1国网杭州供电公司浙江省杭州市310000；2国网杭州市萧山区供电公司浙江省萧山市311200
摘要：人力资源是企业发展中的重要组成部分，因为大部分企业的运转和发展都是需要企业员工去推进的，所以为了提升企业的综合竞争力，近年来，人力资源绩效管理工作逐渐成为电力企业管理的重点，但是在这项管理工作的具体推进过程中，还存在很多方面的问题，不仅不利于管理工作自身的推进，同时也不利于电力行业的长远发展。所以，电力企业应该对人力资源绩效管理工作中的不足之处进行分析和研究，完善相关体制建设，制定出合理的应对方案，促进电力企业的长远稳定发展。基于此，本文对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行分析探讨。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；途径
人力资源绩效管理是企业管理制度的重要组成，当前社会，企业面临的竞争压力比较大，只有提高管理效率以及效果，才能增强企业的竞争力。加强绩效管理，可以提高员工工作的热情以及效率，还可以了解不同员工的工作能力，从而根据员工的表现对其进行奖励，这对其他员工也有激励作用。
1电力企业人力资源绩效管理的意义
电力企业人力资源绩效管理对员工的工作方向具有导向作用。绩效管理与工资利益有直接联系，其是根据员工在工作单位的表现，以及所做出的贡献所指定的管理手段。当实行绩效管理之后，企业员工会为了自身经济利益，积极完成工作，因此绩效管理可以提高员工的工作效率，激励其完成更多的工作量。通过绩效管理可以为每一位员工制作工作目标，督促员工积极工作，达成预定值。通过绩效考核，查看员工的工作情况，使每一位员工了解自身的问题，以及与他人之间的差距。另外激励优秀员工，增加电力企业内部人员的竞争，进而提升电力企业整体员工的战斗力。总之，电力企业实行人力资源绩效管理意义重大。
2电力企业人力资源绩效管理的问题
2.1缺乏科学的绩效管理观念
电力企业的相关领导者和决策者，并没有足够重视人力资源的绩效管理，没有重视到绩效管理对电力企业发展重要性。这就导致了管理工作落实不到位，没有形成有效的绩效管理体系。在实行绩效管理过程中，由于管理人员不重视，导致管理出现各种问题，没有形成有效科学的绩效管理体系，致使绩效管理达不到应有的管理效果。虽然在一些电力企业制定了人力资源绩效考核管理规范，但是由于缺乏科学的绩效管理观念，没有在企业整体范围实行，导致电力企业不能发挥出最大实力，获取更高的经济效益。
2.2管理指标的缺乏
制定标准的管理指标，定性定量地衡量各项人力资源绩效管理工作，可以及时调整管理工作，提高人力资源绩效管理作用。但是由于很多电力企业没有制定准确的、完善的、科学的、高效的管理指标对人力资源绩效管理工作进行衡量，致使人力资源绩效管理随意、笼统、粗略实施，起不到良好的效果。
2.3反馈机制的缺乏
人力资源绩效管理的结果不仅是电力企业经营决策的科学依据，也是检验员工工作效能的重要途径。所以，要想在真正意义上发挥绩效管理的作用，需要电力企业制定健全的反馈机制，约束、规范人力资源绩效管理反馈工作，使企业员工反馈信息能够传递到管理者耳中，使管理者根据反馈信息及时调整、优化绩效管理，使其在企业中更加适用，激发员工的积极性、主动性、创造性。但遗憾的是，目前诸多电力企业并没有认识到绩效管理反馈的重要性，没有构建反馈机制或构建形式化的反馈机制，使其作用无法发挥，相应的企业管理者难以得到有效的反馈信息，对人力资源绩效管理予以调整，使其存在的缺陷与不足依旧存在，阻碍绩效管理作用的发挥。
3电力企业提升人力资源绩效管理的途径
3.1电力企业应该转变绩效管理的观念，确定战略目标
电力企业要想使自身的人力资源绩效管理能够顺利的进行，就应该让企业内部全体员工树立正确的绩效管理观念，尤其是企业的的管理人员。电力企业的管理层在制定人力资源绩效管理方案的时候，需要对如何提高企业、管理层以及基层员工的业绩进行全面的考量，而不是单单的停滞在发奖金以及职位晋升上面。电力企业应该让全体员工转变绩效管理的观念，促进企业的健康、可持续发展，从而提升企业的经济效益。电力企业的战略目标主要是企业根据自身的发展所制定的目标，而人力资源的绩效应该和这个战略目标紧密相连，通过加强人力资源绩效管理，完成电力企业制定的战略目标，从而促进企业的长期发展。因此，人力资源绩效管理过程中，应该确定企业的战略目标，并且将这个目标分配到企业的每个部门中，从而在一定的程度上保证电力企业人力资源绩效管理的有效性。
3.2营造企业绩效文化
建立积极向上的企业文化企业文化对绩效管理实践效果有着重要的影响，尤其对于企业而言，企业文化建设更是尤为重要，要营造积极进取、蓬勃向上充满人文气息的企业文化氛围，让员工以企业为家，甘心情愿与企业荣辱与共，让和谐、健康的文化氛围成为企业发展目标实现的有力助推剂，当然，企业文化的改善是一个长期的、系统的过程，这就要求企业公司上下齐心，共同构建具有人文氛围的企业文化，为创建完善企业绩效管理体系提供良好的环境保障。
3.3建立公正客观的绩效指标
目前我国诸多企业在人力资源绩效管理中都存在流于形式等弊端，可以说管理局面较为混乱，建立公正客观的绩效指标，员工在工作中就有了依附点，这一做法能够有效监督员工工作行为，同时对于员工的绩效评价也会更有说服力，从某种意义上而言，建立公正客观的绩效指标，为员工提供客观的参考依据，有助于整个电力企业对员工的统一绩效管理。
3.4建立良好有效的沟通渠道
在人力资源绩效管理中，沟通是绩效管理的中心环节，它贯穿于整个人力资源绩效管理的始末，管理者通过沟通可以及时了解员工的想法及近段工作表现，对于员工中的不良行为及时做出调整，优化人力资源绩效管理。建立良好有效的沟通渠道，采取正确的沟通技巧，全面把握员工的行为思想，从而更好的开展人力资源绩效管理工作。由于绩效结果会影响员工的工作情绪，建立良好的沟通可以及时疏导员工心情，使员工长期保持工作积极性。
3.5构建评价体系
为了进一步保障绩效评价工作可以正常的进行，电力企业应当从以下几点内容对评价体系加以优化：第一，作为一名管理人员，需要对业务质量引起重视，并且将工作任务加以细化，促使业务内容可以朝着具体化的方向发展；第二，一定要依据管理流程慢慢推进：首先，电力企业需要依据环境状况及其自身特征，制定出完善的战略部署；其次，将目标进行分解，对工作内容、义务进行明确；最后，提高沟通质量，并做好反馈工作。
结束语：
绩效管理工作在电力企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，其优势突出，对于调动员工的积极性和提高团队的工作效率有着十分重要的影响。但是绩效管理工作也还存在很多需要进一步修正的地方，我们应该从加强对绩效管理工作的重视程度方面入手，进一步完善管理体制和一些辅助工作，努力提高绩效管理的质量，将绩效管理的效益发挥到最大处，让电力企业的人力资源得到更充分的利用。
参考文献：
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