确保造价的合理性。但是从目前情况来看，安装工程造价管理还存在很多问题，本文主要介绍了建筑安装工程造价控制的意义，分析了现阶段我国建筑行业安装工程造价方面的现状以及存在的问题，并以此作为基础，提出了较有针对性的控制措施,希望能够推动我国建筑业的健康发展。
关键词:建筑;安装工程;造价现状;控制措施
1建筑安装工程造价控制的重要性
随着城镇化的快速发展，人们生活水平有了显著提高，推动了建筑业的不断进步。在激烈的市场环境中，企业面临诸多的挑战，建筑安装工程企业如果要获取长久稳定的发展，就必须提高自身的技术水平与管理水平，结合正确的发展目标，做好个各方向的管理。建筑安装工程造价贯穿项目建设的整个过程，在现代化发展下，传统的造价管理模式已经不能满足快节奏的发展要求。因此，建筑安装工程中，企业需要加强员工技术能力培训，完善工程造价管理机制，创新管理方法，只有这样才是提升企业经济效益与竞争力的有效途径。由此可见，建筑安装工程造价与管理工作，对企业的可持续发展具有重要意义。
2现状及存在问题分析
2.1工程设计方面存在不足
对于建筑工程来讲，建筑安装工程设计阶段是非常重要的一个过程，其对于建筑实用性、外观质量、成本费用都具有直接影响。在工程设计过程中，建设单位应该选择技术水平高、经验丰富、实力雄厚的设计单位。专业的设计人员不仅要考虑建筑工程的整体质量、安全、使用性能，还要重视成本费用在其中的重要作用，结合工程项目实际情况，以前期决策理论为基础，给出科学合理的安装工程设计方案。但是在实际操作中，一些建筑安装工程设计人员素质较差、技术水平不高、经验匮乏，没有按照规范与实际需求落实设计工作，建筑安装工程设计方案存在严重的缺陷，不利于后续安装工程施工的顺利进行，甚至发生变更或者返工现象，造成成本费用的增加。
2.2管理方式落后
信息技术已经席卷了人类社会，在各个领域的应用也显著的改善了众多行业的管理方式与运行思路;在工程造价方面，相关财务软件的出现，有利推动了工程造价的有效管理。但是，由于计划经济向市场经济过渡过程中，虽然转型顺利完成，然而，由于对市场经济条件下的管理理念、组织形式、工作流程等缺少研究，因此，虽然引入了工程造价信息化，然而无论从资源的利用方面、系统的建设方面还是信息分类方面均存在问题，而且对于市场信息的敏感性较差，反而增加了工程造价工人量，间接加高了成本。
2.3岗位责任不明确
从目前来看，我国部分建筑安装单位对于造价的关注度明显低于对利润的重视，一些单位对于造价工程师的工作职能、责任、所管辖的事务均不是非常清楚，所以，在工程造价中由于权力因素所造成的职责分配不合理，往往限制了造价工程师的能力发挥，也使其监督作用未得到体现，明显说明了在岗位管理方面，对于工程造价管理人员缺少明确性的管理与职能划分，也未能做到对工程造价质量控制的全面理解。
2.4合同的签订和管理方面漏洞较多
在确定合同价之后，能更深层次地明确造价控制总体目标，而且合同中各项条款的拟定与执行还能为后续造价控制工作提供完整的依据。在双方签订合同以后，主要将条款作为核心依据，对安装工程中的变更、签证、计量支付和索赔实施严格管控，以顺利实现预期目标。由此可见，如果合同的签订和管理中发生问题，则必然使造价及其控制受到影响。
3建筑安装工程造价控制策略
3.1规范工程招投标
招投标是建筑安装工程开展的首要工作，也是对合同造价予以确定，并选择最优施工单位的主要环节。为避免由于招投标失误而对造价控制造成不利影响，应从规范招投标活动与选定适宜的招标方式两方面着手，而且对评标也要做出一定改变，采用合理低价中标方法。在实际的招投标活动中，首先要严格遵循公平、公正、公开的基本原则，切实强化过程监督；其次，保证标底质量及评标人自身综合素质，为招投标活动顺利开展奠定良好基础；再次，杜绝招标人以任何形式要求施工单位降低价格；最后，通过招投标要使合同双方都达到预期利益目标，从而实现双赢。在进行评标时，需要在合理化的低价中标前提下，综合考虑参与竞标的施工单位的各项素质，包括信誉、实力和业绩，以此选定能在降低造价的同时确保工程质量与进度的最优施工单位。
3.2加强安装工程材料管理
为了避免工程材料对造价造成的不利影响，施工企业应该做好以下几方面内容：首先，由企业预算管理人员结合项目经济成本与工期进度计划对材料种类、数量进行准确计算，编制合理的采购计划，避免出现重复采购或者材料堆积造成的成本浪费。其次，做好材料采购的监督管理，提高采购人员的质量意识，选择质量好、价格优的供货商，确保材料质量符合安装工程设计要求。
3.3提高工作人员的工作能力
工作人员对工程造价产生直接影响，针对这方面问题，企业应该制定相应的管理机制，明确责任划分，对施工人员进行定期的技术培训与岗前培训，切实提高施工人员的技术水平。对特殊岗位要求的人员坚持持证上岗原则，严格落实工作规章制度，降低人为操作失误造成的额外支出。其次，提高造价人员业务水平，合理编制工程预算，，还要充分发挥自身的专业优势，洞悉市场材料动态变化，解决工程管理中存在的各种问题，对于造价偏差严重的现象，及时给予合理化建议，确保工程造价的科学合理。另外，建立积极的奖惩机制与考核制度，提高员工的积极性与工作能力。
3.4加强合同管理
制度是进行管理活动的重要依据，其目的在于提高效率，避免失误，确保所有细化工作都能得以有序运转。对合同管理而言，首先，要做好合同签订，将中标价作为基准。如果工程量相对较小，或工期较短，且主要材料市场价格趋于稳定，则可采用固定价的模式；而当工程量相对较大，或工期较长时，建议使用可调价的模式。付款方式通常将形象进度作为基准，没有增加额外项目的工程，在竣工之前的总付款数额通常不能超过合同款80%，而增加了额外项目的工程，需要根据比例通过协商确定付款。其次，在进行合同管理时，建设单位有必要制定完善的规章制度，再根据工程管理实际需要，全面加强合同管理，做好过程监督。
3.5做好结算审核
审核过程中，根据项目竣工图，结合设计变更和现场签证，严格按照标准的计算规则进行逐条逐项的核对。结算时所用的加价方法必须与合同相关条款一致，严格检查设计变更和现场签证。除此之外，还要做好单价审核，注意结算书中各个分项是否正确、程序是否合理等，根据现场真实情况进行分析计算。对于清单中不包含的项目，要根据现行预算定额和相关规定实施结算。
结语
总之，建筑行业的发展在不同时期会表现出不同的特征，目前，它主要是表现出大企业走向垄断的趋势，而在安装工程方面，主要是采用外包的方式，所以，在造价方面，存在诸多问题，通过上文分析可以看出，建筑安装工程中的问题解决需要以工程本身作为基础，并严格按照相关要求，将工作细化。在安装的每一个环节，如安装前、安装施工阶段、竣工验收阶段等，均需要明确的对其进行造价控制，且做好对相关的施工成本控制，多方用力，统筹管理，利用综合化的手段实现对建筑安装工程造价中存在的问题的有效控制。
参考文献:
［1］柯洪，夏立明．建筑安装工程造价指数编制方法的探讨［J］．天津理工学院学报，2014，(4)．
［2］段姣姣．论建筑安装工程造价课程教学改革［J］．价值工程，2014，(22)．