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摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在建筑施工管理过程中，工程造价具有十分重要的意义，很多因素都会对工程造价产生影响。合理运用工程造价的好处是可以降低企业施工项目的成本，相对的能够增加经济收益，而且还能提高项目的管理水平，维护施工的安全。就目前而言，社会经济的发展带动了建筑行业，增加了市场上的竞争力，为了想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要进行自我的完善，提升综合实力，对建筑工程进行全过程的造价控制，才能促进建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；意义
1全过程管理与控制的含义
全过程管理与控制，针对整个周期，其中涉及项目立项、设计、施工以及竣工等阶段，为了保证控制的质量，选择一家单位予以管理较为合适，通过密集形式的管理以保证管理的高效、到位，进一步保证建筑项目全过程的开展顺利进行。
2全过程造价控制在建筑工程中运用的意义
（1）能够对环境资源进行合理有效的利用。建筑工程的施工环境往往都是不同的，存在地形环境的不同和地理区域上的差异，建筑工程的成败与周围的环境有着紧密的联系。因此，在建筑工程施工之前，要对建筑工程中卫的环境进行充分地了解，及时做好应对环境带来的威胁，充分调动周围的自然资源，这样有助于建筑工程管理中能够对全过程造价进行合理的控制。（2）对于经济责任问题，建筑工程管理能够起到控制作用。在建筑工程管理过程中运用全过程造价控制能够对建筑工程的各个岗位进行责任的明确，尤其是对经济问题，更是将责任明确到个人，因此，能够对整个建筑施工的成本进行有效的控制。
3建设项目工程造价管理和控制现状
目前，我国建设项目工程实际建设中，由于决策失误等方面因素的影响，导致建设项目工程存在资源浪费的情况。在设计过程中，设计单位和施工单位缺少有效的交流和沟通。建设项目单位将工程的造价设计和管理工作分配给设计单位，而设计单位则认为造价管理工作不是其工作内容，由于专业知识限制或者为了扩大规模，大幅度增加设计费用的情况较多。部分建设单位在建设项目工程造价估算时，根据以往的经验开展，导致造价出现过高或者过低的情况，造成建设项目资源的浪费。建设项目工程中存在重视设计忽视经济的情况，造成实际支出和工程造价存在较大的差异。建设项目工程的造价和工程的周期有一定的关系，一般情况下，工程越长其造价就会越高。在实际的造价管理和控制中，建设单位缺少有力的监督措施，部分建设项目存在超时超期的情况，在一定程度上导致工程造价增加。
4全过程造价控制措施
4.1可研阶段的造价控制
据相关数据调查结果显示，在建筑工程全过程造价控制中，投资决策阶段对工程造价的影响至少超过70%，而设计阶段及施工建设阶段对工程造价的影响分别在30%～70%和5%～30%，而且竣工质量验收阶段的影响也仅为5%。由此可见，投资决策估价的精确性直接决定了整体工程的投资效益，而设计阶段与施工建设阶段，对工程总造价的影响较小。为将工程造价控制在合理范围内，应当在可研阶段充分落实如下几方面工作：1）与工程造价咨询单位达成战略合作共识，授权其全权负责控制建筑工程造价，将各阶段性工程造价控制在合理范围内；2）工程造价咨询单位要在可研阶段内充分了解工程建设单位的意图，并为其提供完备的建筑主体材料市场价格变动表；3）工程造价咨询单位应结合实际需求采取类似项目预算指标法或其他详细估算法，准确评估建筑工程总造价；4）综合考量前期准备阶段、设计阶段及施工建设阶段的人力资源成本、机械设备运行费用及其他费用等。
4.2设计阶段的造价管控
（1）广泛推进标准化设计。通过标准化设计的广泛推广，其一实现了加速图纸设计，减少设计占用的时间；其二实现了预制构配件的使用量，保障施工质量的同时减少了现场湿作业工作量，缩短了工期；其三减少了现场使用的人工，降低了现场操作工艺的难度，减少了现场操作量，有效的推进了工业化生产的进程，大大降低工程造价。（2）保证设计单位设计方案时间充分。为有效的推进建筑工程设计阶段的造价控制工作，应该保证建筑工程设计单位设计方案时间充分，以有效的克服建筑工程存在的项目繁多、涉及多范围学科等方面设计难点，在设计中充分考虑施工环境、地形特质、周边建构筑物情况等，防止设计中存在的小问题干扰后期施工的正常开展。同时，通过充分的优化设计，保证设计的效率最优化，将建筑工程的造价放置在一个全方面的动态变化中，避免施工中的造价管理失控。（3）保证限额控制设计。在设计阶段，各个专业均应该保证在限额范围以内有力的控制设计，即在确保建筑满足相关功能要求的基础上，严格依据限额进行具体的设计，控制相关用量，通过限额进而实现概算和预算的有效把控，力求通过各专业的实现对于工程造价的多层次、多元化深度控制。
4.3实施阶段的项目工程造价管理和控制
首先，应当制定科学合理的设计方案，方案中包含预算和安排，也需要包含紧急预案，保证工程能够顺利进行，保证工程质量，为工程造价管理和控制提供指导。在设计方案中，采取新的技术和工艺，能够提供人力，物力，以及材料的利用效率，缩短工程施工周期，保证工程建设质量，强化工程造价管理和控制。紧急预案是针对紧急情况制定的，如果出现紧急情况，需要快速做出反应，并且采取相应的应对措施，做好相应的成本控制。其次，加强施工环节中的质量控制措施。在建设项目工程中，如果出现延期等情况，会导致工程造价的增加。如果由于特殊情况导致方案设计发生变化，应当尽可能在设计阶段做好变更工作，变更应当尽可能的早，避免不必要的损失。在设计变更之前，需要经过相关单位的同意，加强造价管理和控制。最后，完善施工现场各项制度。施工单位结合自身的利用，会采取造价低，质量较差的材料，替换质量好的材料。在工程结算时，需要做好严格的把关和控制，避免出现不必要的损失和浪费。隐蔽工程在工程造价中占有比较大的比重，需要完善其现场签证手续，为之后工作的开展提供便利。
4.4工程验收及竣工环节全过程工程造价控制
工程验收环节全过程工程造价运用，可以直接针对建筑项目具体分项功能质量、生产条件等进行实时分析，比如在施工分项验收环节针对相关设备安全问题做全面分析，通过对施工运行记录的全面审查确保其验收标准能够完全达到预期，确保工程造价不会因此受到影响。而在工程竣工环节全过程工程造价的运用，能够严格按照相应条款和规定程序做竣工验收作业，使相关合同、图纸等材料完善性得到有效保障，针对施工阶段出现问题也可第一时间进行解决，最大限度规避工程安全隐患。
结语
综上所述，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，使得建筑市场的竞争逐渐加剧，建筑企业想要在市场上占有一席之地，就需要对建筑工程管理进行分析，并加大管理力度，尤其是要重视工程造价的问题，实行全过程造价控制对建筑行业的发展来说具有十分重要的现实意义。
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